Публикации
Обманчивая простота причин и следствий
Р.М. Розенталь
Для каждой человеческой проблемы имеется красивое и простое решение;
и решение это всегда неправильное.
Генри Луис Менкен.
Причинно-следственная диаграмма, диаграмма «рыбьего скелета», диаграмма «речных притоков, и, наконец, диаграмма Исикавы - все это различные названия одного из семи японских инструментов качества. Несмотря на свой почтенный возраст (считается, что впервые она была применена в Японии Каорой Исикавой в далеком 1943 году), она до сих пор остается одним из основных методов анализа ситуации для проведения улучшений.
В начале был порыв
регионе то, что эти слова обозначают? С таким вопросом корреспондент "Курса Н" обратился к генеральному директору
ООО СМЦ "Приоритет" Александру ГЛАЗУНОВУ.
Почему в российских компаниях так мало SPC?Р.М. Розенталь
Методы статистического управления процессами (Statistical Process Control — SPC), основные идеи которых
были предложены У. Шухартом в середине 20-х гг. прошлого века, до сих пор с огромным трудом находят свое место
в системе управления российских предприятий. Помимо классических проблем, описанных еще в середине 80-х гг.
Э. демингом, существует и исключительно отечественная специфика, связанная с признанием в советский период
идей Шухарта «порочным направлением» развития статистических методов. в результате можно говорить о более чем
тридцатилетней «задержке развития» теории и практики применения SPC.
Вместе с тем, сегодня для российских предприятий созданы все условия в целях эффективного освоения этих методов,
безусловно необходимых для достижения компаниями уровня мирового класса.
Уильям Тейлор - Достойный однофамилец
Р.М. Розенталь
Конец XIX — начало XX вв. были периодом бурного развития промышленного производства. Многие идеи и предложения того времени используются до сих пор.
Имя Уильяма Тейлора (William Taylor) сегодня вряд ли известно даже узким специалистам, однако именно он является автором важного принципа, который уже более ста лет применяется при контроле продукции с помощью проходных и непроходных калибров.
«Инициатива поощряема!»
Опыт применения инструментов коучинга в российских производственных компаниях
В современных условиях сотрудники являются основным конкурентным преимуществом компаний, а в условиях кризиса, когда нет возможностей для инвестиций и привлечения заемных средств, становятся единственным ресурсом, позволяющим компаниям сохранить место на рынке. В данном случае имеются в виду именно сотрудники (не кадры, и даже не персонал), вовлеченные в деятельность компании, готовые применить все свои знания, навыки и творческие способности для достижения ее целей.