Проектный менеджмент как драйвер инноваций в структуре организации

Приглашаем всех желающих расти профессионально вместе с нами!

IRIS-7. Проектный менеджмент как драйвер инноваций в структуре организации.

Курс научит участников управлять проектами, чтобы достигать их целей в условиях повышенной неопределённости. Правильное управление одним или несколькими проектами позволяет воплощать инновационные решения в отношении продукции и процессов системы, соблюдая интересы потребителей и других заинтересованных сторон. Проекты отличаются между собой по объему, сложности, стоимости, использующимся процессам и конкретным задачам управления, но при этом структура жизненного цикла проектов всегда одинакова. Управление проектом должно быть непрерывным, со встроенным механизмом обратной связи, используемым на протяжении всего жизненного цикла проекта. В курсе мы подробно рассмотрим все элементы и тонкости управления проектами.

project management

Компании

Для проектно-ориентированных развивающихся организаций
Для организаций, реализующих стратегию инновационного развития

Участники

Курс для:

  • руководителей высшего звена
  • специалистов (руководителей проекта, участников проектной команды, служб персонала и т.д.)

По итогам курса участники:

  • поймут процессы и функции управления проектом и портфелем проектов
  • узнают Правила формирования команды проекта
  • узнают о преимуществах и недостатках метрик результативности проекта
  • познакомятся с методиками гибкого (agile) управления проблемами проекта
  • научатся использовать матрицу компетенций менеджера проекта и участников проектной команды
  • научатся устранять противоречия между регулярной деятельностью и проектным управлением

Продолжительность

Для высшего руководства – 2 часа
Для специалистов – 16 часов

Содержание курса

  • Жизненный цикл проекта, классификация проектов
  • Области, процессы и методы проектного менеджмента
  • Процессы подготовки проекта
  • Организация команды проекта
  • Функции проектного менеджмента и системного инжиниринга
  • Анализ проекта
  • Подведение итогов: извлеченные знания, выводы и результаты
  • Риски проекта, способы оценки и принятия решений
  • Компетенции менеджера проекта и участников проектной команды 

Практические работы

В состав курса входит анализ практических примеров

Группа

Руководители – 10 человек
Специалисты – 20 человек

Обучение проводят

GP6A5702Котов С.С., главный специалист группы компаний «Приоритет». Профессионал Качества Международной Гильдии. BSI: Lead Auditor of Quality Management Systems based on ISO 9001:2015, Trainer for conduction of internal audits for compliance with the requirements of the IRIS. Производственный опыт работы на предприятиях машиностроительной, строительной и логистической отраслей по видам деятельности: надежность, метрология, точность измерительных систем и т.д. Эксперт в системах сертификации «Военный регистр», «Мосстройсертификация». Область профессиональных интересов, лекционная практика и практика консультирования по международным стандартам ISO серии 9000, системам менеджмента качества авиакосмической отрасли по требованиям стандартов ISO 9000, ГОСТ РВ 15.002, AS 9100; системам менеджмента качества на предприятиях строительной отрасли по требованиям ISO 9000, СНиП 12-01 (МДС 12-1); СТО Газпром 9000; IRIS, ТQM, процессному управлению, внутреннему аудиту; RAMS / LCC.

 

Контакты

05.08.19
Казакова Марина Анатольевна
Руководитель проектов по корпоративному обучению на территории заказчика
05.08.19111
Булаева Антонина Валерьевна
Руководитель проектов по обучению
на базе учебного центра ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде

Подробнее об условиях обучения