Развитие поставщиков: менять нельзя - улучшать
Л.В. Касторская, Т.В. Терехова, Е.В. Чуклина
Приоритетные методы улучшений
О ПОДХОДЕ
Многие промышленные предприятия отмечают, что до 70% качества они «покупают» в виде сырья, материалов и комплектующих, и далеко не всегда есть возможно...
Подробнее
Комплексные Lean-quality преобразования для повышения экономической эффективности потока
В. В. Михейкин, Е.В. Чуклина
Приоритетные методы улучшений
О МЕТОДАХ И ИНСТРУМЕНТАХ
Комплексный подход к применению инструментов Lean-Quality совместно службами качества и развития производства позволяет существенно улучшить характеристики ...
Подробнее
Lean Six Sigma: улучшение качества и повышение производительности
А.Н. Усольцев, Л.В. Касторская, С.М. Лиходеев, Е.В. Чуклина
Приоритетные методы улучшений
О МЕТОДЕ LEAN SIX SIGMA
Lean Six Sigma — методология улучшений бизнес-процессов через вовлечение персонала в выполнение проектов. Как видно из названия, он...
Подробнее
От знаний к качеству: модель компетенций для эффективного обучения
Л.В. Касторская, С.С. Котов, Е.В. Чуклина
Приоритетные методы улучшений
О ПОДХОДЕ
Часто обучение в компаниях оторвано от стратегических целей бизнеса, не учитывает потребности командной работы и дальнейшего применения знаний, недостаточно г...
Подробнее
Улучшать или инвестировать? Когда показатель OEE имеет значение
А. Н. Грачев, Е.В. Чуклина
Приоритетные методы улучшений
О ПОКАЗАТЕЛЕ OEE
Показатель OEE (Overall Equipment Effectiveness) появился в 1970х гг. в Японии как часть системы TPM (Total Productive Maintenance). Он стал одним из стандартных индикаторов эффективности испол...
Подробнее