Публикации
Александр Глазунов
генеральный директор ООО СМЦ «Приоритет», канд. техн. наук
Несколько слов в отношении расхожей фразы «вести бизнес наиболее эффективно». Существует достаточно много различных мнений на этот счет. Многие из тех, кто управляет бизнесом, как-то по-своему воспринимают понятие «эффективность». На мой взгляд, понятие действительно, многоаспектное и вряд ли может уложиться в одну простую форму. Однако, важно в этой связи обратить внимание на следующее: традиционное ценообразование, особенно в постсоветских компаниях, осуществляется, как правило, следующим образом – расходы на производство продукции определяются как совокупные затраты и к ним добавляется ожидаемая, планируемая прибыль — таким образом формируется цена. На первый взгляд, вроде бы все нормально, кроме одного важного обстоятельства: эта формула не мотивирует производителей к снижению затрат, многие их которых проталкивают товары на рынок с завышенной себестоимостью. В нее включено огромное количество потерь, которые несут производители на разных стадиях производства, поставки, хранения и транспортировки. Мы видим эти потери на каждом шагу постоянно, и при этом, что очень немногие производители обращают на это внимание.
Розенталь Р.М. - ведущий специалист по инженерным методам обеспечения качества. Консалтинговая компания ЗАО "Центр "Приоритет"
Сергей Сергеевич КОТОВ
главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Любовь Владимировна КАСТОРСКАЯ
ведущий специалист ЗАО «центр «Приоритет»
Способность управлять риском и вместе с тем вкус к риску,
расчетливому выбору являются ключевыми элементами той энергии,
которая обеспечивает прогресс экономики.
П. Бернстайн. Против богов. Укрощение риска
В любой деятельности, в том числе при управлении процессами, необходимо принимать решения, которые должны привести к достижению наилучшего результата в минимальные сроки и с минимальными затратами. Лицо, принимающее решение, при выборе сталкивается с неопределенностью, из-за чего результат (даже, по ожиданиям, очень хороший) может оказаться неудовлетворительным. Одним из инструментов, которые позволяют выбрать оптимальное решение в ситуации неопределенности, является менеджмент риска.
Мотивация или компенсация?
Александр ГЛАЗУНОВ
канд. техн. наук, генеральный директор ООО СМЦ «Приоритет»
(Нижний Новгород)
СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ
Группы компаний «Приоритет» (Нижний Новгород)
и журнала «Методы менеджмента качества» (Москва)
Создание предприятия на основе принципов лидерства
Вадим Аркадьевич Лапидус
д-р техн. наук, генеральный директор ЗАО «Центр «Приоритет»,
академик Международной академии качества (IAQ),
профессор Государственного университета — Высшей школы экономики
(ГУ-ВШЭ), почетный президент Международной гильдии
профессионалов качества
Петр Алексеевич Голубев
канд. техн. наук, генеральный директор
ООО «Индустриальная волжская компания»
(г. Городец Нижегородской обл.)
СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ
Группы компаний «Приоритет» (Нижний Новгород)
и журнала «Методы менеджмента качества» (Москва)