ВK-32 Lean Six Sigma (Лин Шесть Cигма) как основа для проектов по улучшению

Lean Six Sigma – методология улучшения бизнеса, позволяющая организации повышать эффективность деятельности, конкурентоспособность продукции и услуг путем решения проблем, устранения ошибок и потерь, а также принимать решения на основе поддающейся проверке информации, без допущений и предположений. Компания «Моторола», используя данную методологию, сэкономила около 14 миллиардов долларов и увеличила продажи в 5 раз за 10 лет.

Методология основана на:

• применении специальных показателей для оценки улучшения процессов
• создании системы ролей в организации для персонала, осуществляющего проекты по устранению проблем и совершенствованию процессов: «чемпионы», «спонсоры», «чёрные пояса», «зелёные пояса», «желтые пояса» и др.
• проектном подходе проведения улучшений и последовательности этапов при выполнении проектов на основе цикла DMAIC
• сочетании методов бережливого производства и методов улучшения качества, с акцентом на понимание изменчивости

Крайне важно, чтобы с основными понятиями и идеями, заложенными в методологии, были ознакомлены все сотрудники организации, начинать надо с высшего руководства.

Настоящий курс знакомит слушателей с основами Lean Six Sigma, делая акцент на интеграцию подходов Lean и Six Sigma, развертывании проектов по улучшениям в компании, ожидаемых результатах и необходимых инвестициях, а также с ролями участников данных проектов.

Главные вопросы, на которые участники получат ответы во время проведения курса:

1. Применим ли данный подход организации?
2. Что надо начинать делать по-другому для реализации улучшений?
3. Какая роль высшего руководства при применении подходов, доказавших свою эффективность во всем мире?
4. Кого и чему надо учить в организации по данному направлению?
5. Как интегрировать подходы и методы по улучшению качества и бережливого производства?
6. Нужны ли в организации статистические методы?
7. Какие методы лучше применять совместно?
8. Как организовать проекты по улучшениям для достижения целей организации?
9. Какие показатели результативности и эффективности проектов по улучшениям выбрать?
10. Как сделать так, чтобы улучшения были постоянными и не «затихли» после первых сложностей?
11. Типичные ошибки при применении методологии и как их избежать? и др.

Компании

Курс для любых производственных  и непроизводственных организаций

Участники

• топ-менеджмент организации (генеральный, исполнительный директора)
• руководители производства (директор по производству, технический директор)
• руководители департаментов (внедрения бережливого производства, Производственной системы)
• специалисты и ключевые менеджеры по управлению проектами на производстве и в цехах

Продолжительность

8 часов

Содержание курса

• Подходы к проведению улучшений
• Цикл улучшений DMAIC
• Развертывание улучшений через проекты Lean Six Sigma
• Подготовка исполнителей ключевых ролей
• «Шестисигмовые» метрики
• Обзор этапов цикла DMAIC
• Выбор направлений для проведения улучшений на основе Lean Six Sigma. Роль и функции чемпионов, менеджеров по внедрению и спонсоров проекта

Практические работы

В состав курса входит не менее 6 групповых работ и дискуссий. Разбираются различные кейсы, изучается опыт применения статистических методов и методов и инструментов бережливого производства на других предприятиях, проводится активное обсуждение всех вопросов, затронутых в программе

Группа

До 15 человек

Обучение проводят