13-я международная конференция 22-24 мая 2001 года Нижний Новгород организаторы - СМЦ “Приоритет”, АО “НИЦ КД”, Нижегородский ЦСМ при поддержке Госстандарта РФ, Нижегородской областной Администрации и журналов “Стандарты и качество” и “Методы менеджмента качества”

 

Конференция была посвящена обсуждению новой, революционной, на наш взгляд, идеологии стандартов ИСО серии 9000 и проблем перестройки действующих систем менеджмента качества, связанных с этим.

В деловой программе были следующие тематические блоки:

Новые международные стандарты ИСО серии 9000 версии 2000 года

	что нового в новой версии
	что старого в новой версии
	как построить или как перестроить системы менеджмента качества в соответствии с МС ИСО 9000 версии 2000 года

Процессный подход к построению систем менеджмента качества

	как определить процессы и подпроцессы
	как описать процессы
	как управлять процессами

Методы постоянного улучшения

	постоянное улучшение...как это понимать
	улучшение продукции, процессов, систем
	постоянное улучшение как стиль бизнеса

Лидерство, вовлеченность персонала и постоянное улучшение

	лидер, руководитель, начальник - что общего и в чем различие
	как вовлечь персонал
	как лидерам сотрудничать с персоналом

Мониторинг, измерения, анализ и статистические методы

	как организовать мониторинг
	роль измерений
	измерение удовлетворенности потребителей
	статистические методы мониторинга, измерения, анализа

Подход "шесть сигм"

	история успеха
	“шесть сигм” - добрые старые статистические методы в новой упаковке или это что-то новое?
	можно ли привить “шесть сигм” к российскому бизнесу?

В дни проведения конференции были организованы:

	церемония вручения Дипломов за стремление к качеству и совершенству;
	презентация книги Т.Конти “Самооценка в организациях”;
	продажа литературы по менеджменту качества и статистическим методам с традиционной скидкой 20% от базовых цен, см. также специальное предложение;
	демонстрация и продажа компьютерных средств поддержки применения статистических методов в системах качества с традиционной скидкой 10% от базовых цен

Среди участников были:

	крупнейший эксперт в области менеджмента качества, один из архитекторов Европейской Премии по качеству, член международной Академии качества, экс-президент Европейской организации по качеству (ЕОК) доктор Тито Конти (Италия). Он выступил с докладами "ИСО 9000:2000 - перспективы и опасности" и "Диагностическая самооценка для результативного улучшения" (презентация книги)
	ведущие российские специалисты в области менеджмента качества, действительные члены Международной Гильдии профессионалов качества - Адлер Ю.П., Швец В.Е., Лапидус В.А., а также Глазунов А.В., Максаков А.Б., Терехова Т.В., Розно М.И. и другие

Документы

	Программа
	Сборник материалов
	Миссия конференции, как она видится ее участникам
	Статистика

 

14-й международный семинар 28-30 мая 2002 года Нижний Новгород организатор - СМЦ “Приоритет” при поддержке Нижегородской областной Администрации и журналов “Стандарты и качество” и “Методы менеджмента качества”

Семинар был посвящен обсуждению первого опыта и первых проблем, возникших при создании систем менеджмента качества на основе принципов и требований стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 г.

В деловой программе семинара были следующие тематические блоки:

Методология и практика внедрения МС ИСО серии 9000 версии 2000 года как построить или как перестроить системы менеджмента качества в соответствии с МС ИСО серии 9000 версии 2000 года «новое» и «старое» в новой версии как применять согласованную пару МС ИСО 9001 и МС ИСО 9004 в версии 2000 года Отраслевые и интегрированные подходы к созданию систем менеджмента качества стандарты, устанавливающие отраслевую специфику: автомобильную, авиационную, химическую, процессную (металлургия), фармацевтическую, пищевую интегрированные системы менеджмента: качество, экология, производительность, поставки, безопасность, мотивация Процессный подход в системах менеджмента качества как определить и описать процессы как управлять процессами взаимодействие, результативность и эффективность процессов Особенности аудита по МС ИСО 9001:2000 презумпция соответствия? аудитор - полицейский? судья? прокурор? адвокат? консультант? внешний и внутренний аудиты - совпадают ли цели? обеспечит ли сертификация эффективность систем менеджмента качества? Специальные (авторские) семинары по методам менеджмента качества программа «Шесть сигм»: ее применение в России и первые «черные пояса» (Лапидус В.А., Сорокин В.Н.) статистическое управление процессами и статистический приемочный контроль (Глазунов А.В.) анализ видов и последствий потенциальных отказов (Розно М.И.) анализ измерительных систем (Кочетков Е.П.)

В дни проведения семинара были организованы:

	юбилейная церемония, посвященная 65-летию Адлера Ю.П.- одного из ведущих консультантов в области теории и практики менеджмента качества
	презентация переводов книг И.Кондо - президента Международной Академии Качества - «Мотивация людей - ключевой фактор менеджмента» и «Управление качеством в масштабах всей компании»
	презентация книги Лапидуса В.А. «Менеджмент ошибок»
	продажа литературы по менеджменту качества и статистическим методам со скидкой 10% от базовых цен
	демонстрация и продажа компьютерных средств поддержки применения статистических методов в системах качества со скидкой 10% от базовых цен
	футбольный матч 27 мая 2002 года между командой СМЦ "Приоритет" и сборной гостей

 

Документы

	Материалы семинара
	Статистика семинара
	Презентации докладов

 

 

Вчера 15 февраля Центр «Приоритет», несмотря на -20°С за бортом,
выехал в спортклуб «Хабарское», где отметил свои +20 в домашнем кругу - основное торжество, посвященное юбилею, состоится 20 апреля 2011 в рамках 23-й межотраслевой конференции «ПУТЬ к ЛИДЕРСТВУ»

15-й международный семинар 27-29 мая 2003 года Нижний Новгород организатор - ООО СМЦ “Приоритет” при поддержке Правительства Нижегородской области

 

Семинар был посвящен обсуждению подходов и методов создания эффективных систем менеджмента с использованием МС ИСО серии 9000 версии 2000 г. и концепции всеобщего менеджмента качества (TQM). Центр «Приоритет» выводит на консалтинговый рынок новый продукт «Проактивная организация. Модель 1 - Менеджмент роста»

 

Групповое фото участников семинара

В деловой программе семинара были следующие тематические блоки:

27 мая	Внедрение международных стандартов ИСО серии 9000 версии 2000 года методы – специфика внедрения стандартов новой версии практика – анализ причин удач и посредственных результатов опыт российских компаний - лидеров отраслевая специфика что читается между строк в стандартах ИСО серии 9000 версии 2000 года Конфликт результативности и эффективности систем менеджмента. Как его разрешить? как построить эффективную систему менеджмента качества? как перейти от технического аудита к аудиту эффективности Презентация нового продукта Центра «Приоритет» «Проактивная организация. Модель 1 – «Менеджмент роста» проактивная организация – организация, управляющая своей судьбой - модели менеджмента проактивная организация: Модель 1 – «Менеджмент роста» стратегическое планирование и менеджмент качества платформа преобразований в «старых» компаниях платформа преобразований в «новых» компаниях
28 мая	Процессный подход к построению систем менеджмента качества как определить и описать процессы как управлять процессами взаимодействие, результативность и эффективность процессов Мотивация, вовлеченность, постоянное улучшение материальное стимулирование (к чему, каким образом, за счет каких средств) менеджмент инициатив (кайзен, инновации, венчурные проекты)
29 мая	Статистические методы и инструменты менеджмента качества. Авторские семинары постоянное улучшение (методы и практика) передовой опыт (автомобильная промышленность) методы развития поставщиков (опыт Ford, IFC)

В дни проведения семинара были организованы:

	презентация новых книг;
	продажа литературы по применению МС ИСО серии 9000 версии 2000 г. и всеобщему менеджменту качества (TQM), по статистическим методам и методам улучшений, по стандартизации и сертификации;
	демонстрация и продажа компьютерных средств поддержки применения статистических методов в системах качества со скидкой 10% от базовых цен;
	добровольное компьютерное тестирование участников по темам "Статистические методы управления качеством" и "Создание и аудит СМК по МС ИСО серии 9000 версии 2000 года" с выдачей свидетельства СМЦ "Приоритет";
	посещение ЗАО "Инструм-Рэнд" - поставщика "Мерседес-Бенц";
	футбольный матч 26 мая между командой СМЦ "Приоритет" и сборной гостей.

 

"Инструм-Рэнд": передовой опыт поставщика "Мерседес-Бенц"

30 мая 2003 г. , на следующий день после семинара, СМЦ «Приоритет» организовал посещение ЗАО «Инструм-Рэнд» (г.Павлово Нижегородской области).

ЗАО «Инструм-Рэнд» - поставщик рулевой колонки для новой модели автомобиля класса А «Мерседес-Бенц», которая планируется к запуску в 2004 г.

По результатам сертификационного аудита на соответствие системы качества требованиям стандарта VDA 6.1 ЗАО «Инструм-Рэнд» набрал 92,8 балла из 100 возможных.

