ТРЕНИНГ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Приглашаем Вас пройти обучение в учебном центре ГК «Приоритет» в Нижнем Новгороде или по индивидуальным корпоративным программам, разработанным для вашей организации в соответствии с поставленными целями и задачами

 

Администрация

 

Директор: Чуклина Елена Владимировна, chuklina@centr-prioritet.ru,  

GP6A4467

Чуклина Е.В.

директор по маркетингу ГК "Приоритет", руководитель направлений «Тренинг персонала» и «Издательские проекты» 

 

Директор по развитию: Грачев Александр Николаевич, grachev@centr-prioritet.ru, 

GP6A4748Грачев А.Н., кандидат экономических наук, главный специалист группы компаний «Приоритет». Аудитор 1-ой, 2-ой стороны по ISO/TS 16949 по программам VDA-QMC, одного из пяти глобальных надзорных органов IATF (сертификат VDA-QMC). Член Экспертного совета по развитию механизмов регулирования производственных процессов, основанных на стандартизации и сертификации систем менеджмента бережливого производства при Минпромторге РФ. Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (QCT). Член ТК 076 «Системы менеджмента». Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство». Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий по стандартам ISO серии 9000, ISO/TS 16949, методам и инструментам бережливого производства и др.

 

 

Директор по научной работе: Лапидус Вадим Аркадьевич lapidus@centr-prioritet.ru

GP6A4705Лапидус В.А., доктор технических наук, генеральный директор группы компаний «Приоритет», профессор, заведующий кафедрой производственного менеджмента и логистики НИУ ВШЭ – Нижний Новгород. Академик Международной Академии Качества (IAQ), Академик Академии проблем качества РФ. Почетный президент и член Совета Международной Гильдии профессионалов качества. Ответственный редактор журнала «Методы менеджмента качества». Председатель ИСО/ТК 69/ПК4 «Статистическое управление процессами» (1991–1999 г.). Председатель ТК 125 «Статистические методы в управлении  качеством продукции Госстандарта РФ» (с 1991 г.). Член Американского общества по качеству (ASQ) (с 1996 г.). Член Южно–Итальянского общества по качеству (AICQ) (с 1995 г.) Член объединенного ученого совета ОАО «РЖД», член наблюдательного совета Кубка Гастева. Разработчик ГОСТ Р серии 50779, ГОСТ Р серии «Бережливое производство». Член Экспертного совета по развитию механизмов регулирования производственных процессов, основанных на стандартизации и сертификации систем менеджмента бережливого производства при Минпромторге РФ. Главный консультант систем менеджмента, зарегистрированный в реестре сертифицированных специалистов Европейской организации качества (EOQ).

 

 

Директор по финансам: Круглова Ольга Ивановна, kruglova@centr-prioritet.ru

 

Методисты

Булаева Антонина Валерьевна, training@centr-prioritet.ru,

Казакова Марина Анатольевна, kazakova@confprior.ru

Клочкова Надежда Викторовна

Леонтьева Ольга Александровна

 

Координаторы проектов:

Кудрявцева Светлана Владимировна, kudryavtseva@centr-prioritet.ru

 

Бухгалтерия

 

Главный бухгалтер: Павленко Юлия Алексеевна, pavlenko@centr-prioritet.ru

Бухгалтер-кассир: Фомичева Наталья Игоревна

 

Специалисты

 

Персональный состав научно-педагогических работников

 

GP6A5257Воинова Е.Г., главный специалист группы компаний «Приоритет», член Международной гильдии профессионалов качества (с 2001 г.), внутренний аудитор по ISO/TS 16949:2002 (DNV 2004), тренер и экзаменатор для подготовки аудиторов 1-ой, 2-ой и 3-ей стороны по программам VDA-QMC (VDA-QMC 2008), тренер по подготовке внутренних аудиторов по стандарту IRIS (UNIFE 2010).

 

GP6A4282Воронин С.Н., ведущий специалист группы компаний «Приоритет». Сертифицированный аудитор 1-ой, 2-ой стороны по ISO/TS 16949 по программам VDA-QMC (Германия), одного из пяти глобальных надзорных органов IATF. Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (QCT). Кандидат в аудиторы в системе сертификации BVQI. Эксперт конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева. Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий при подготовке к сертификации и развитии систем менеджмента качества, применении статистических методов, инструментов бережливого производства (Lean Production), менеджмента проектов, стратегического менеджмента и лидерства.

 

GP6A4594Касторская Л.В., директор по научной работе, главный специалист группы компаний «Приоритет», внутренний аудитор по ISO/TS 16949:2002 (DNV, 2004 г.), IATF 16949:2016 – Transition from ISO/TS 16949  (VDA-QMC RUS, 2017г), тренер по проведению внутренних аудитов на соответствие требованиями стандарта IRIS (ООО «Бюро по качеству «Технотест», Объединение производителей железнодорожной техники (ОПЖТ), ЗАО «Центр «Приоритет», 2010 г.). Course «Enterprise Risk Management based on ISO 31000:2009» (DNV, 2009г), сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (PLEXUS International, AIAG, 2012г). Лекционная практика и практика консультирования по вопросам применения статистических и инженерных методов, менеджмента качества, менеджмента риска, процессному и проектному подходам, Lean Six Sigma. по требованиям стандарта IATF 16949 (ISO/TS 16949), руководств FMEA, SPC, MSA, APQP и PPAP, требованиям ISO/TS 22163 (IRIS), AS/EN/JISQ 9100, ГОСТ Р ЕН 9100.

 

GP6A4073Кожехов Д.А., специалист-аналитик группы компаний «Приоритет».

 

GP6A3946Корнилов С.П., ведущий специалист группы компаний «Приоритет». Практика консультирования и тренинга персонала в проектах по статистическим методам, лидерству, системам менеджмента качества, экологического менеджмента и системам менеджмента безопасности. Разработка стандартов по техническому аудиту для ОАО «РЖД». Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества. Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий по стандартам ISO серии 9000, и ISO серии 14000, IATF 16949, ОHSAS 18000, HACCP, ISO 22000, Интегрированные системы менеджмента, IRIS, TQM, LP. Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство».

 

GP6A5702Котов С.С., главный специалист группы компаний «Приоритет». Профессионал Качества Международной Гильдии. BSI: Lead Auditor of Quality Management Systems based on ISO 9001:2015, Trainer for conduction of internal audits for compliance with the requirements of the IRIS. Производственный опыт работы на предприятиях машиностроительной, строительной и логистической отраслей по видам деятельности: надежность, метрология, точность измерительных систем и т.д. Эксперт в системах сертификации «Военный регистр», «Мосстройсертификация». Область профессиональных интересов, лекционная практика и практика консультирования по международным стандартам ISO серии 9000, системам менеджмента качества авиакосмической отрасли по требованиям стандартов ISO 9000, ГОСТ РВ 15.002, AS 9100; системам менеджмента качества на предприятиях строительной отрасли по требованиям ISO 9000, СНиП 12-01 (МДС 12-1); СТО Газпром 9000; IRIS, ТQM, процессному управлению, внутреннему аудиту; RAMS / LCC.

 

GP6A4435 KuzinКузин Д.А., специалист, кандидат технических наук группы компаний «Приоритет».

 

GP6A4893Лиходеев С.М., ведущий специалист группы компаний «Приоритет». Тренер по проведению внутренних аудитов на соответствие требованиям стандарта IRIS. Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство». Эксперт конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева. Участник проектов по подготовке предприятий к сертификации систем менеджмента качества. Лекционная практика и практика консультирования по вопросам Лидерства, Lean Production, Кайдзен, 5S.

 

GP6A4197Михейкин В.Б., главный специалист группы компаний «Приоритет». Разработчик программных средств по компьютерной поддержке применения статистических методов управления качеством. Лекционная практика и  консультирование персонала предприятий при подготовке систем качества к сертификации на соответствие ISО серии 9000.

 

GP6A4364Олухов А.Е., ведущий специалист группы компаний «Приоритет». Соискатель степени кандидата технических наук по научной специальности «Экономика и управление народным хозяйством» (НГТУ). Тренер по проведению внутренних аудитов на соответствие требованиям стандарта IRIS. Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство». Эксперт конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева 2015 г. Руководитель и участник проектов по подготовке предприятий к сертификации на соответствие требованиям IRIS.

