Публикации
Управленческие войны и инновации
Главные исторические вехи смены центров сил в мировой экономике связаны с революциями в менеджменте и ростом производительности труда. Сейчас парадигма поменялась. Китай производит больше всех, обходясь без инноваций в управлении.
Позвольте выдвинуть гипотезу, объясняющую коренные причины переживаемого мирового кризиса. Подчеркнем, что эта гипотеза требует всестороннего обоснования. Однако выглядит она правдоподобно, поэтому отважимся ее обсуждать. Скорее всего, то, что мы переживаем, не только и не столько финансовый кризис, не ипотечный, хотя их элементы тоже присутствуют в качестве реакции на сложившуюся ситуацию.
Итак, гипотеза: современный кризис обусловлен и спровоцирован перераспределением сил в глобальной экономике в связи с возросшей за последнее время способностью новых экономических игроков и, прежде всего Китая, производить существенно более дешевую продукцию с постоянно растущим качеством.
Подобные явления наблюдались в истории несколько раз и связаны с экономическими войнами, основанными на появлении нового экономического управленческого оружия и новых игроков, овладевших этим оружием.
Ведение бизнеса. Менеджмент качества – начнем сначала
Многие страны переживают сейчас период осмысления кризиса, как на уровне правительств, так и на уровне бизнеса, и Россия здесь не исключение. Весьма серьезное переосмысление произошло на уровне Президента РФ, о чем свидетельствует Послание Д.А. Медведева: тексты, касающиеся модернизации, ставят совершенно другие задачи, чем были знакомы нам по предшествующим этапам. Тем не менее, одна из задач преобразований, а модернизация – это преобразование, касается и вопросов управления. Не секрет, что по управленческим характеристикам Россия заметно отстает от других стран, что проявляется как на уровне страны, правительства, так и на уровне бизнеса и любой организации. Низкая производительность труда, отсутствие четких экономических и прочих показателей, не ясна роль тех или иных структур, да и многое другое, – все это говорит о том, что одним из аспектов модернизации в России должна быть модель управления. В этом смысле нам очень важно посмотреть на мировой опыт и на то, как мы его используем.
Стандарт IRIS - руководство восхождения к деловому совершенству
Появление международного стандарта железнодорожной промышленности (International Railway Industry Standard, далее - IRIS) и требование ОАО «РЖД» к поставщикам о его внедрении следует воспринимать как реальную возможность для предприятий-изготовителей железнодорожной техники для последовательного совершенствования своих систем менеджмента (СМ) бизнеса, повышения их результативности и эффективности, повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции. По утверждению генерального директора IRIS Б. Кауфмана, которое он сделал во время учебного семинара по IRIS 23-25 ноября 2009 года, стандарт ориентирует предприятия на внедрение интегрированной системы менеджмента и достижение уровня делового совершенства. Сочетание требований, принципов и положений стандарта с акцентом на предупреждение проблем и несоответствий и системы балльной оценки уровня развития СМ позволяет предприятиям в рамках программы внедрения IRIS спланировать поэтапное восхождение от нынешнего состояния к деловому совершенству.
Более подробное рассмотрение различных аспектов стандарта начнем с качества поставок.
ИСО 9001. Для российских строителей не годен или начнем внедрять заново?
Благодаря кризису руководители многих строительных компаний задумались о необходимости снижения затрат и
повышения производительности труда на своих предприятиях. Во многих странах мира для решения этих задач вводится
система качества менеджмента ISO 9001. Внедрение стандартов ИСО серии 9000 в строительных компаниях России
чаще всего не приводит к повышению эффективности бизнеса. Россиянам нужно научиться пользоваться этим инструментом.
Любую деятельность можно рассматривать как процесс… Но не нужно
Несуществующая цитата из несуществующего произведения
несуществующего автора
Автор сознательно отказался в статье от использования схем, диаграмм и других графических образов,
привычных для процессного подхода, и не предпола-гал дискутировать по поводу других точек зрения.
Данный текст не содержит ссылок на работы коллег, но это не является неуважением или пренебрежением к их мнению.
Автор не ставил цель проанализировать состояние вопроса. Фор-мат статьи — персональная точка зрения.