Вcтроенная мотивация

повышение эффективности системы менеджмента с позиций мотивации

Часто получается, что усилия менеджеров по мотивации сотрудников оторваны от настоящих целей, стоящих перед компанией и ее подразделениями.

С одной стороны, во многих организациях есть все признаки активной деятельности по мотивации. С другой стороны, большая часть подобных усилий происходит впустую - нет результата в виде динамично и весомо растущих показателей объемов продаж, качества, производительности, рентабельности.

Никакие премии за результаты работы и ее качество, плановые задания, нормы выработки и перманентный контроль за их выполнением не меняют ситуацию раз и навсегда. Возможно временно сглаживают.

Как же повлиять на сотрудников так, чтобы не спровоцировать их к уходу от ответственности, «перегоранию», сокрытию и искажению информации, а мотивировать к достижению целей и выполнению планов?

Реализация подхода к повышению эффективности системы менеджмента с позиций мотивации исключает ненужную деятельность, направленную на «борьбу» с подчиненными, и создает необходимую мотивационную среду, что позволяет обеспечить:

Положительную связь между целями компании, подразделения, отдела с применяющимися инструментами мотивации.
Управляемое поведение сотрудников, направленное на достижение целей компании, подразделения, отдела.
Увеличение возврата инвестиций в персонал (HCROI).
Рост удовлетворенности персонала.
Повышение уровня приверженности персонала компании.
Снижение текучести.
Повышение уровня ответственности.
Постоянное улучшение системы мотивации, повышение ее эффективности.

Подход Встроенная мотивация - это уникальная разработка компании «Приоритет». Данный подход возник на основе многолетнего опыта в сфере управленческого консалтинга, учтена российская специфика. Уникальность и эффективность нашего подхода заключается в том, что система мотивации органично встраивается в систему менеджмента, и направлена на стратегические и тактические цели, стоящие перед менеджментом компании:

Достижение необходимых результатов бизнеса (прибыль, доход, себестоимость, производительность, качество и пр.).
Вовлечение персонала в улучшения (Kaizen, 6 sigma).
Построение бережливой производственной системы (Lean Production, RuLean®).
Введение проектного подхода в компании.

Мы осуществили ряд консалтинговых и тренинговых проектов по данной тематике в компаниях: ОАО «РЖД», Октябрьская железная дорога - филиал ОАО «РЖД», ООО «Юнистад», ОАО «Ижевский радиозавод», ЗАО «Сентравис Продакшн Юкрейн», НПК «Быстров».

Продуктовый портфель «Вcтроенная мотивация» включает в себя:

Семинары-практикумы (менеджер по продажам Казакова Марина Анатольевна)
- Вcтроенная мотивация. Инструмент оценки системы менеджмента с позиций мотивации.
- Вcтроенная мотивация. Мотивация в lean-проектах.
Управленческие решения в области мотивации (менеджер по продажам Кудрявцева Светлана Владимировна):
- Оценка существующей системы менеджмента компании с позиций мотивации. Инструментарий оценки.
- Проектирование улучшения системы мотивации: программа на год, полгода, квартал.
- Мотивация проектных команд. Создание системы оплаты труда участников проектных команд.
- Мотивация персонала при построении бережливой производственной системы (Lean Production, RuLean®)
Литература (менеджер по продажам Мельчакова Нина Александровна).
- Переводные издания.
- Собственные издания.

Публикации по теме «Вcтроенная мотивация»:

Титов Р.А. «Создание вовлеченности персонала в улучшения: заставлять или помогать? »

Титов Р.А. «Вcтроенная мотивация»

Титов Р.А. "Мотивация: 5 главных шагов к повышению эффективности системы менеджмента " (ж-л "Методы менеджмента качества", №11, 2011)

Руководитель направления «Вcтроенная мотивация» бизнес-консультант Роман Титов

__________________________________________________________________________________

Для получения коммерческого предложения заполните, пожалуйста, анкету-заявку

Заместитель исполнительного директора по продажам
Кудрявцева Светлана Владимировна
тел. +7(831) 43-42-777 (многоканальный),
факс +7(831) 43-00-667
E-mail: kudryavtseva@centr-prioritet.ru

Ведущий специалист
Титов Роман Александрович
тел. +7(831) 43-42-777 (многоканальный),
факс +7(831) 43-00-667
E-mail: titov@centr-prioritet.ru