   

GP6A4007Розно М.И., кандидат технических наук, главный специалист группы компаний «Приоритет». Разработчик ряда технических устройств и автор ряда патентов на изобретения. Член Международной Гильдии профессионалов качества. Член ТК 125 «Статистические методы управления качеством продукции» Госстандарта РФ. Эксперт международного комитета ISO ТС 69 “Statistical methods”. Главный консультант систем менеджмента, зарегистрированный в реестре сертифицированных специалистов Европейской организации качества (EOQ). Сертифицированный IATF тренер-экзаменатор по подготовке аудиторов 3-ей стороны по ISO/TS 16949. Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (Core Tools). Тематический лидер по ISO/TS-16949. Консультант российских предприятий по методам управления качеством. Разработчик ГОСТ Р серии 50779 и ряда других. Практика тренингов и практика консультирования по ISO/TS-16949, статистическим методам управления качеством, методам проектирования продукции и подготовки производства на ряде предприятий России. Лекционная практика в Государственном Университете Высшая Школа Экономики, Камском политехническом институте (Набережные Челны) и Нижегородском Институте Менеджмента и Бизнеса.

 

GP6A4247Рыжков М.Б., главный специалист группы компаний «Приоритет», руководитель бизнес-направления «Программные продукты и Интернет» Центра «Приоритет». Разработчик программных продуктов: Quality Informator, Attestator, Regulator, Plank, QStat и Шкала.

 

GP6A5151Серов М.Е., главный специалист группы компаний «Приоритет». Доцент Нижегородского государственного технического университета. Доцент Государственного университета Высшая Школа Экономики. Опыт работы в области менеджмента качества с 1994 г. Лекционная практика по менеджменту качества, планированию на предприятии, реинжинирингу бизнес-процессов, организации производства и производственному менеджменту в Нижегородском государственном техническом университете и Государственном университете – Высшей школе экономики. Перевод и редактирование международных стандартов ИСО серии 9000, QS-9000, ИСО/ТУ 16949 и др. нормативных документов; редактирование книг и статей известных специалистов в области качества.

 

GP6A4515Терехова Т.В., директор по качеству группы компаний «Приоритет», главный специалист. Эксперт по оценке участников конкурса на соискание Премии Правительства Российской Федерации в области качества. Эксперт в системах сертификации ГОСТ Р. Член Международной Гильдии профессионалов качества. Главный консультант систем менеджмента, зарегистрированный в реестре сертифицированных специалистов Европейской организации качества (EOQ). Аудитор BV. Эксперт ТК 125 «Статистический контроль качества». Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (QCT). Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий по стандартам ISO серии 9000 и ISO серии 14000, ISO/TS 16949, IRIS, TQM, LP. Тренер-экзаменатор аудиторов третьей стороны VDA QMC по IATF 16949. Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство».

 

GP6A4988Тюленева Г.А., ведущий специалист группы компаний «Приоритет», принимала участие в подготовке отраслевого стандарта IRIS; в подготовке материалов для разработки системы менеджмента безопасности движения (ОАО «РЖД»); в подготовке тренеров-экзаменаторов для аудиторов органов по сертификации по ISO/TS 16949; в подготовке тренеров/коучей для проведения семинаров/тренингов по руководствам AIAG; проведение обучения аудиторов 1-й, 2-й и 3-й стороны по ISO/TS 16949 VDA-QMC, Германия). Перевод, публикация и распространение руководств AIAG.

 

GP6A4783Цвиркунов Д.И., ведущий специалист группы компаний «Приоритет», призёр первой всероссийской олимпиады «Повышение эффективности производственных процессов» (Бережливое производство). Лекционная практика и практика консультирования по вопросам Lean Production, требования стандарта ISO 9001, инструменты качества.

 

GP6A4840Шашков В.В., директор по консалтинговым продуктам группы компаний «Приоритет», кандидат в аудиторы в системе сертификации BVQI,  аудитор 1-ой, 2-ой стороны по ISO/TS 16949 по программам VDA-QMC, одного из пяти глобальных надзорных органов IATF (сертификат VDA-QMC). Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (QCT). Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий при подготовке к сертификации систем менеджмента качества на соответствие ИСО серии 9000, ISO/TS 16949. Внедрение информационных процедур в системах менеджмента качества.

 

GP6A5200Шешунова Н.А., ведущий специалист группы компаний «Приоритет», кандидат в аудиторы в системе сертификации BVQI,  аудитор 1-ой, 2-ой стороны по ISO/TS 16949 по программам VDA-QMC, одного из пяти глобальных надзорных органов IATF (сертификат VDA-QMC). Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (QCT). Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий при подготовке к сертификации систем менеджмента качества на соответствие ISО серии 9000, ISO/TS 16949. Внедрение информационных процедур в системах менеджмента качества.

 

Щербинин В.О., старший специалист группы компаний «Приоритет».

 

Реализуемые уровни образования

Дополнительное профессиональное образование (повышение квалификации) по программам для специалистов, имеющих среднее профессиональное и (или) высшее образование, а также получающих среднее профессиональное и (или) высшее образование.