По результатам аудита «Мерседес-Бенц» на соответствие требованиям MBTA (Merсedes Benz Technical Audit) ЗАО «Инструм-Рэнд» набрал 86 баллов из 90 возможных.

Для участников визита была проведена презентация эффективно действующей системы «Бриллиант» (см. журнал "Эксперт" #15 от 21 апреля 2003 г. ).

У входа на предприятие

Участники визита на ЗАО "Инструм-Рэнд"

 

Документы семинара Сборник материалов Решение Статистика

 

Национальный проект «Повышение производительности труда и поддержка занятости» стартовал в Нижегородской области в 2017 году и рассчитан до 2024 года. На его реализацию направлено до 80 млрд. рублей, 91% расходов на реализацию национального проекта будут профинансированы из федерального бюджета.

Алгоритмы первых шагов – 16 октября стартовое совещание для директоров региональных компаний – участников национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» состоялось в Нижнем Новгороде. На нем присутствовали руководители производств и предприятий региона, которые начали работать по проекту со специалистами Центра «Приоритет». Все компании –  представители несырьевых отраслей, присоединившихся к нацпроекту этой осенью. Согласно положению нацпроекта,  компании должны  серьезно увеличить производительность в течение 3 лет: 10% в первый год участия в проекте  до 30% на третий год.   

Основная задача встречи – выбрать стратегию развития на период действия программы, именно поэтому первая встреча прошла на производственной площадке полиграфического и IT-предприятия «ПРОМИС», где в течение 5 лет успешно используют  инструменты бережливого производства.

Своим опытом по повышению производительности поделился руководитель АО «ПРОМИС» Евгений Слиняков.  По его словам, выстроить алгоритмы и провести аудит предприятия – лишь первый шаг. Важно организовать все так, чтобы повышение производительности не только увеличило доходность предприятия, но и благоприятно повлияло на качество жизни сотрудников. Также он отметил еще один важный момент:  "В России персонал недохваленный. Обращайте внимание на инициативы работников производства, поддерживайте или хотя бы отмечайте их хорошую работу, сразу увидите положительный эффект и рост мотивации ", - пояснил Евгений Слиняков.

На семинаре, организованном официальным консультантом нацпроекта в Нижегородской области ООО «Центр «Приоритет», также рассматривались варианты, по каким путям развития стоит идти несырьевым производствам, чтобы достигнуть целевых показателей. По предложению руководителя проекта, генерального директора ООО «Центр  «Приоритет» Вадима Лапидуса, был создан Клуб директоров предприятий. С периодичностью 1-2 раза в месяц топ-менеджеры будут встречаться и делиться опытом работы в рамках нацпроекта, посещать успешные предприятия региона с целью обмена опытом.

По мнению участников проекта, Клуб будет способствовать коммуникации между предприятиями и поиску более эффективных решений. Помимо обучения  руководящего состава и персонала компаний,  участники программы получают возможность льготного кредитования на развитие производства.

Следующее заседание Клуба в рамках проекта запланировано провести в середине ноября на площадке Группы «ГАЗ».

16-й международный семинар для руководителей и специалистов по качеству Прежнее название семинара - Международные стандарты ИСО серии 9000 и статистические методы 25-27 мая 2004 года Нижний Новгород

Ежегодный международный семинар, на котором производственники и ученые-практики обсуждают широкий круг вопросов управления качеством и компанией в целом

 

Программа семинара

 

 

Документы семинара    Отчет о семинаре Сборник материалов семинара Материалы секций Решение Статистика

Телефоны и факсы для справок - (8312) 300667, 342777
Казакова Марина Анатольевна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

 

19-20 сентября 2018 г. в г. Алматы, Казахстан состоялся 16-ый международный конгресс Азиатской сети по качеству.
Конгресс проходил под девизом "Будущее лидирующей роли качества в век информационных технологий".

Участниками конгресса стали представители большинства стран Азиатского региона, а также представители Европы и США. Общее количество участников - более 300 человек. В ходе пленарного заседания и параллельных секций представители ведущих мировых компаний делились своим опытом и достижениями, рассказывали о внедренных улучшениях, выполненных преобразованиях в области качества с акцентом на быстро меняющийся современный мир.

