Публикации
Публикации
Трудно быть первым
Т.В. Терехова
директор по качеству группы компаний «Приоритет»,
член Международной Гильдии профессионалов качества
С.С. Котов
С.С. Котов
главный специалист группы компаний «Приоритет»
А.Ф. Юрков
А.Ф. Юрков
главный инженер ОАО «Ижевский радиозавод»,
член-корреспондент Академии проблем качества
А.О. Кожевников
А.О. Кожевников
начальник отдела менеджмента качества ОАО «Ижевский радиозавод»,
эксперт премии Правительства РФ в области качества
Первый для России опыт Ижевского радиозавода сертификации системы менеджмента по IRIS оказался трудным. Аналогичные трудности (по крайней мере!) ожидают все предприятия, имеющие намерения улучшить свои системы менеджмента с применением модели IRIS. Пути и способы преодоления трудностей этим предприятиям надо будет искать свои, опыт ОАО «ИРЗ» здесь не пригодится. Воспроизвести ижевский опыт можно (и нужно!) в части четкого понимания ожидаемого результата, терпеливого и последовательного его достижения.
Подробнее...
Возможности повышения эффективности транспортной системы ОАО "РЖД" на основе современных принципов управления качеством и издержками
Лапидус В.А.
Генеральный директор ЗАО «Центр «Приоритет»,
академик Международной Академии Качества, доктор техн. наук, профессор
академик Международной Академии Качества, доктор техн. наук, профессор
Обоснование необходимости повышения эффективности ОАО «РЖД»
Роль железнодорожных перевозок в транспортной системе России необычайно велика - доля грузооборота выше, чем во всех промышленно развитых странах мира. Для большинства крупных российских предприятий ОАО «РЖД» является основным и безальтернативным поставщиком транспортных услуг.
МИФЫ ВОКРУГ IRIS
Котов С.С.
Главный специалист группы компаний «Приоритет».
Миф №5
Для управления затратами достаточно определить правила их учета, организовать учет, а для взаимоотношений с потребителем разработать методику расчета стоимости жизненного цикла продукции. Более того, наличие методики расчета стоимости жизненного цикла продукции называют необходимым условием эффективности процесса управления затратами.
Для управления затратами достаточно определить правила их учета, организовать учет, а для взаимоотношений с потребителем разработать методику расчета стоимости жизненного цикла продукции. Более того, наличие методики расчета стоимости жизненного цикла продукции называют необходимым условием эффективности процесса управления затратами.
Модернизация... С чего начать?
Розно М.И.
Главный специалист ГК «Приоритет», канд. техн. наук
Поскольку по роду своей деятельности я близко связан с промышленными предприятиями, могу отметить, что в этом секторе экономики на сегодняшний день нет ни малейшего желания перенимать прогрессивный опыт, учиться и внедрять в производство новейшие научные разработки.
ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ КОУЧИНГА ДЛЯ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА
Николаева А.Г.
Старший специалист ЗАО «Центр «Приоритет»
Одним из вариантов вовлечения работников в решение производственных задач - наиболее трудно реализуемого принципа стандартов ИСО серии 9000 - служит технология коучинга, на протяжении нескольких десятилетий успешно применяемая в менеджменте зарубежных компаний.