Приглашаем всех желающих расти профессионально вместе с нами!
Базовые программы обучения могут быть адаптированы под ваши цели и задачи.
Перечень базовых программ с выездом к Заказчику (скачать)
Тематические блоки:
Изложение материала сопровождается проведением практических занятий для получения навыков (возможно на основе примеров слушателей)
Условия проведения обучения
При обучении высших менеджеров, представителей руководства по качеству (СМК), представителей руководства по СМБ (IRIS), внутрикорпоративных тренеров – рекомендуемая численность группы до 15 человек.
При обучении линейных менеджеров, специалистов и других сотрудников производственных подразделений; внутренних аудиторов; лидеров и участников проектных команд; кадрового резерва; тренеров корпоративных университетов – рекомендуемая численность группы до 25 человек.
Стоимость базового курса включает:
- проведение обучения,
- методическое пособие,
- свидетельство на бланке ГК «Приоритет» / Удостоверение о повышении квалификации.
Командировочные расходы Исполнителя Заказчик оплачивает дополнительно. НДС не облагается (гл. 26.2 НК РФ)
По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации* на бланке ЧОУ ДПО «Высшая школа менеджмента и лидерства» или Свидетельство на бланке ГК «Приоритет».
Лицензия на осуществление образовательной деятельности серия 52Л01 № 0003021, регистрационный № 1171 от «23» ноября 2015 года выдана Министерством образования Нижегородской области
* удостоверение о повышении квалификации служит подтверждением получения дополнительного профессионального образования.
Для многих видов профессиональной деятельности периодическое повышение квалификации является обязательным, однако единого федерального закона, регламентирующего периодичность обучения, не существует. В самом удостоверении срок действия также может быть не указан. В среднем нормативные сроки переобучения составляют 3-5 лет и устанавливаются нормативными актами профильного ведомства. Фактически они и являются сроками действия удостоверения.
Так, например, согласно профессиональному стандарту 40.062 «Специалист по качеству» проходить дополнительное профессиональное образование - программы повышения квалификации в сфере управления качеством (менеджмента качества) рекомендуется не реже одного раза в три года.
СКИДКИ: При заказе 3-х и более курсов в одном договоре предоставляется скидка 5%.
NEW! По каждой из заявленных программ возможно проведение обучения в формате индивидуального консультирования на базе учебного центра ГК «Приоритет», в удобные для Заказчика сроки.
Контакты
Благодарности
Благодарственные письма можно посмотреть здесь.
Отчеты о проведенном обучении
Доступны в разделе «Новости»
Курс ВК- 28. Проведение самооценки по требованиям международного стандарта железнодорожной промышлен
|
КУРС |
Проведение самооценки по требованиям международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS (International Railway Industry Standard)
|
|||
|
Для |
Специалистов |
|||
|
Продолжительность |
4 дня (32 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
 Международный стандарт IRIS - модель системы менеджмента бизнеса для железнодорожной отрасли |
||||
| Процесс сертификации и особенности аудита на соответствие IRIS |
||||
|
|
||||
| Система менеджмента качества (Раздел 4) |
||||
| Ответственность руководства (Раздел 5) |
||||
| Менеджмент ресурсов (Раздел 6) |
||||
| Процессы жизненного цикла продукции (Раздел 7) |
||||
| Измерение, анализ и улучшение (Раздел 8) |
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
Тестирование |
Да |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар |
|
|
КУРС |
Основы и принципы современного менеджмента качества — TQM
|
|||
|
Для |
Высшего руководства
|
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.)
|
|||
|
Основные темы |
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар Глазунова А.В. |
|
|
КУРС |
Эффективные коммуникации и управление конфликтами
|
|||
|
Для |
Высших менеджеров Специалистов
|
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.) и 3 дня (24 час.)
|
|||
|
Основные темы |
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Тестирование |
Нет
|
|||
|
Формат проведения |
подготовка наставников |
авторский семинар |
||
|
КУРС |
Решение проблем и принятие решений
|
|||
|
Для |
Высшего руководства Специалистов
|
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.) и 3 дня (24 час.)
|
|||
|
Основные темы |
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
Тестирование |
Нет
|
|||
|
Формат проведения |
подготовка наставников |
авторский семинар |
||
|
Курс ВК-12 |
Управление временем |
Формы проведения курса
|
Заказной курс для высшего руководства |
Заказной курс для специалистов |
Плановый курс для специалистов |
Подготовка внутрикорпоративных тренеров |
|
2 дня (16 часов) |
2 дня (16 часов) |
3 дня (24 часа) Даты проведения: |
не проводится |
Типовая программа курса
Тема 1. Управление временем. Что это значит?