17-й международный семинар для руководителей и специалистов по менеджменту 24-26 мая 2005 года Нижний Новгород Организаторы - Международная Гильдия профессионалов качества и Центр "Приоритет" при информационной поддержке РИА "Стандарты и качество"

Ежегодный международный семинар, на котором производственники и ученые-практики обсуждают широкий круг вопросов управления качеством и компанией в целом

 

Программа семинара

 

 

Документы семинара   Отчет о семинаре Решение Сборник материалов семинара

 

                Международная Гильдия профессионалов качества и Центр "Приоритет"

                          провели 18-й семинар

 

для владельцев, менеджеров и специалистов, заинтересованных в развитии своих компаний

СИСТЕМЫ, МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

При информационной поддержке РИА "Стандарты и качество"

 

 

 

ПУТЬ К УСПЕХУ – ключевая тема нашего 18-го семинара. Путь к успеху лидера, команды, проекта, небольшой или огромной компании. Каждый человек и каждая компания идут к успеху своим путем и повторить его невозможно. Но разные пути к успеху можно изучить, проанализировать и из всего многообразия концепций, течений, подходов, методов, инструментов, которые использовали успешные компании, выбрать только те, которые подходят именно Вам или Вашей компании. Осознав свои уникальные особенности или особенности своей компании, Вы проложите ПУТЬ К СОБСТВЕННОМУ УСПЕХУ! На семинаре Вы встретитесь с теми, кто с полным основанием может заявить: «Я успешен!». С теми, кто готов поделиться не только своими находками, секретами, открытиями, лежащими в основе успеха, но и своими ошибками, разочарованиями и потерями, которые порой неизбежны на этом трудном пути. При этом мы не изменим своим магистральным ориентирам: Качество – Лидерство – Вовлеченность – Статистические методы - Бережливое производство, поскольку все они служат успеху. В 2006 г. Центру «Приоритет» - 15 лет. Наш путь к успеху сопровождался успехами наших партнеров и клиентов. На этот семинар мы приглашаем всех, кто эти годы вместе с нами стремился к своему успеху и достиг его – в науке, в карьере, в создании систем и целых компаний, в развитии бизнеса. Учитесь не на ошибках, а на успехах других!

 

 

 

 

 

 

 

