От постановки задачи до получения результата:
- Вместе с вами сделаем постановку задачи для достижения ваших целей
- Составим и согласуем с вами дорожную карту, предложим детальный план проекта
- Подготовим и вовлечем сотрудников в достижение целей
- Поможем выполнить запланированное на всем протяжении проекта
- По окончании проекта определим эффект и подскажем как его увеличить в будущем
Можем помочь в разных ситуациях:
- для стандартных задач: передадим опыт и проверенные решения
- для нестандартных задач: адаптируем решения с учетом ситуации в вашей компании
- для новых задач: проведем специальные исследования, разработаем для вас новые обоснованные решения
Мы исходим из того, что ВАШИ СОТРУДНИКИ:
- лучше многих специалистов со стороны разбираются в специфике вашей компании
- способны применять новые знания
- имеют потенциал решать задачи, стоящие перед компанией
МЫ:
- видим ситуацию со стороны независимым взглядом
- владеем современными методами и технологиями улучшения процессов, развития организаций и персонала
- знаем опыт других, лучшие решения и типичные ошибки
ВМЕСТЕ предлагаем решить ваши задачи
- быстрее,
- с меньшими рисками,
- с большим эффектом.
ГК Приоритет оказывает консалтинговые услуги по направлениям:
- Менеджмент качества и интегрированные системы
- Бережливое производство (Lean production)
- Автомобилеcтроение, IATF 16949
- Железнодорожная отрасль, ISO 22163
- Авиастроение, AS91000
- Методы статистические, инженерные
ГК Приоритет оказывает консалтинговые услуги по направлениям:
Специальные процессы
Контакты:
Менеджмент конфигурации
Менеджмент конфигурации – это развивающаяся прикладная область для описательного представления знаний организации, размер которых постоянно увеличивается по объему и сложности представления.
Менеджмент конфигурации представляет собой инструмент настройки информационных потоков о продукции в соответствии с потребностями конкретного клиента в течение жизненного цикла. Описание продукции может состоять из функциональных и физических характеристик, элементов конструкции, услуг по ремонту и обслуживанию, программного обеспечения и т.п. Среди множества выгод применения СМ:
- Покупатель и продавец имеют общую основу для приобретения и использования продукта.
- Устанавливается формат баз знаний предприятия.
- Конфигурация продукта задокументирована и установлена ясная основа для обоснования и внесения изменений.
- Позволяет избежать ошибок случайного, непредсказуемого управления изменениями.
- Повышается повторяемость продукции.
- Реализуется экономия затрат и условия соблюдения графика поставок.
- Позволяет избежать дорогостоящих задержек и простоев продукции; обеспечивает правильную замену и ремонт; снижает затраты на техническое обслуживание и многое другое.
Реализация проекта позволит не только приобрести необходимые процессы менеджмента конфигурации, но также интегрировать инструмент менеджмента конфигурации в другие процессы системы менеджмента: менеджмент знаний, менеджмент компетентности, менеджмент документации и другие.
Этапы выполнения работ
I. Планирование
Цель – организация работ по доработке и развитию СМ
- Обзор требований по СМ в СМБ
- Анализ процесса менеджмента конфигурации
- Анализ данных и информации, собираемых на различных этапах жизненного цикла продукции:
- Концепция продукции;
- Проектирование и разработка;
- Производство;
- Техническое обслуживание и ремонт.
- Анализ механизма принятия решений по управлению изменениями
- Отчет о состоянии СМ
- Определение направлений по доработке СМ
Результат – создание внутреннего проекта “Развитие СМ ” у Заказчика
II. Проектирование
Цель – Доработка/развитие СМ
- Обучение: Менеджмент конфигурации в системе менеджмента бизнеса (СМБ)
- Процесс управления конфигурацией и изменениями
- Структура организации работ в СМ
- Компетенции, необходимые для сотрудников, задействованных на разных этапах жизненного цикла продукции
- Разработка основных положений технического проекта информационной системы организации
- Разработка учебно-методических материалов
Результат – доработанная СМ
III. Апробация СМ в действии
Цель – введение в действие СМ организации
В соответствии с программой доработки СМ:
- Мониторинг действия процесса по управлению конфигурацией и изменениями
- Анализ результатов практического применения требований по управлению изменениями
- Проведение аудита конфигурации и диагностического аудита СМ
- Определение и выполнение корректирующих действий
Результат – действующая СМ
Продолжительность проекта: 6-8 месяцев.
