Публикации

Двадцатилетний эксперимент под названием «Приоритет»

 

В.А.Лапидус

 

20 лет «Приоритету». Эксперимент продолжается

Группа компаний «Приоритет» отмечает двадцатилетие. На самом деле компания «Приоритет» начала создаваться еще во второй половине 70-х. Тогда мы существовали как сектор, потом как отдел, потом как комплекс в структуре института Госстандарта. Но, тем не менее, уже там и в то время закладывались принципы управления, отличающиеся от тех, которые применялись на советских предприятиях.

 
 

В.А. ЛАПИДУС, А.Н. ГРАЧЕВ (ГК «Приоритет)

 

Представлены результаты работы над первым национальным стандартом в области бережливого производства, его основные идеи, а также дальнейшие шаги по созданию комплекса национальных стандартов серии «Бережливое производство». Для предприятий, желающих развивать свои системы менеджмента на основе концепции бережливого производства, представлен укрупненный состав работ по подготовке системы менеджмента предприятия к сертификации в этой области.

Ключевые слова: бережливое производство, система менеджмента, производственная система, стандартизация.

 
 
 
 

Менеджмент качества в таможенной деятельности

Вячеслав Иванович ГОЛОСКОКОВ 
начальник Приволжского таможенного управления,
генерал-лейтенант таможенной службы;
Елена Петровна Горелик
начальник организационно-инспекторской службы
Приволжского таможенного управления;
Ирина Халиловна Никитина 
главный специалист ГК «Приоритет»;
Сергей Павлович Корнилов 
ведущий специалист ГК «Приоритет».

 

Статья посвящена результатам создания и подготовки системы менеджмента качества (СМК) Приволжского таможенного управления (ПТУ) к сертификации в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001. В статье представлены программа работы и ход ее выполнения.

 
 

В фокусе — потребитель
Точка зрения

Организация работ по получению одобрения потребителем производства автокомпонентов

 

Шашков Владимир Вячеславович
ведущий специалист Центра «Приоритет» (Нижний Новгород)

Грачев Александр Николаевич
ведущий специалист Центра «Приоритет» (Нижний Новгород)

 

В последнее время появилось много компаний, для которых стало необходимым получение одобрения потребителем своего производства. Это связано с тем, что поставщики первого уровня (предприятия, которые осуществляют поставки автокомпонентов непосредственно автосборщику) распространяют требования по одобрению производства на своих поставщиков. Кроме того, вместе с зарубежными компаниями в этом направлении активизировались и российские автосборщики, которые выставляют подобные требования к своим поставщикам. Основываясь на нашем многолетнем опыте, мы хотели бы предупредить возможные организационные трудности, с которыми столкнутся поставщики автокомпонентов на этом пути.

 
 
 

Нормативное обеспечение

Национальные стандарты серии «Бережливое производство»: роль и место в повышении эффективности бизнеса

Александр ГРАЧЕВ, Сергей КОРНИЛОВ, Алексей ОЛУХОВ

 

  • Какие пути внедрения принципов бережливого производства (БП) возможны?
  • Что такое система менеджмента БП?
  • Какие этапы должна включать работа по подготовке системы менеджмента (СМ) предприятия к сертификации в области БП?