Дата	Тема доклада	Докладчик
23 мая 2006 г	Успешные люди и успешные проекты
	15 лет вместе с «Приоритетом»	Адлер Ю.П. – профессор МИСиС (Москва), к.т.н.
	Проект  «EVIAN»	Сорокин В.Н. – генеральный директор ЗАО «Инструм-Рэнд» (Павлово)
	Реки, моря и океаны качества	Лапидус В.А. – генеральный директор ЗАО «Центр «Приоритет», д.т.н.
	Эффективность внедрения бережливого производства в мировой автомобильной промышленности - методика и практические примеры, подготовленные CAP GEMINI ERNST & YOUNG	Бончев И. – manager Automotive Segment Leader Ernst&Young CIS
	Развитие персонала ОАО «УАЗ». Цели, принципы, направления, результаты	Гайворонский М.И. – руководитель Департамента управления качеством ОАО «УАЗ»
	«Русские» стандарты ISO по статистическим методам	Глазунов А.В. - генеральный директор ООО СМЦ "Приоритет", к.т.н.
	Модернизация производственных систем на российских предприятиях: оценка влияния, масштабы применимости и содержания госполитики	Болтрукевич В.Е. – ведущий специалист Института комплексных стратегических исследований и разработок (г.Москва)
	Опыт применения методологии Кайдзен на ОАО «КУМЗ». Доклад-фильм	Голиков Р.В. – инженер-технолог НТЦ; Пшеницын А.В. – руководитель группы коммерческой службы ОАО «КУМЗ» (г.Каменск-Уральский)
	Панельная дискуссия: «Для достижения УСПЕХА что  1) не нужно делать вообще? 2) нужно делать так же, как делаем? 3) нужно делать по-другому? 4) нужно делать из того, что мы не делали до сих пор?
24 мая 2006 г	Модели, методы и инструменты эффективного менеджмента
	Преобразование производственных систем: от внедрения методов к изменению принципов	Грачев А.Н. - ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
	Удовлетворенность потребителей. Зачем и как ее оценивать? Опыт ОАО «Машиностроительный завод»	Асатиани И.В - начальник отдела анализа качества ОАО «Машиностроительный завод» (г.Электросталь)
	Преобразование производственной системы в средней компании. Необходимы ли системные преобразования при реализации Лин-проектов?	Быстров А.С. - ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
	Система КАНАРСПИ. Принципы и особенности	Павлов В.А. – начальник отдела качества и сертификации Нижегородского авиастроительного завода «Сокол»
	Презентация книги Сигео Синго «Изучение производственной системы Тойоты»	Болтрукевич В.Е. – ведущий специалист Института комплексных стратегических исследований и разработок (г.Москва)
	Лидеры Центра «Приоритет»
	МС ИСО серии 9000 и Модели Премий в области качества	Терехова Т.В. - директор по качеству ЗАО «Центр «Приоритет»
	Интегрирование систем менеджмента на основе стандартизованных моделей	Абрамова Н.А. – главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
	Отраслевые модели систем менеджмента	Розно М.И. – главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет», к.т.н.,  Воинова Е.Г. – руководитель бизнес-направления «Бюджетные программы», главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
	Методы и инструменты менеджмента качества	Кочетков Е.П. - главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
	Баланс интересов сторон	Глазунов А.В. - генеральный директор ООО СМЦ «Приоритет», к.т.н., исполнительный директор ЗАО «Центр «Приоритет»
	Развитие цепи Поставщиков	Воинова Е.Г. - руководитель бизнес-направления «Бюджетные программы», главный специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
	Экскурсия в Макарьевский монастырь
	Секция 1. Корпоративная культура: признак или призрак?	Ведущий: Мельникова Т.И. – ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
	Секция 2. Коучинг как метод эффективного менеджмента	Ведущие: Николаева А.Г. – старший специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
25 мая 2006 г	Развитие персонала
	Роль Гармонизированной Схемы Европейской организации качества в эффективном менеджменте персонала. Опыт Украины	Абрамова Е.В. – директор органа сертификации персонала Украинской ассоциации качества (г.Киев)
	Обучение и развитие персонала	Власова Е.Ф. - зам.директора по персоналу Стора Энсо Пакаджинг Арзамасский завод (Арзамас)
	Школа лидерства	Терехова Т.В. – директор по качеству ЗАО «Центр «Приоритет», Мельникова Т.И. - ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
	Каскадное обучение как форма вовлечения сотрудников в процессы улучшений	Титов Р.А. - старший специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
	Повышение эффективности управления персоналом с учетом характеристик типов личности. Методы соционики	Воронская Н.В., Дьяконов Д.В. - «Приоритет-АДМ» (г.Москва)
	Развитие сотрудников для развития компании. Учебно-тренинговая поддержка Центра «Приоритет»	Шунина А.А. - руководитель направления "Тренинг персонала" ЗАО «Центр «Приоритет», к.э.н.
	Концепция устойчивого развития и менеджмент качества	Швец В.Е. – директор программы обучения EMBA OIL&Gas Стокгольмской школы экономики в России (С-Петербург), к.э.н.
	Информационные технологии
	Методология RCM - оптимизация техобслуживания при повышении надежности оборудования	Карпов А.В. - ведущий специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
	Логистические методы эффективного менеджмента	Балахонова И.В. – руководитель направления «Методические разработки» и ведущий консультант Центра информационных технологий «Платон» (г.Пенза)
	Компьютерный анализ процессов (SPC) и измерительных систем (MSA)	Рыжков М.Б. - руководитель бизнес-направления "Программные продукты и Интернет" ЗАО «Центр «Приоритет»
	«Дорожная сумка» Группы Компаний «Центр «Приоритет	Лапидус В.А. – генеральный директор ЗАО «Центр «Приоритет», д.т.н.
	Церемония поздравления Швеца В.Е. с 60-летием
	Награждение активных участников. Закрытие семинара

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Документы семинара Отчет о семинаре Сборник материалов семинара   Телефон оргкомитета - (831) 434-2777 факс - (831) 430-0667 Леонтьева Ольга Александровна, Шунина Алевтина Александровна

 

20-21 октября 2021 г. Техническая конференция: Перспективы развития активов и манифест лидерства "ЛУКОЙЛ" в области переработки 2021

20 октября 2021 года Генеральный директор ООО «Центр «Приоритет», Лапидус Вадим Аркадьевич, принял участие в III ежегодной технической конференции "Перспективы развития активов и Манифест лидерства ПАО "ЛУКОЙЛ" в области переработки".

В ходе конференции были представлены приоритетные направления развития предприятий группы "Лукойл", доклады на тему цифровой трансформации, повышения операционной эффективности процессов. В рамках блока тем про современные технологии и решения Вадим Аркадьевич рассказал про эволюцию программ и процессов непрерывного улучшения к дуальному менеджменту, про концепцию дуального менеджмента, информационные системы непрерывного управления, потенциал роста и развития предприятий на основе Системы мониторинга и анализа производительности труда. Также, на конференции были представлены темы улучшения производительности активов, каталитических процессов для устойчивого развития, энергетических переходов и устойчивого развития.

Выражаем благодарность организаторам конференции и руководству ООО "ЛИНК" за приглашение и возможность принять участие в данном мероприятии!