Консалтинг при подготовке к сертификации на соответствие требованиям EN 9100

Этапы выполнения работ

I. Планирование

Цель – организация работ по созданию (развитию) СМК

  • Совещание с руководством предприятия Заказчика, уточнение постановки задачи
  • Сбор и анализ фактических данных о текущем состоянии СМК (обследование)
  • Формирование проекта и команды у Заказчика. Разработка программы работ по подготовки СМК к сертификации
  • Утверждение проекта генеральным директором

Результат – создание внутреннего проекта “Подготовка СМК к сертификации” у Заказчика

 

авиа_3.JPG

 

II. Проектирование

Цель – создание проекта СМК

  • Обучение – основам менеджмента качества, требования ISO 9001, EN 9100
  • Разработка/актуализация Политики и целей в области качества
  • Определение и согласование основных процессов СМК
  • Разработка программы необходимых преобразований процессов для приведения их в соответствие требованиям EN 9100
  • Базовое обучение по требованиям методов и инструментов:
  • Определение/актуализация механизмов постоянного улучшения и реализации преобразований в компании (при необходимости)
  • Определение/актуализация системы мотивации персонала компании (при необходимости)
  • Разработка/корректировка документации СМК

Результат – создание проекта СМК

 

авиа_1.JPG

 

III. Введение в действие

Цель – введение в действие СМК организации

  • Введение в действие необходимых процедур ( в том числе по применению методов и инструментов качества) на пилотных объектах (это один или группа видов авиационной техники, производимой в организации)
  • Распространение опыта, полученного на пилотных объектах, на другие виды продукции
  • Осуществление необходимых преобразований процессов
  • Проведение внутренних аудитов
  • Проведение анализа результативности разработанной СМК со стороны руководства
  • Проведение диагностического аудита
  • Определение и выполнение корректирующих действий

Результат – действующая СМК

 

авиа_4.JPG

 


IV. Сертификация СМК

Цель – получение сертификата на СМК

  • Составление заявки в орган по сертификации
  • Осуществление предварительного (оценочного) аудита органом по сертификации
  • Определение и выполнение корректирующих действий по результатам предварительного (оценочного) аудита органом по сертификации
  • Получение сертификата соответствия СМК требованиям EN 9100

Результат – сертификат на СМК

Срок подготовки к сертификации - 5-10 месяцев.

Контакты

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам

Базовые программы обучения могут быть адаптированы под ваши цели и задачи.

Перечень базовых программ с выездом к Заказчику (скачать)

Тематические блоки:

Посмотрите описания курсов

Изложение материала сопровождается проведением практических занятий для получения навыков (возможно на основе примеров слушателей)

Условия проведения обучения

При обучении высших менеджеров, представителей руководства по качеству (СМК), представителей руководства по СМБ (IRIS), внутрикорпоративных тренеров – рекомендуемая численность группы до 15 человек.

При обучении линейных менеджеров, специалистов и других сотрудников производственных подразделений; внутренних аудиторов; лидеров и участников проектных команд; кадрового резерва; тренеров корпоративных университетов – рекомендуемая численность группы до 25 человек.

Стоимость базового курса включает:

  • проведение обучения,
  • методическое пособие, 
  • свидетельство на бланке ГК «Приоритет» / Удостоверение о повышении квалификации.

Командировочные расходы Исполнителя Заказчик оплачивает дополнительно. НДС не облагается (гл. 26.2 НК РФ)

 

 По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации* на бланке ЧОУ ДПО «Высшая школа менеджмента и лидерства» или Свидетельство на бланке ГК «Приоритет».

 

Лицензия на осуществление образовательной деятельности серия 52Л01 № 0003021, регистрационный № 1171 от «23» ноября 2015 года выдана Министерством образования Нижегородской области.

  

 

 

 *удостоверение о повышении квалификации служит подтверждением получения дополнительного профессионального образования.

Для многих видов профессиональной деятельности периодическое повышение квалификации является обязательным, однако единого федерального закона, регламентирующего периодичность обучения, не существует. В самом удостоверении срок действия также может быть не указан. В среднем нормативные сроки переобучения составляют 3-5 лет и устанавливаются нормативными актами профильного ведомства. Фактически они и являются сроками действия удостоверения.

Так, например, согласно профессиональному стандарту 40.062 «Специалист по качеству» проходить дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации в сфере управления качеством (менеджмента качества) рекомендуется не реже одного раза в три года.

 

СКИДКИ: При заказе 3-х и более курсов в одном договоре предоставляется скидка 5%.

NEW! По каждой из заявленных программ возможно проведение обучения в формате индивидуального консультирования на базе учебного центра ГК «Приоритет», в удобные для Заказчика сроки.

 

Контакты

05.08.19
Казакова Марина Анатольевна
Руководитель проектов по корпоративному обучению на территории заказчика

Благодарности

Благодарственные письма можно посмотреть здесь.

Отчеты о проведенном обучении

Доступны в разделе «Новости»

КУРС

Проведение самооценки по требованиям международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS (International Railway Industry Standard)

  

Для

Специалистов


Продолжительность

4 дня (32 час.) 


Основные темы

 

История развития менеджмента качества - краткий обзор

 

Международный стандарт IRIS - модель системы менеджмента бизнеса для железнодорожной отрасли

Процесс сертификации и особенности аудита на соответствие IRIS

Общие требования IRIS (Разделы 0-3)

 

Система менеджмента качества (Раздел 4)

Ответственность руководства (Раздел 5)
 
Менеджмент ресурсов (Раздел 6)

Процессы жизненного цикла продукции (Раздел 7)

Измерение, анализ и улучшение (Раздел 8)

Практические работы


Групповые работы по разделам 4-8: проведение самооценки системы менеджмента бизнеса на соответствие требованиям IRIS по вопроснику

Тестирование

Да


Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар 

КУРС

Основы и принципы современного менеджмента качества — TQM

  

Для

Высшего руководства

 

Продолжительность

2 дня (16 час.)

 

Основные темы

Что такое «Качество»?

 

Качество продукции. Качество процессов. Качество компании в целом

 

Современный менеджмент качества – эволюция, особенности (в Японии, Европе, США), модели систем менеджмента, их аудит и сертификация; модели делового совершенства и самооценка

 

Принципы менеджмента качества – версии МС ИСО серии 9000:2000 и версии МС ИСО серии 9000:2008

 

Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях - примеры

 

Системы менеджмента качества на российских предприятиях - Как создавать? С чего начать? Когда сертифицировать СМК?

 

Практические работы

Деловая игра: Проект создания или реорганизации системы менеджмента качества

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

плановый

подготовка наставников

авторский семинар Глазунова А.В.

КУРС

Эффективные коммуникации и управление конфликтами

  

Для

Высших менеджеров

Специалистов

 

Продолжительность

2 дня (16 час.) и 3 дня (24 час.)

 

Основные темы

Общение – процесс, функции, эффективность

 

Основные стратегии взаимодействия – конкуренция, сотрудничество, конфликт

 

Перцепция

 

Коммуникации – виды и их особенности

 

Психологический контакт

 

Навыки общения – чтение и письмо, речь и слушание

 

Конфликт – схема развития, уровни и виды, методы управления

 

Переговоры как способ разрешения конфликта – виды и их особенности

 

Практические работы

Видеофильм А.Пиза «Язык телодвижений»

Ролевая игра «Психологический контакт»

Упражнение на формирование навыков активного слушания

Ролевая игра «Управление конфликтом»

Ролевая игра «Переговоры»

 

Тестирование

Нет

 

Формат проведения

заказной

плановый

подготовка наставников

авторский семинар

КУРС

Решение проблем и принятие решений

  

Для

Высшего руководства

Специалистов

 

Продолжительность

2 дня (16 час.) и 3 дня (24 час.)

 

Основные темы

Что такое решение проблемы?

 

Процесс решения – типы, стадии, оценки и выбор альтернатив

 

Правила решений – компенсационные и некомпенсационные

 

Принятие решений – методы, организационные формы, модели поведения

 

Современные требования к принятию решений в организации

 

Реализация решений – формат конечного результата, баланс сил, план действий

 

Практические работы

Иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы

 

Тестирование

Нет

 

Формат проведения

заказной

плановый

подготовка наставников

авторский семинар

Курс

ВК-12

Управление временем
Интерактивный тренинг

Формы проведения курса

Заказной курс для высшего руководства

Заказной курс для специалистов

Плановый курс для специалистов

Подготовка внутрикорпоративных тренеров

2 дня  (16 часов)

2 дня  (16 часов)

3 дня  (24 часа)

Даты проведения:
по мере формирования группы

не проводится

Типовая программа курса

Тема 1. Управление временем. Что это значит?

Принципы управления временем

Этапы разработки долгосрочной программы планирования

Тема 2. Организационное планирование

Философия и стратегия организации

Стратегические и текущие цели организации, подразделения и сотрудников

Принцип СМАРТ, SWOT-анализ, работа со слабыми сигналами

Тема 3. Персональная система планирования времени

Индивидуальные особенности

Стиль жизни. Предпочтения

Личные стратегические цели. Приоритеты

Соответствие личных и организационных целей

Тема 4. Система планирования

Основные причины потери времени

Технические ошибки в планировании

Психологические барьеры

Планирование в сложных условиях (кризис, дефицит времени, неопределенность)

Тема 5. Методы планирования

Сортировка

«Зачистка» расписания

«Уплотнение» времени

Делегирование

Гармонизация

Используемые методы работы c группой: иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы.

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ можно оформить при оформлении заявки на участие в курсе.

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявок - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

График семинаров и курсов на 2008 г

Список литературы к курсам

Информация гостям Нижнего Новгорода

КУРС

Управление временем

  

Для

Высшего руководства

Специалистов

 

Продолжительность

2 дня (16 час.) и 3 дня (24 час.)

 

Основные темы

Управление временем – принципы, этапы, программы планирования

 

Организационное планирование – цели организации и цели сотрудников, SWOT-анализ, «слабые сигналы»

 

Персональная система планирования времени – стиль жизни, личные цели, предпочтения и приоритеты, соотношение личных целей и целей организации

 

Система планирования – потери времени и их причины, ошибки планирования

 

Методы планирования – сортировка, «зачистка», «уплотнение», делегирование, гармонизация

 

Практические работы

Иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы

 

Тестирование

Нет

 

Формат проведения

заказной

плановый

подготовка наставников

авторский семинар

Курс

ВК-12п

24 часа

Управление временем
Интерактивный тренинг

По мере формирования группы

Общая информация

Место проведения - Нижний Новгород

Стоимость участия - 14 514 руб. за одного участника.
В стоимость входят:

Участие в курсе

Комплект раздаточных материалов (методическое пособие к курсу)

Питание (обед; кофе во время перерывов)

Канцелярские принадлежности

Экскурсия

Аренда помещения и оборудования

Оплата участия оформляется в установленном порядке с выдачей в дни проведения курса договора на оказание консультационных услуг. Существует система скидок.
Участникам выдаются свидетельства Центра "Приоритет" с указанием названия и продолжительности курса.

Занятия ежедневно с 9 до 17 часов.

Программа курса

Тема 1. Управление временем. Что это значит? (1 час)

Принципы управления временем

Этапы разработки долгосрочной программы планирования

Тема 2. Организационное планирование (6 часов)

Философия и стратегия организации

Стратегические и текущие цели организации, подразделения и сотрудников

Принцип СМАРТ, SWOT-анализ, работа со слабыми сигналами

Тема 3. Персональная система планирования времени (8 часов)

Индивидуальные особенности

Стиль жизни. Предпочтения

Личные стратегические цели. Приоритеты

Соответствие личных и организационных целей

Тема 4. Система планирования (6 часов)

Основные причины потери времени

Технические ошибки в планировании

Психологические барьеры

Планирование в сложных условиях (кризис, дефицит времени, неопределенность)

Тема 5. Методы планирования (3 часа)

Сортировка

«Зачистка» расписания

«Уплотнение» времени

Делегирование

Гармонизация

Используемые методы работы c группой: иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы.

Литература к курсу

Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ литературы можно сделать при оформлении заявки на участие в курсе.

Заявка на участие

Оргкомитет убедительно просит заблаговременно (не позднее чем за две недели до начала курса) сообщить о Вашем намерении принять участие в этом учебном курсе. 

 

Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявки - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

См.также:

График семинаров и курсов на 2008 г

Список литературы к курсам

Информация гостям Нижнего Новгорода

КУРС

Команда и командообразование

  

Для

Высших менеджеров

Специалистов

 

Продолжительность

2 дня (16 час.) и 3 дня (24 час.)

 

Основные темы

Группа. Зачем людям нужно объединяться?

 

Команда. Что это такое?

 

Формирование команды (интерактивный тренинг)

 

Командный проект

 

Лидер и команда

 

Практические работы

Иллюстрированные лекции, выполнение задач в режиме реального времени, дискуссии, мозговые штурмы, обратная связь с использованием видеозаписи

 

Тестирование

Нет

 

Формат проведения

заказной

плановый

тренеры

авторский семинар 

 

интерактивный тренинг