Курс ММ-2

Бережливое производство (Lean Production)

Курс знакомит с историей и принципами Производственной системы Тойоты, 7-ю видами потерь, возникновением концепции Бережливого производства (Lean Production), показателями и методами Бережливого производства (организацией рабочего места 5S, визуализацией менеджмента, быстрыми переналадками, защитой от непреднамеренных ошибок Poka-Yoke, системой Канбан, всеобщим обслуживанием оборудования TPM), подходом Кайдзен. В курсе проводится сравнение традиционной модели производства и модели Бережливого производства с помощью имитационно-деловой игры.

Курс адресован руководителям и менеджерам компаний любых отраслей, включая сферу услуг.

Курс помогает понять и изучить подходы, методы и практику Бережливого производства, с учетом специфики российских компаний.

Знания, полученные в ходе обучения, помогут Вам спланировать работу по развитию вашей организации.

не проводится

4 дня  (32 часа)

4 дня  (32 часа)

не проводится

Что такое Lean?

История «Бережливого производства» (Lean Production)

Основные виды потерь

Основы бережливого производства

Составляющие бережливого производства (5S, быстрые переналадки, визуализация, стандартная работа, Канбан, …)

Каталог литературы к курсам

Информация гостям Нижнего Новгорода

Курс

(шифр)

Тема курса

Продолжительность

Для высшего руководства

Для специалистов

Общий менеджмент

ВК-8з

Баланс интересов заинтересованных сторон
Мастер-класс Глазунова А.В. для собственников и высших менеджеров

3 дня

ВК-6зм

Лидерство как система
Мастер-класс Глазунова А.В.

3 дня

ВК-6з-л

Лидерство как система
Диалоги Консультанта с Руководителем компании.
Мастер-класс Лапидуса В.А.

3 дня

ВК-7зм

Лидерство как система. Школа лидерства
Мастер-класс Глазунова А.В.

5 дней

ВК-4зм

Лидерство руководства и вовлечение персонала.
Мастер-класс Глазунова А.В. 

2 дня

ММ-9зм

Мотивация. Методы и практика
Семинар-практикум
Мастер-класс Глазунова А.В.

2 дня

ВК-1зм

Основы и принципы всеобщего менеджмента качества – TQM
Мастер-класс Глазунова А.В.

2 дня

ВК-5зм

Преобразование компании
Мастер-класс Глазунова А.В. 

2 дня

ВК-5з-л

Преобразование компании
Диалоги Консультанта с Руководителем компании.
Мастер-класс Лапидуса В.А.

2 дня

ВК-9зм

Система мотивации
Мастер-класс Глазунова А.В. 

2 дня

Менеджмент качества (универсальные модели)

ИСО-

 6з  

Внутренний аудит  как инструмент улучшения корпоративного менеджмента
(Аудит в интересах первой стороны)

Диалоги Аудитора – Консультанта с Руководителем компании. Мастер-класс Тереховой Т.В.

2 дня

Инженерные методы

СКА-4зм

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)

Выдается 3-е издание Руководства FMEA (от июля 2001 г.)
Тренинг команд на объектах (конструкции и/или технологии) Заказчика. Мастер-класс Розно М.И. 

5 дней

СМ-1з

Управление без потерь. Система методов
Диалоги Консультанта с Руководителем компании. Мастер-класс Кочеткова Е.П. 

2 дня

Курс

 (шифр)

Тема курса

Продолжи-

тельность

ИСО-2т   

Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии 9000 версии 2008 года

7 дней +
8 недель

ИСО-4т   

Интегрирование систем менеджмента
Модуль 1 Интегрированные системы менеджмента
Модуль 2 Требования к системе менеджмента качества (ИСО 9001:2000)
Модуль 3 Требования к системе экологического менеджмента (ИСО 14001:2004)
Модуль 4 Требования к системе менеджмента здоровья и безопасности персонала (OHSAS 18001:2007)
Модуль 5 Требования к системе социальной ответственности (SA 8000:2001)
Модуль 6 Аудит систем менеджмента (ИСО 19011:2002) 
Модуль 7. Управление качеством пищевых продуктов на основе принципов ХАССП (ГОСТ Р 51705.1-2001) 

8 дней +
    8 недель   

СКА-2т    

Требования ISO/TS 16949 к системам качества Поставщиков и Руководства SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA. Внутренние проверки 

9 дней +
  8 недель     

СКА-4т    

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)

7 дней +
    8 недель   

СКА-5т    

Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP)

7 дней +
   8 недель    

СМ-3т     

Системы статистического управления процессами

14 дней+
   8 недель   

СКА-3т   

Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)

8 дней +
   8 недель   

Шифр

Продолжи-

тельность

Тема курса

Численность группы

ММ-12

2 дня

Процесс решения проблем (8D)

25

ММ-15

1 день

Анализ требований потребителя и методология QFD

15

3 дня

QFD как метод превращения желаний потребителя в конкурентоспособный продукт

15

4 дня

QFD как метод превращения желаний потребителя в конкурентоспособный продукт
Практикум-проект на пилотных объектах Заказчика

25

СМ-7з

10 дней

Производство без дефектов. Система методов
Практикум-проект на пилотных объектах Заказчика

25

СКА-4

3 дня

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)

25

5 дней

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)

Практикум-проект на объектах (конструкции и/или технологии) Заказчика

25

7 дней +
8 недель

Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA)

Подготовка тренеров

15

ММ-20

3 дня

7 простых инструментов контроля качества
(Программа формируется под заказ из Модулей 1, 2, 3, 4, 5)

Модуль 1 7 простых инструментов контроля качества

Модуль 2 Инструменты сбора данных о качестве

Модуль 3 Инструменты анализа данных о качестве

Модуль 4 Инструменты визуализации данных о качестве

Модуль 5 Инструменты поиска первопричин появления несоответствий

25

ИСО-13

3 дня

Технические аудиты в системе  менеджмента  безопасности  движения в ОАО «РЖД».  Методы и инструменты улучшений

25

ИСО-14

3 дня

Создание системы менеджмента безопасности движения в холдинге ОАО «РЖД»

25

ИСО-15

3 дня

Риск – менеджмент в системе управления безопасностью движения. Факторный анализ безопасности движения

25

СКА-5

3 дня

Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP)

25

7 дней +
8 недель

Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP).

Подготовка тренеров

15

СМ-1

2 дня

Системы статистического управления процессами

15

5 дней

Системы статистического управления процессами

25

10 дней

Системы статистического управления процессами

25

14 дней +
8 недель

Системы статистического управления процессами.
Подготовка  тренеров

15

СМ-8

4 дня

Статистический приемочный контроль. Методы отбора проб и обработки результатов анализов (испытаний) для контроля качества фармацевтической продукции

25

СКА-3

4 дня

Статистическое  управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)

25

8 дней +
8 недель

Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA)
Подготовка  тренеров

15

СКА-7

5 дней

Практическое применение Руководства «Анализ измерительных систем» MSA на пилотных объектах Заказчика
Практикум-проект

25

СМ-5

3 дня

Статистическое управление процессами с использованием системы ATTESTATOR.
Для пользователей программных продуктов СМЦ «Приоритет»

15

Шифр

Продолжит-тельность

Тема курса

Численность группы

ИСО-9

2 дня

Международный стандарт железнодорожной отрасли IRIS (International Railway Industry Standard – Всеобщая система менеджмента бизнеса для железнодорожной промышленности)
и его применение

15

3 дня

25

5 дней
(совместно с ОПЖТ)

25

14 дней +8 недель

Международный стандарт железнодорожной отрасли IRIS (International Railway Industry Standard – Всеобщая система менеджмента бизнеса для железнодорожной промышленности) и его применение

Подготовка тренеров

15

ВК-24

5 дней

Реализация требований IRIS
(Программа формируется под заказ из Модулей 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7)

Модуль 1 Проектный менеджмент

Модуль 2 Управление изменениями

Модуль 3. Менеджмент знаний

Модуль 4. Управление закупками

Модуль 5. Ключевые показатели деятельности (KPI)

Модуль 6. Риск, надежность и безопасность, включая RAMS

Модуль 7. Управление затратами, включая стоимость жизненного цикла (LCC)

25

ММ-16

3 дня

Реализация требований IRIS. Надёжность продукции и стоимость её жизненного цикла (RAMS/LCC). Методология повышения надёжности FRACAS

25

ВК-28

4 дня

Проведение самооценки по требованиям международного стандарта железнодорожной промышленности IRIS (International Railway Industry Standard)

25

СКА-2

2 дня

Требования ISO/TS 16949 к системам качества Поставщиков и Руководства SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA

15

5 дней

Требования ISO/TS 16949 к системам качества Поставщиков и Руководства SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA. Внутренние проверки

25

10 дней

Требования ISO/TS 16949 к системам качества Поставщиков и Руководства SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA. Аудит 1-ой и 2-ой стороны

25

9 дней +
8 недель

Требования ISO/TS 16949 к системам качества Поставщиков и Руководства SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA. Внутренние проверки
Подготовка тренеров

15

ИСО-8з

2 дня

Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта AS-9100

25                      

Шифр

Продолжи-тельность

Тема курса

Численность группы

ИСО-1

2дня

Интеграция корпоративного менеджмента и системы менеджмента качества – основа повышения эффективности бизнеса

15

ИСО-16

2 дня

Инструменты преобразований в корпоративной интегрированной системе менеджмента качества

15

3 дня

25

ИСО-2

3 дня

Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии 9000

25

7 дней +
8 недель

Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии 9000
Подготовка тренеров^*)

15

ИСО-5

3 дня

Определение, классификация, описание процессов и их документирование в системах менеджмента качества

25

ИСО-4

4 дня

Интегрирование систем менеджмента на основе стандартизованных моделей
(Программа формируется под заказ из Модулей 1, 2, 3, 4, 5, 6 )

Модуль 1 Интегрированные системы менеджмента

Модуль 2 Требования к системе менеджмента качества (ИСО 9001:2008)

Модуль 3 Требования к системе экологического менеджмента (ИСО 14001:2004)

Модуль 4 Требования к системе менеджмента здоровья и безопасности персонала (OHSAS 18001:2007)

Модуль 5 Требования к системе социальной ответственности (SA8000:2001)

Модуль 6 Аудит систем менеджмента (ИСО 19011:2002)

25

8 дней +
8 недель

Интегрирование систем менеджмента
(Программа формируется под заказ из Модулей 1, 2, 3, 4, 5, 6)
Подготовка тренеров

15

ИСО-6

2 дня

Внутренний аудит как инструмент улучшения корпоративного менеджмента

15

ИСО-7

3 дня

Внутренний аудит: этика, психология, инструменты, требования
(Программа формируется под заказ из Модулей 1, 2, 3)

Модуль 1 Требования к системе менеджмента качества
ISО 9001:2008

25

Модуль 2 Автомобильный стандарт ISO/TS 16949:2009

25

5 дней

Модуль 3 Железнодорожный стандарт IRIS

25

Шифр

Продолжи-тельность

Тема курса

Численность группы

ВК-6

3 дня

Лидерство как система ^ТМ

15

ММ-1

4 дня

Постоянное улучшение. Методы и практика

25

ВК-9

3 дня

Система мотивации
(Программа формируется под заказ из Модулей 1, 2, 3)

Модуль 1. Встроенная мотивация

Модуль 2. Мотивация проектных команд

Модуль 3. Оценка системы менеджмента с позиций мотивации

15

СМ-9

2 дня

Методология предупреждения отказов. Система методов

15

5 дней

25

ВК-10

4 дня

Навыки современного менеджера
(Программа формируется под заказ из Модулей 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8)

Модуль 1. Управление проектами

Модуль 2. Управление изменениями

Модуль 3. Управление временем

Модуль 4. Эффективные коммуникации

Модуль 5. Управление конфликтами

Модуль 6. Команда и командообразование

Модуль 7. Решение проблем и принятие решений

Модуль 8. Технология успешных переговоров

25

ВК-3

2 дня

Программа «Шесть сигм» как основа для проектов по улучшению

15

5 дней

Программа «Шесть сигм» для «зеленых поясов» – Методология и инструменты

15

ИСО-11

2 дня

Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента в железнодорожной отрасли

15

3 дня

25

ИСО-12

2 дня

Стратегия постоянных улучшений в железнодорожной отрасли: принципы, инструменты и методы

15

4 дня

25

ВК-31

3 дня

Менеджмент организации на основе рисков

15