ТРЕНИНГ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Приглашаем всех желающих расти профессионально вместе с нами!

Проактивная компания

Проактивная компания - новый продукт Центра "Приоритет" для компаний, желающих развиваться и увеличить собственную стоимость.

Продукт состоит из трех частей:

1. Образ проактивной компании

Образ рассмотрен в статье В.А.Лапидуса Проактивная компания. Модели менеджмента.

2. Модули

Продукт предполагает возможность использования его в виде модулей, поэтапно создавая системы менеджмента роста.

Наиболее важные модули:

Модуль 1. Базисные документы компании

Миссия, видение, руководящие принципы

Модуль 2. Система оплаты труда и материальное стимулирование

Модуль 3. Корпоративный кодекс. Среда. Мотивация персонала

Модуль 4. Карьера, ротация, подбор и развитие персонала

Модуль 5. Система менеджмента роста

Стратегический менеджмент, регулярный менеджмент, менеджмент инициатив

Модуль 6. Система менеджмента качества и интегрированные системы как часть системы менеджмента роста

Модуль 7. Реинжиниринг базисных процессов

Процессы маркетинга, планирования производства, продаж, закупок и т.п.

Модуль 8. Анализ возможностей роста компании

Модуль 9. Разработка корпоративных стратегий

Модуль 10. Индикаторы роста, методы измерений, анализ прогнозов

3. Технология модульной сборки

Технология сборки модулей (какова их очередность, как соединять, как внедрять и многое другое) в систему менеджмента роста индивидуальна для каждой из компаний и может быть определена лишь на основе предварительного изучения этой компании - ее структуры, истории, рынка, на котором она работает и т.п. 

Ждем Ваших обращений !

 

 

Курс

(шифр)

 

Тема курса

Продолжительность

Для высшего руководства

Для специалистов

Общий менеджмент

ВК-8з

Баланс интересов заинтересованных сторон
Мастер-класс Глазунова А.В. для собственников и высших менеджеров

 

3 дня

 

ВК-6зм

Лидерство как система
Мастер-класс Глазунова А.В.

 

3 дня

 

ВК-6з-л

Лидерство как система
Диалоги Консультанта с Руководителем компании.
Мастер-класс Лапидуса В.А.

 

3 дня

 

ВК-7зм

Лидерство как система. Школа лидерства
Мастер-класс Глазунова А.В.

 

5 дней

 

ВК-4зм

Лидерство руководства и вовлечение персонала.
Мастер-класс Глазунова А.В. 

 

2 дня

 

ММ-9зм

Мотивация. Методы и практика
Семинар-практикум
Мастер-класс Глазунова А.В.

 

2 дня

 

ВК-1зм

Основы и принципы всеобщего менеджмента качества – TQM
Мастер-класс Глазунова А.В.

 

2 дня

 

ВК-5зм

Преобразование компании
Мастер-класс Глазунова А.В. 

 

2 дня

 

ВК-5з-л

Преобразование компании
Диалоги Консультанта с Руководителем компании.
Мастер-класс Лапидуса В.А.

 

2 дня

 

ВК-9зм

Система мотивации
Мастер-класс Глазунова А.В. 

 

2 дня

 

Менеджмент качества (универсальные модели)

ИСО-

 6з  

Внутренний аудит  как инструмент улучшения корпоративного менеджмента
(Аудит в интересах первой стороны)

Диалоги Аудитора – Консультанта с Руководителем компании. Мастер-класс Тереховой Т.В.

 

2 дня

 

Инженерные методы

СКА-4зм

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)

Выдается 3-е издание Руководства FMEA (от июля 2001 г.)
Тренинг команд на объектах (конструкции и/или технологии) Заказчика. Мастер-класс Розно М.И.
 

 

 

5 дней

СМ-1з

Управление без потерь. Система методов
Диалоги Консультанта с Руководителем компании. Мастер-класс Кочеткова Е.П. 

2 дня

 

 

Телефон для справок - (831) 43 42 777

факс для направления заявки - (831) 43 00 667
Казакова Марина Анатольевна 
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)


Курс

 (шифр)

Тема курса


Продолжи-

тельность

 

ИСО-2т   

Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии 9000 версии 2008 года

            

7 дней +
8 недель

 

ИСО-4т   

Интегрирование систем менеджмента
Модуль 1 Интегрированные системы менеджмента
Модуль 2 Требования к системе менеджмента качества (ИСО 9001:2000)
Модуль 3 Требования к системе экологического менеджмента (ИСО 14001:2004)
Модуль 4 Требования к системе менеджмента здоровья и безопасности персонала (OHSAS 18001:2007)
Модуль 5 Требования к системе социальной ответственности (SA 8000:2001)
Модуль 6 Аудит систем менеджмента (ИСО 19011:2002) 
Модуль 7. Управление качеством пищевых продуктов на основе принципов ХАССП (ГОСТ Р 51705.1-2001) 

          

8 дней +
    8 недель   

 

СКА-2т    

Требования ISO/TS 16949 к системам качества Поставщиков и Руководства SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA. Внутренние проверки 

        

9 дней +
  8 недель     

 

СКА-4т    

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)

          

7 дней +
    8 недель   

 

СКА-5т    

Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP)

          

7 дней +
   8 недель    

СМ-3т     

Системы статистического управления процессами


          

14 дней+
   8 недель   

 

СКА-3т   

Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)

            

8 дней +
   8 недель   



Сделать заказ


Телефон для справок - (831) 43 42 777

факс для направления заявки - (831) 43 00 667
Казакова Марина Анатольевна 
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
 

Бережливое производство (Lean production):
философия и концепция повышения эффективности деятельности.

Включает принципы и комплекс методов, позволяющие производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым качеством.

Применение бережливого производства предполагает новый способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.

Концепция эффективно применяется как при производстве и проектировании продукции, так и в сфере услуг, строительстве, образовании. Охватывает все процессы организации, включая процессы менеджмента, проектирования, НИР и ОКР, обслуживания, логистики и др.
Бережливое производство предполагает:

  • сокращение времени исполнения заказов;
  • организацию деятельности как потока создания ценности;
  • непрерывность и равномерность потока заказов;
  • гибкость и адаптивность к изменениям;
  • повсеместное сокращение потерь.

Направления работ в рамках бережливого производства:

Контакты:

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Lihodeev
Лиходеев Сергей Михайлович
Ведущий специалист, лидер направления 

Шифр

Продолжи-

тельность

Тема курса

Численность группы

ММ-12

2 дня

Процесс решения проблем (8D)

25

ММ-15

1 день

Анализ требований потребителя и методология QFD

15

3 дня

QFD как метод превращения желаний потребителя в конкурентоспособный продукт

15

4 дня

QFD как метод превращения желаний потребителя в конкурентоспособный продукт
Практикум-проект на пилотных объектах Заказчика

25

СМ-7з

10 дней

Производство без дефектов. Система методов
Практикум-проект на пилотных объектах Заказчика

25

СКА-4

3 дня

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)

25

5 дней

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)

Практикум-проект на объектах (конструкции и/или технологии) Заказчика

25

7 дней +
8 недель

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)

Подготовка тренеров

15

ММ-20

3 дня

7 простых инструментов контроля качества
(Программа формируется под заказ из Модулей 1, 2, 3, 4, 5)

Модуль 1 7 простых инструментов контроля качества

Модуль 2 Инструменты сбора данных о качестве

Модуль 3 Инструменты анализа данных о качестве

Модуль 4 Инструменты визуализации данных о качестве

Модуль 5 Инструменты поиска первопричин появления несоответствий

25

ИСО-13

3 дня

Технические аудиты в системе  менеджмента  безопасности  движения в ОАО «РЖД».  Методы и инструменты улучшений

25

ИСО-14

3 дня

Создание системы менеджмента безопасности движения в холдинге ОАО «РЖД»

25

ИСО-15

3 дня

Риск – менеджмент в системе управления безопасностью движения. Факторный анализ безопасности движения

25

СКА-5

3 дня

Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP)

25

7 дней +
8 недель

Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP).

Подготовка тренеров

15

СМ-1

2 дня

Системы статистического управления процессами

15

5 дней

Системы статистического управления процессами

25

10 дней

Системы статистического управления процессами

25

14 дней +
8 недель

Системы статистического управления процессами.
Подготовка  тренеров

15

СМ-8

4 дня

Статистический приемочный контроль. Методы отбора проб и обработки результатов анализов (испытаний) для контроля качества фармацевтической продукции

25

СКА-3

4 дня

Статистическое  управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)

25

8 дней +
8 недель

Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)
Подготовка  тренеров

15

СКА-7

5 дней

Практическое применение Руководства «Анализ измерительных систем» MSA на пилотных объектах Заказчика
Практикум-проект

25

СМ-5

3 дня

Статистическое управление процессами с использованием системы ATTESTATOR.
Для пользователей программных продуктов СМЦ «Приоритет»

15

Цена курса включает: проведение семинара, методическое пособие к курсу, Свидетельство.

При заказе 3-х и более курсов в одном договоре предоставляется скидка 5% .
Стратегическим Партнерам Центра «Приоритет» в проектах по развитию персонала дополнительно предоставляется скидка 3%.
Командировочные расходы лектора Заказчик оплачивает дополнительно.

 

См. также информацию о проведенных заказных курсах в 2009200820072006200520042003, 2002  гг.

 

Сделать заказ

Телефон для справок - (831) 43 42 777

факс для направления заявки - (831) 43 00 667

e-mail: kazakova@centr-prioritet.ru

Казакова Марина Анатольевна 

(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)