Приглашаем всех желающих расти профессионально вместе с нами!

КУРС

Целеполагание. Баланс интересов заинтересованных сторон

Для

Собственников и высших менеджеров

Продолжительность

3 дня (24 час.)

Основные темы

Менеджмент и принципы качества

Позиционирование организации. Определение бизнеса и качество. Миссия, видение и выбор модели качества

Анализ внешней и внутренней среды. SWOT, PEST, SNT – анализы. Диаграмма баланса сил.

Выбор стратегии. Проактивная компания

Практические работы

Групповая работа – сквозная – «Стратегическое планирование на основе баланса интересов»

Шаг 1. Выбор заинтересованных сторон

Шаг 2. Установление стратегических интересов. Баланс интересов заинтересованных сторон

Шаг 3. Установление стратегических целей. Структура целей

Шаг 4. Установление стратегических направлений развития. Политика по направлениям

Шаг 5. Разработка инициатив. Бюджет стратегии

Тестирование

Нет

Формат проведения

      заказной

      плановый

подготовка наставников

авторский семинар Глазунова А.В.  

КУРС

Вовлечение персонала в процесс постоянного улучшения 

Для

Высшего руководства

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Лидерство и вовлечение персонала

Два типа менеджмента - затратный и сберегающий

 Преобразование компании на основе лидерства

 Вовлечение персонала в процессы постоянного улучшения

 Мотивация к постоянному улучшению

 Слабые места оценки труда в R-менеджменте

Практические работы

Интерактивный диалог «Опыт вовлечения персонала – российские особенности» 

Интерактивный диалог «Материальная мотивация и вовлечение персонала»

Тестирование

Нет

Формат проведения (выберите нужное)

 заказной

 плановый

 подготовка наставников 

авторский семинар Лапидуса В.А.  

КУРС

Корпоративная культура

Для

Высшего руководства

Продолжительность

2 дня (16 час.)

Основные темы

Корпоративная культура – понятие, ключевые элементы, виды и типы корпоративных культур

Корпоративная культура и субкультуры

Способы формирования корпоративной культуры

Лидер организации как носитель корпоративных ценностей

Изменение корпоративной культуры – цели, этапы, примеры

Описание корпоративной культуры организации

Корпоративные ценности - декларируемые и реально существующие

Этические корпоративные документы – моральные обязательства лидера и этический кодекс организации

Практические работы

Описание элементов существующей корпоративной культуры

Описание субкультур и их типичных представителей

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

плановый

тренеры

авторский семинар Глазунова А.В.

КУРС

Команда и командообразование

Для

Высших менеджеров

Специалистов

Продолжительность

2 дня (16 час.) и 3 дня (24 час.)

Основные темы

Группа. Зачем людям нужно объединяться?

Команда. Что это такое?

Формирование команды (интерактивный тренинг)

Командный проект

Лидер и команда

Практические работы

Иллюстрированные лекции, выполнение задач в режиме реального времени, дискуссии, мозговые штурмы, обратная связь с использованием видеозаписи

Тестирование

Нет

Формат проведения

заказной

плановый

тренеры

интерактивный тренинг