Формы обучения

Очная и очно-заочная (в том числе с применением дистанционных образовательных технологий) формы, в зависимости от содержания реализуемых образовательных программ.

Нормативные сроки обучения

Повышение квалификации – от 16 до 250 академических часов.

Реализуемые образовательные программы

1. Основная направленность образовательных программ:

  • менеджмент современной организации;
  • менеджмент качества – универсальные модели;
  • менеджмент качества – отраслевые модели;
  • интегрирование систем менеджмента;
  • статистические и инженерные методы: качество, надежность, управление рисками;
  • производственная система и бережливое производство.

2. Реализуемые образовательные программы на 2019 год.

Календарный учебный график

Календарный учебный график на 2019 год.

Методические и иные документы, разработанные образовательной организацией для обеспечения образовательного процесса

Документов нет.

Численность обученных

Со дня основания Учреждения по состоянию на декабрь 2018 г.
По реализуемым образовательным программам:
за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета — 0 человек;
за счет бюджетов субъектов Российской Федерации — 0 человек;
за счет местных бюджетов — 0 человек.
По договорам об образовании:
за счет средств физических и (или) юридических лиц — 7801 человек.

Язык, на котором осуществляется образование

Русский.

Основные задачи Учреждения:

1 Удовлетворение образовательных и профессиональных потребностей, профессиональное развитие человека, обеспечение соответствия его квалификации меняющимся условиям профессиональной деятельности и социальной среды.
2. Удовлетворение потребности личности в интеллектуальном, культурном и нравственном развитии посредством получения соответствующего уровня образования.
3. Удовлетворение потребности общества и государства в специалистах и научно-педагогических кадрах, обладающих новым мышлением, способных адаптироваться к рыночной экономике в условиях международной интеграции.
4. Разработка и внедрение в учебный процесс компьютерных и других современных технологий, организационных форм и методов обучения и воспитания студентов.
5. Распространение знаний среди населения, повышение его образовательного и культурного уровня.
6. Организация и проведение методических, научно-методических и творческих работ и исследований с целью совершенствования качества подготовки специалистов с учетом требований современного бизнеса, производства, науки, техники, культуры и перспектив их развития.
7. Финансово-хозяйственная деятельность, необходимая для обеспечения образовательного процесса.
8. Осуществление редакционно-издательской деятельности, подготовка и публикации научной, научно-методической, учебной и учебно-методической литературы.
9. Консультационные информационные услуги по проблемам управления предприятием, маркетингу и иным проблемам, связанным с указанными сферами деятельности.

Образовательная организация не ведёт образовательной деятельности, финансовое обеспечение которой осуществляется за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации, местных бюджетов. 

Финансирование деятельности организации осуществляется по договорам об образовании за счет средств юридических лиц. Поступление финансовых и материальных средств и отчёт об их расходовании по итогам финансового года отражается в бухгалтерской отчетности организации, в плане финансово-хозяйственной деятельности.

Смета доходов и расходов на 2017 год

Смета доходов и расходов на 2018 год

Смета доходов и расходов на 2019 год

ЧОУ ДПО «Высшая школа менеджмента и лидерства» самостоятельно разрабатывает образовательные программы по следующим направлениям:

  • МЕНЕДЖМЕНТ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ;
  • МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА – УНИВЕРСАЛЬНЫЕ МОДЕЛИ;
  • МЕНЕДЖМЕНТ КАЧЕСТВА – ОТРАСЛЕВЫЕ МОДЕЛИ;
  • ИНТЕГРИРОВАНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА;
  • СТАТИСТИЧЕСКИЕ И ИНЖЕНЕРНЫЕ МЕТОДЫ: КАЧЕСТВО, НАДЕЖНОСТЬ, УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ;
  • ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА И БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО, 

 

используя передовой отечественный и мировой опыт. В своей деятельности образовательное учреждение учитывает федеральные государственные образовательные стандарты и руководствуется следующими документами, регламентирующими взаимоотношения в сфере образования:

  • Федеральный Закон «Об образовании в Российской Федерации» от 29 декабря 2012 года №273
  • Положение о лицензировании образовательной деятельности, утверждено постановлением Правительства РФ от 28 октября 2014 г. № 966
  • Приказ Минобрнауки России от 01.07.2013 N 499 (ред. от 15.11.2013) «Об утверждении Порядка организации и осуществления образовательной деятельности по дополнительным профессиональным программам»
  • Типовое положение об образовательном учреждении дополнительного профессионального образования, утверждено Постановлением Правительства РФ от 26.06.1995 N 610

Уставные документы и лицензия на право ведения образовательной деятельности:

1. Устав ЧОУ ДПО «Высшая школа менеджмента и лидерства»

2. Лицензия на осуществление образовательной деятельности (с приложениями)

 

Бюджетные сметы образовательной организации:

1. Смета доходов и расходов на 2017 год

2. Смета доходов и расходов на 2018 год

3. Смета доходов и расходов на 2019 год

 

Локальные нормативные акты, правила внутреннего распорядка обучающихся, правила внутреннего трудового распорядка и коллективного договора:

1. Правила приема, отчисления и восстановления обучающихся в ЧОУ ДПО «Высшая школа менеджмента и лидерства»

2. Режим занятий обучающихся

3. Порядок проведения итоговой аттестации

4. Положение о порядке и основании перевода, отчисления и восстановления обучающихся

5. Положение о Порядке оформления возникновения, приостановления и прекращения отношений между ЧОУ ДПО «ВШМЛ» и обучающимися и (или) законными представителями обучающихся

6. Положение об обработке и защите персональных данных слушателей

7. Положение об Общем собрании работников

8. Положение о Педагогическом совете

9. Правила внутреннего распорядка обучающихся

10. Правила внутреннего трудового распорядка

 

Отчеты о результатах самообследования:

1. Отчет о результатах самообследования за 2016 год

2. Отчет о результатах самообследования за 2017 год

3. Отчет о результатах самообследования за 2018 год

 

Документы о порядке оказания платных образовательных услуг:

1. Положение о порядке предоставления платных образовательных услуг

2. Договор на оказание образовательных услуг с юридическими лицам

3. Приказ об утверждении стоимости обучения по дополнительным профессиональным программам на 2019 год

 

Предписания органов, осуществляющих государственный контроль (надзор) в сфере образования, отчеты об исполнении таких предписаний:

Полное наименование образовательной организации:

Частное образовательное учреждение дополнительного профессионального образования «Высшая школа менеджмента и лидерства» 

Сокращенное наименование образовательной организации:

ЧОУ ДПО «ВШМЛ»

 

Дата создания образовательной организации:

20 ноября 2009 года 

Учредитель образовательной организации:

единственным учредителем и собственником имущества Учреждения является Общество с ограниченной ответственностью «Центр «Приоритет»

 

Местонахождение образовательной организации:

603109, Нижний Новгород, ул. Нижегородская, дом 22

 

Режим и график работы:

понедельник — пятница: 09:00 — 17:00

суббота: 09:00 — 13:00

воскресенье: выходной

 

Контактный телефон:

+7 (831) 4342777 (многоканальный)

 

Адрес электронной почты:

training@centr-prioritet.ru

Крупнейшие ОЕМ - BMW GROUP, CHRYSLER GROUP, DAIMLER AG, FIAT GROUP AUTOMOBILE, FORD MOTOR COMPANY, GENERAL MOTORS COMPANY, PSA PEUGEOT CITROEN, RENAULT SA, VOLKSWAGEN AG - требуют от своих Поставщиков соответствия их СМК требованиям международного стандарта ISO/TS16949, а также использования при организации производства Руководств APQP, РРАР, MSA, SPC, FMEA.

Центр «Приоритет» оказывает Поставщикам методическую, тренинговую и консалтинговую поддержку прохождения одобрения потребителем, а также при подготовке СМК к сертификации.

В настоящее время AIAG и Центр «Приоритет» развивают сотрудничество в области издания и распространения в России и странах СНГ официальных версий Руководств APQP, РРАР, MSA, SPC, FMEA на русском и английском языках, а также в области обучения по этим документам.

 

 

В рамках этого сотрудничества Центр «Приоритет» начинает набор групп по подготовке специалистов по Основным инструментам менеджмента качества в автомобильной промышленности (Руководства APQP, PPAP, MSA, SPC, FMEA) по авторизованным программам AIAG.

Обучение проводится в Нижнем Новгороде на русском языке.
Обучение проводят тренеры, одобренные AIAG - специалисты Центра «Приоритет»

По окончании обучения выдается сертификат AIAG и Центра «Приоритет».
В рамках сотрудничества AIAG и Центра «Приоритет» обучение в России проводится по специальным ценам.

Предлагаем использовать эту уникальную возможность для подготовки и/или подтверждения компетентности сотрудников Вашей компании в форме признаваемого во всем автомобильном мире Сертификата AIAG.

График обучения на 2013 г.

 

Даты

Тематика

Продолжительность

Цена участия за 1 человека,
(в долларах США*)

11 ноября Понимание и внедрение MSA и SPC (Understanding and Implementing MSA and SPC) 1 день 335$
12-13 ноября Понимание и внедрение FMEA (Understanding and Implementing FMEA) 2 дня 585$
14-15 ноября Понимание и внедрение APQP с PPAP(Understanding and Implementing APQP with PPAP) 2 дня 585$

 

Внимание! Скидка 10% за участие в полной учебной сессии.

 

11-15 ноября  Руководства MSA, SPC, FMEA, APQP, PPAP 5 дней 1355$

 

 

Оплата производится на основании счета в рублях РФ по курсу ЦБ РФ на дату оплаты.
Цены согласованы с AIAG специально для России

 

Справки и сбор заявок - Булаева Антонина Валерьевна, тел. (831) 43 42 777,
e-mail: training@centr-prioritet.ru

 

APQP

FMEA

MSA

PPAP

SPC

150$ 150$ 150$ 90$ 120$

По вопросам приобретения Руководств лицо для контактов –
Чуклина Елена Владимировна, телефон (831) 43-42-777,
e-mail: media@centr-prioritet.ru

AIAG-logoПонимание и внедрение MSA и SPC (Understanding and Implementing MSA and SPC)

Совершенствуйте свои способности для анализа системы производства и повышение ее результативности. Участники научатся создавать, анализировать и внедрять систему статистического управления процессов (SPC) в производственной среде. Затем, узнают, как внедрять и проводить аудит основ SPC на вашем предприятии, и разрабатывать «ящик» статистических инструментов, который может быть использован для каждого вашего проекта, чтобы отразить стабильность и способности вашей производственной системы.

Далее, участники научатся проводить исследования по измерениям для каждого из проектов, которые отражают стабильность и способности вашей измерительной системы. Определите связи между измерительной системой, с использованием методов анализа измерительных систем (MSA), и соответствующими инструментами для определения непрерывных способностей и результативности. Кроме того, данный курс включает задания, которые помогут участникам понять и проводить аудиты измерительных систем.

Данный курс рекомендован менеджерам по качеству, руководителям команд по качеству, аудиторов 3-ей стороны по ISO\TS 16949, всем, кто занимается внедрением ISO\TS 16949, персоналу и межфункциональным командам, заинтересованным в снижении рисков, и всем, кто хочет лучше узнать основы SPC и MSA.

Цели курса:

- перевод связи SPC и исследований измерений в  требования ISO\TS 16949 и РРАР

- применение планирования и проведения MSA

- демонстрация навыков проведения аудитов с применением базовых основ SPC и MSA

- включение использования SPC и MSA за счет прикладных упражнений

- разработка инструментов SPC, основанных на определении требований потребителя и критериев приемки.

AIAG-logoПонимание и внедрение FMEA (Understanding and Implementing FMEA)

Формирование основ, чтобы избегнуть выполнения закона Мерфи: если должно произойти что-то плохое, то оно необязательно произойдет, если вы научитесь успешно применять FMEA. Участники курса получат навыки понимания и применения FMEA и концепции сокращения рисков и предупреждения отказов (дефектов). Улучшите свое управление качеством, после того, как узнаете о влиянии отказов и как вы можете снизить риски за счет FMEA. Затем, расширьте свои навыки и знания за пределы концепций, изучив особенности успешной разработки и поддержания FMEA конструкции и процесса для вашей компании, которые включают определение и сокращение факторов риска.

Данный курс рекомендован менеджерам по качеству, руководителям команд по качеству, аудиторам 3-ей стороны по ISO\TS 16949, всем, кто занимается внедрением ISO\TS 16949, персоналу и межфункциональным командам, заинтересованным в снижении рисков, и всем, кто хочет лучше понять основы FMEA и методологию менеджмента рисков.

Цели курса:

- определить потребителей FMEA

- перечислить особенности FMEA конструкции и процесса

- составить FMEA и различать объяснения определенных частей FMEA

- связать FMEA с Перспективным планированиям качества продукта (APQP)

- демонстрировать понимание концепций риска и того, как снизить риски возникновения отказов

- демонстрировать понимание FMEA как процесса и интеграция в вашу СМК.

Требования к участникам: знание автомобильных требований, а также базовые знания PFMEA, участие в команде/анализе FMEA.