|
Принципы управления временем |
|
Этапы разработки долгосрочной программы планирования |
Тема 2. Организационное планирование
|
Философия и стратегия организации |
|
Стратегические и текущие цели организации, подразделения и сотрудников |
|
Принцип СМАРТ, SWOT-анализ, работа со слабыми сигналами |
Тема 3. Персональная система планирования времени
|
Индивидуальные особенности |
|
Стиль жизни. Предпочтения |
|
Личные стратегические цели. Приоритеты |
|
Соответствие личных и организационных целей |
Тема 4. Система планирования
|
Основные причины потери времени |
|
Технические ошибки в планировании |
|
Психологические барьеры |
|
Планирование в сложных условиях (кризис, дефицит времени, неопределенность) |
Тема 5. Методы планирования
|
Сортировка |
|
«Зачистка» расписания |
|
«Уплотнение» времени |
|
Делегирование |
|
Гармонизация |
Используемые методы работы c группой: иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы.
Литература к курсу
Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ можно оформить при оформлении заявки на участие в курсе.
Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявок - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
См.также:
 |
|
|
|
|
|
КУРС |
Управление временем
|
|||
|
Для |
Высшего руководства Специалистов
|
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.) и 3 дня (24 час.)
|
|||
|
Основные темы |
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
Тестирование |
Нет
|
|||
|
Формат проведения |
подготовка наставников |
авторский семинар |
||
|
Курс 24 часа |
Управление временем
|
Общая информация
Место проведения - Нижний Новгород
Стоимость участия - 14 514 руб. за одного участника.
В стоимость входят:
 |
Участие в курсе |
|
Комплект раздаточных материалов (методическое пособие к курсу) |
|
Питание (обед; кофе во время перерывов) |
|
Канцелярские принадлежности |
|
Экскурсия |
|
|
Аренда помещения и оборудования |
Оплата участия оформляется в установленном порядке с выдачей в дни проведения курса договора на оказание консультационных услуг. Существует система скидок.
Участникам выдаются свидетельства Центра "Приоритет" с указанием названия и продолжительности курса.
Занятия ежедневно с 9 до 17 часов.
Программа курса
Тема 1. Управление временем. Что это значит? (1 час)
|
Принципы управления временем |
|
Этапы разработки долгосрочной программы планирования |
Тема 2. Организационное планирование (6 часов)
|
Философия и стратегия организации |
|
Стратегические и текущие цели организации, подразделения и сотрудников |
|
Принцип СМАРТ, SWOT-анализ, работа со слабыми сигналами |
Тема 3. Персональная система планирования времени (8 часов)
|
Индивидуальные особенности |
|
Стиль жизни. Предпочтения |
|
Личные стратегические цели. Приоритеты |
|
Соответствие личных и организационных целей |
Тема 4. Система планирования (6 часов)
|
Основные причины потери времени |
|
Технические ошибки в планировании |
|
Психологические барьеры |
|
Планирование в сложных условиях (кризис, дефицит времени, неопределенность) |
Тема 5. Методы планирования (3 часа)
|
Сортировка |
|
«Зачистка» расписания |
|
«Уплотнение» времени |
|
Делегирование |
|
Гармонизация |
Используемые методы работы c группой: иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы.
Литература к курсу
Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ литературы можно сделать при оформлении заявки на участие в курсе.
Заявка на участие
Оргкомитет убедительно просит заблаговременно (не позднее чем за две недели до начала курса) сообщить о Вашем намерении принять участие в этом учебном курсе.
Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявки - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
См.также:
|
|
|
|
|
|
КУРС |
Команда и командообразование
|
|||
|
Для |
Высших менеджеров Специалистов
|
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.) и 3 дня (24 час.)
|
|||
|
Основные темы |
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
Тестирование |
Нет
|
|||
|
Формат проведения |
плановый |
тренеры |
авторский семинар | |
|
|
интерактивный тренинг |
|
|
|
|
КУРС |
Корпоративная культура
|
|||
|
Для |
Высшего руководства |
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.) |
|||
|
Основные темы |
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
|
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения |
плановый |
тренеры |
авторский семинар Глазунова А.В. |
|