Контакты:
Проектный менеджмент
Проектная форма организации работ, с одной стороны, позволяет наилучшим образом (по срокам, затратам, качеству) воспользоваться возможностями и реализовать самые амбициозные инновационные задачи, с другой стороны – сопровождается повышенной неопределенностью (по качеству, срокам и затратам) в достижении результатов. В этой связи возрастает роль компетентности участников проектных команд и менеджеров проекта во всех областях проектного менеджмента (каждый в своей):
- контекста выполнения проекта,
- личной и социальной компетентности,
- технической компетентности применения инструментов и методов менеджмента.
Реализация проекта позволит не только приобрести необходимые компетенции потенциальным участникам проектных команд, но и «выстроить» процесс управления проектной деятельностью наилучшим образом с точки зрения существующих в организации традиций.
Этапы выполнения работ
I. Планирование
Цель – организация работ по доработке и развитию СМП
- Обзор требований по менеджменту проекта в СМБ
- Анализ процесса управления проектами
- Анализ данных и информации, собираемых в различных областях проектного менеджмента:
- Структура работ
- Затраты
- Результаты работ
- Компетенции
- Риски и возможности
- Закупки
- Анализ механизма принятия решений в проектном менеджменте
- Отчет о состоянии СМП
- Определение направлений по доработке СМП
Результат – создание внутреннего проекта “Развитие СМП ” у Заказчика
II. Проектирование
Цель – Доработка/развитие СМП
- Обучение: Менеджмент проекта в системе менеджмента бизнеса (СМБ)
- Процесс управления проектами
- Структура организации работ в СМП
- Компетенции, необходимые для сотрудников, задействованных в проекте
- Определение инструментов, необходимых для применения в СМП
- Обучение методам и инструментам, необходимым для применения в СМП
- Разработка учебно-методических материалов
- Разработка положения о менеджере проекта
Результат – доработанная СМП
III. Апробация СМП в действии
Цель – введение в действие СМП организации
В соответствии с программой доработки СМП:
- Мониторинг действия процессов в СМП
- Практическое применение методов и инструментов при выполнении проекта
- Проведение диагностического аудита СМП
- Определение и выполнение корректирующих действий
Результат – действующая СМП
Продолжительность проекта: 6-8 месяцев.
Контакты:
Менеджмент компетенций
За более чем 30-ти летний период признания философии качества по модели ISO 9001 разработаны и применяются многие инструменты менеджмента во всех видах деятельности, включая менеджмент персонала, знаний и компетентности. Тем не менее, служба управления персоналом большинства российских предприятий демонстрирует устойчивый консерватизм: в практике предприятий отсутствуют понятия «лидерство» и «компетентность», на фоне роста информационных технологий слабо развит менеджмент знаний, управление талантами вообще не упоминается даже в далеких перспективах. Современные инструменты не уживаются с устоявшимися традициями в отечественном менеджменте персонала. Что препятствует развитию процесса управления персоналом, на что следует обратить особое внимание при преобразовании этого процесса, как встроить современные подходы и инструменты в действующую практику – эти темы будут рассмотрены в этом проекте.
Этапы выполнения работ
I. Планирование
Цель – организация работ по доработке и развитию СМК
- Обзор требований по менеджменту компетентности
- Обзор системы оценок СМК по Assessment Sheet
- Оценка существующей системы управления знаниями, подхода к лидерству и пр.
- Оценка существующей СМК и процесса развития персонала
- Отчет о состоянии СМК
- Определение направлений для доработки СМК
Результат – создание внутреннего проекта “Развитие СМК” у Заказчика
II. Проектирование
Цель – Доработка/развитие СМК
- Обучение требованиям к СМК в ISO 22163:2023
- Разработка/актуализация кадровой Политики и принципов развития персонала
- Разработка структуры необходимых компетенций в соответствии со стратегией предприятия
- Разработка Положения о лидерстве
- Разработка Положения о компетентности
- Определение набора компетенций для участников процессов, для которых это необходимо
- Матрицы навыков
- Разработка методики оценки достигнутой компетентности
- Разработка/корректировка сопутствующей документации, описывающей процессы СМБ
- Разработка учебно-методических материалов
Результат – доработанная СМК
III. Апробация СМК в действии
Цель – введение в действие СМК организации
В соответствии с программой доработки СМК:
- Мониторинг действия процессов
- Составление планов повышения компетентности
- Практическое применение процедур повышения компетентности
- Практическое применение процедур оценки достигнутой компетентности
- Проведение диагностического аудита СМК
- Определение и выполнение корректирующих действий
Результат – действующая СМК
Продолжительность проекта: 8-12 месяцев.
Контакты:
Действия в отношении возможностей и рисков
Разумные действия в отношении рисков и возможностей позволят повысить результативность системы менеджмента бизнеса (СМБ) и отдельных процессов, предотвратить неблагоприятные последствия и улучшить результаты. Действия в отношении рисков и возможностей должны отличаться в зависимости от места возникновения риска: продукция, процесс, проект, СМБ. Реализация проекта предполагает не механистичное применение ограниченного набора методов оценки рисков вне зависимости от конкретной ситуации, а умелое встраивание инструментов в действующие процессы; выбор наиболее подходящих подходов и методов в зависимости от ситуации: соотношения между существующими потерями (риском) – затратами (сколько надо потратить, чтобы снизить потери) – выгодой (какие будут извлечены преимущества).
Этапы выполнения работ
I. Планирование
Цель – организация работ по доработке и развитию СМРВ
- Обзор требований по менеджменту рисков и возможностей в СМБ
- Анализ данных и информации, собираемых для анализа рисков и возможностей
- Анализ данных о рисках в отношении, продукции, процессов, проектов и системы
- Анализ компетентности сотрудников, участвующих в оценке рисков и возможностей
- Анализ механизма принятия решений по результатам анализа рисков и возможностей
- Отчет о состоянии СМРВ
- Определение направлений по доработке СМРВ
Результат – создание внутреннего проекта “Развитие СМРВ ” у Заказчика
II. Проектирование
Цель – Доработка/развитие СМРВ
- Обучение: Риски в системе менеджмента бизнеса (СМБ)
- Процесс управления рисками
- Структура организации работ в СМРВ
- Компетенции, необходимые для сотрудников, проводящих анализ рисков и возможностей
- Определение инструментов анализа рисков и возможностей
- Обучение методам анализа рисков и возможностей
- Разработка конфигурации информационной системы в части рисков и возможностей
- Разработка учебно-методических материалов
- Разработка положения о менеджере по рискам
Результат – доработанная СМРВ
III. Апробация СМРВ в действии
Цель – введение в действие СМРВ организации
В соответствии с программой доработки СМРВ:
- Мониторинг действия процессов
- Практическое применение методов анализа рисков и возможностей
- Встраивание менеджмента рисков и возможностей в жизненный цикл системы
- Встраивание менеджмента рисков и возможностей в жизненный цикл продукции
- Встраивание менеджмента рисков и возможностей в процессы СМБ
- Встраивание менеджмента рисков и возможностей в проекты организации
- Проведение диагностического аудита СМРВ
- Определение и выполнение корректирующих действий
Результат – действующая СМРВ
Продолжительность проекта: 6-8 месяцев.
Контакты: