Почти в каждой организации есть проблемы:
- Несоответствия, переделки, доработки при производстве продукции;
- Рекламации от потребителей;
- Качество продукции или сроки поставок хуже, чем у конкурентов;
- Потребители требуют применения статистических методов, контрольных карт, индексов и т.д.;
- Потребители или аудиторы указали на недостаточный уровень понимания или неправильное применение специалистами статистических методов.
Мы помогаем специалистам решать такие проблемы, для этого:
- обучаем методам анализа данных и статистического управления процессами (рисунок 1);
- помогаем формировать навык анализа результатов процессов и поиска причин проблем;
- консультируем при применении полученных знаний на практике;
- поставляем специальное программное обеспечение (Attestator);
- разрабатываем документы СМК по методам анализа данных и статистического управления процессами.
Важно: приобретенные знания и навыки позволят не только не допустить несоответствия, но и снизить затраты при производстве продукции и оказании услуг, а также постоянно улучшать деятельность своей организации.
Рисунок 1 – Методы анализа данных и статистического управления процессами
Контакты
Извините, но похоже, что запрашиваемой Вами страницы не существует.
Вероятно, она была удалена или перенесена на другой адрес.
Улучшение потока создания ценности
С чего начинать преобразования?
Важно четко понимать текущую ситуацию в процессах. Действенный метод визуализации текущей ситуации и планирования будущих улучшений – картирование потока создания ценности. Применение метода позволяет не просто увидеть потери, но и понять, как их уменьшить.
Как мы будем действовать?
- Выберем поток создания ценности (последовательность процессов создания продукта)
- Подготовим персонал
- Соберем данные для построения карты потока создания ценности
- Построим карты потока текущего состояния
- Проанализируем полученную информацию (оценим эффективность потока, идентифицируем потери)
- Спроектируем будущий поток создания ценности
- Спланируем действия по улучшению потока
Продолжительность проекта – 2-3 месяца
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:
- ПАО «Татнефть»
- ВЧДЭ «Горький-Сортировочный»
- АО «Промис»
- ЗАО «Тико-Пластик»
- ООО «ЛокоТех – Сервис»
Контакты:
Экономика Lean
Бережливое производство давно зарекомендовало себя как подход, позволяющий снизить затраты, ускорить производственные потоки без существенных капиталовложений. Но перед компаниями часто встает вопрос как посчитать финансово-экономический эффект от улучшений? Почему многие компании, внедрившие бережливое производство, не видят должного эффекта в финансовом отчете?
Ответить на эти вопросы позволяет системное изучение экономической модели бережливого производства: от постановки бизнес целей, определения методов их достижения на основе Lean до оценки финансово-экономических эффектов от реализации проектов по бережливому производству.
Направление «Экономика Lean» включает в себя:
- Изучение методов расчета финансово-экономических эффектов;
- Развертывание целей по основным финансово-экономическим показателям и планирование их достижения за счет улучшения производственной системы;
- Планирование и оценку финансово-экономических эффектов от реализации проектов по бережливому производству;
- Методы управления себестоимостью и прибылью – Target costing и Kaizen costing
РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:
- АО «ТВЭЛ»
- АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»
Контакты: