Cправочные материалы
Описание услуги
Диагностика бизнеса — это комплексное обследование предприятия на протяжении 2 - 4 недель.
Цель — выявить сильные стороны предприятия и области для улучшения, чтобы дать рекомендации по повышению эффективности работы всего предприятия.
Статьи по теме:
Что вы получите:
Оценку деятельности компании по
- Динамике ключевых показателей
- Коэффициенту финансового состояния
- Межфункциональному взаимодействию
- Потенциалу роста эффективности компании по 9-ти направлениям
Визуализацию состояния и возможностей компании для:
- удобства восприятия информации
- принятия управленческих решений
- дальнейшего доведения информации до сотрудников на всех уровнях
Рекомендации по улучшению системы менеджмента для повышения эффективности бизнес-процессов
Преимущества
Индивидуальный подход
Умеем слушать и слышать
Технологичность
Обрабатываем и систематизируем информацию с применением ПО, в которое мы вложили весь 30-летний опыт компании
Адаптивность
Фокусируемся на особенностях вашего предприятия для более ценных рекомендаций
Win-Win
Ищем решения, выигрышные для всех заинтересованных сторон
Кому подходит
Собственникам
Кто держит руку на пульсе, заинтересован в благополучии и устойчивом развитии компании
Топ-менеджменту
Кто стремится к преобразованиям в компании и хочет получить независимую оценку
Инвесторам
Кто хочет снизить риски предстоящих вложений или удостовериться в целесообразности принятых решений
Процесс взаимодействия с нами
Встреча-знакомство
до 4 часов
- Знакомимся с командой и деятельностью вашего предприятия
- Рассказываем о проекте в формате презентации
- Совместно формируем график интервью
Сбор данных и проведение интервью
до 3 дней
- Проводим интервью с командой
- Собираем информацию о процессах, показателях, внутренней культуре и особенностях взаимодействия
Обработка информации
до 5 дней
- Систематизируем и обрабатываем представленную вами информацию
- Ищем причины проблем и фиксируем точки роста
- Рисуем графики для наглядного представления информации
Презентация отчёта
до 2 часов
- Показываем и поясняем вам результаты обследования
- Передаем материалы
- Обсуждаем направления развития предприятия
Ценность для вас
Свяжитесь с нами
Королёва Елизавета Юрьевна
Менеджер по продажам
Показатель OEE (Overall Equipment Effectiveness ) – «Общая эффективность оборудования», был разработан для измерения эффективности использования производственного оборудования. Его история начинается с японской системы управления качеством и особенно тесно связана с методологией Total Productive Maintenance (TPM) — «Всеобщее обслуживание оборудования», разработанной компанией Nippon Denso, поставщиком Toyota, в 1970-х годах.
В начале 2000-х годов OEE уже стал стандартным интегральным показателем в различных отраслях промышленности по всему миру, особенно в автомобилестроении, электронике, фармацевтике и других производствах, требующих высокой надежности и эффективности оборудования.
С этого времени он стал глобальным стандартом производственной эффективности, который помогает компаниям выявлять и сокращать потери на производстве.
Развитие автоматизации позволили еще шире использовать OEE, поскольку данные могут собираться и анализироваться в режиме реального времени.
Формула для расчета OEE
OEE состоит из следующих показателей: готовность, производительность, качество и рассчитывается как их произведение.
|
OEE = |
Готовность |
* |
Производительность |
* |
Качество |
Готовность
Запланированное время, в течение которого оборудование/процесс должно функционировать – планируется запустить и фактически работать.
Показатель готовности снижается при незапланированных остановки оборудования.
Рассчитывается как отношение времени фактической работы к запланированному, где время фактической работы - это запланированное время за вычетом времени на внеплановые остановки из-за поломок, отсутствия материала/заготовок.
Значение показателя готовности = 1 (или100%) означает, что в течение запланированного времени оборудование/процесс всегда готово к выполнению производственного задания.
Производительность
Производительность показывает как фактическая производительность оборудования отличается от заданной производителем или максимально достигнутого когда-либо на этом оборудовании.
Значение показателя производительности = 1 (или100%) означает, что фактическая выработка в единицу времени соответствует заданной в документации на оборудование.
Качество
Показывает уровень качества выпущенной на этом оборудовании продукции
Значение показателя качества = 1 (или100%) означает, что вся выпущенная продукция на этом оборудовании соответствует требованиям, несоответствующие изделия отсутствуют.
OEE, основываясь на сравнении фактических и плановых, а также нормативных и идеальных значениях его составляющих, даёт возможность мониторинга эффективности использования оборудования в динамике, сравнительного анализа с другими единицами оборудования или между производственными подразделениями (линиями).
Литература по OEE
«Общая эффективность оборудования» (группа разработчиков Productivity Press). Перевод с англ. В. Болтрукевича, И. Попеско. — М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. — 120 с.