Вакантные места по договорам об образовании за счет средств физических и (или) юридических лиц по реализуемым образовательным программам в текущих группах:
Дополнительные профессиональные программы повышения квалификации (от 16 до 250 академических часов) — не ограничено.
Бюджетное финансирование не производится. Финансируемых за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов мест для приема и перевода не имеется.
Информацию о начале обучения и наличии мест в группах необходимо уточнять по телефону +7 (831)4342-777 или по электронной почте:training@centr-prioritet.ru
Консалтинг при получении одобрения производства части потребителем
Этапы выполнения работ
I. Планирование
Цель – организация работ по подготовке к одобрению производства части потребителем
- Совещание с руководством предприятия Заказчика, уточнение постановки задачи
- Сбор и анализ фактических данных о текущем состоянии СМК (обследование)
- Формирование проекта и команды у Заказчика. Разработка программы работ по выполнению APQP-процесса и получения одобрения автосборщика на производство части.
- Утверждение проекта генеральным директором
Результат – создание внутреннего проекта у Заказчика "Получение одобрения производства части у потребителя"
I I . Проектирование
Цель – разработка необходимых для одобрения производства части процедур и документации
- Разработка программы необходимых преобразований процессов для приведения их в соответствие требованиям потребителя
- Обучение: Требования стандарта ISO/TS 16949 (при необходимости), а также руководств:
- FMEA (Анализ видов и последствий потенциальных отказов)
- SPC (Статистическое управление процессами)
- MSA (Анализ измерительных систем)
- APQP (Перспективное планирование качества продукции)
- PPAP (Процесс одобрения производства части)
- Разработка/корректировка документации
Результат – создание необходимых для одобрения производства части процедур и документации
III. Введение в действие
Цель – введение в действие разработанных процедур и документации
- Реализация программы необходимых преобразований процессов для приведения их в соответствие с требованиями потребителя
- Введение в действие процедур FMEA, MSA, SPC, APQP и PPAP на установленных потребителем объектах
- Определение и выполнение корректирующих действий
Результат – действующие процедуры FMEA, MSA, SPC, APQP и PPAP
IV. Одобрение производства части
Цель – подписание потребителем заявки на одобрение производства части
- Производство установочной серии продукции
- Анализ действующих процедур (FMEA,MSA, SPC, APQP и PPAP)
- Составление заявки
- Осуществление процедуры одобрения производства части потребителем
- Определение и выполнение корректирующих действий по результатам процедуры
- Получение одобрения (подписание заявки потребителем)
Результат – подписание потребителем заявки на одобрение производства части
Срок подготовки к одобрению 3-6 месяцев.
Рекомендуемые курсы по тематике
Контакты
Директор по консалтинговым продуктам,
Консультант в области менеджмента качества и статистических методов
Менеджмент конфигурации
Менеджмент конфигурации – это развивающаяся прикладная область для описательного представления знаний организации, размер которых постоянно увеличивается по объему и сложности представления.
Менеджмент конфигурации представляет собой инструмент настройки информационных потоков о продукции в соответствии с потребностями конкретного клиента в течение жизненного цикла. Описание продукции может состоять из функциональных и физических характеристик, элементов конструкции, услуг по ремонту и обслуживанию, программного обеспечения и т.п. Среди множества выгод применения СМ:
- Покупатель и продавец имеют общую основу для приобретения и использования продукта.
- Устанавливается формат баз знаний предприятия.
- Конфигурация продукта задокументирована и установлена ясная основа для обоснования и внесения изменений.
- Позволяет избежать ошибок случайного, непредсказуемого управления изменениями.
- Повышается повторяемость продукции.
- Реализуется экономия затрат и условия соблюдения графика поставок.
- Позволяет избежать дорогостоящих задержек и простоев продукции; обеспечивает правильную замену и ремонт; снижает затраты на техническое обслуживание и многое другое.
Реализация проекта позволит не только приобрести необходимые процессы менеджмента конфигурации, но также интегрировать инструмент менеджмента конфигурации в другие процессы системы менеджмента: менеджмент знаний, менеджмент компетентности, менеджмент документации и другие.
Этапы выполнения работ
I. Планирование
Цель – организация работ по доработке и развитию СМ
- Обзор требований по СМ в СМБ
- Анализ процесса менеджмента конфигурации
- Анализ данных и информации, собираемых на различных этапах жизненного цикла продукции:
- Концепция продукции;
- Проектирование и разработка;
- Производство;
- Техническое обслуживание и ремонт.
- Анализ механизма принятия решений по управлению изменениями
- Отчет о состоянии СМ
- Определение направлений по доработке СМ
Результат – создание внутреннего проекта “Развитие СМ ” у Заказчика
II. Проектирование
Цель – Доработка/развитие СМ
- Обучение: Менеджмент конфигурации в системе менеджмента бизнеса (СМБ)
- Процесс управления конфигурацией и изменениями
- Структура организации работ в СМ
- Компетенции, необходимые для сотрудников, задействованных на разных этапах жизненного цикла продукции
- Разработка основных положений технического проекта информационной системы организации
- Разработка учебно-методических материалов
Результат – доработанная СМ
III. Апробация СМ в действии
Цель – введение в действие СМ организации
В соответствии с программой доработки СМ:
- Мониторинг действия процесса по управлению конфигурацией и изменениями
- Анализ результатов практического применения требований по управлению изменениями
- Проведение аудита конфигурации и диагностического аудита СМ
- Определение и выполнение корректирующих действий
Результат – действующая СМ
Продолжительность проекта: 6-8 месяцев.
Контакты:
Отраслевые системы качества
Стандарты ISO серии 9000 считаются универсальными, они применимы в любой организации, независимо от сферы деятельности, типа услуг или продукции.
Однако в некоторых отраслях на основе ISO 9000 разработаны специфические требования (в которых учитываются отраслевые особенности), обязательные для исполнения организациями, работающими в данной области. Это, так называемые, отраслевые системы менеджмента. Большая часть требований отраслевых стандартов распространяется также на системы менеджмента качества. Так были разработаны системы менеджмента качества для автомобильной, железнодорожной, пищевой, электротехнической промышленности и др.,
Отраслевые стандарты могут быть международными, национальными или региональными.
Мы консультируем, проводим аудит, обучение персонала по следующим отраслевым стандартам:
Контакты:
Администрация
Директор: Чуклина Елена Владимировна, chuklina@centr-prioritet.ru,
Директор по развитию: Грачев Александр Николаевич, grachev@centr-prioritet.ru,
Грачев А.Н., кандидат экономических наук, главный специалист группы компаний «Приоритет». Аудитор 1-ой, 2-ой стороны по ISO/TS 16949 по программам VDA-QMC, одного из пяти глобальных надзорных органов IATF (сертификат VDA-QMC). Член Экспертного совета по развитию механизмов регулирования производственных процессов, основанных на стандартизации и сертификации систем менеджмента бережливого производства при Минпромторге РФ. Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (QCT). Член ТК 076 «Системы менеджмента». Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство». Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий по стандартам ISO серии 9000, ISO/TS 16949, методам и инструментам бережливого производства и др.
Директор по финансам: Круглова Ольга Ивановна, kruglova@centr-prioritet.ru
Методисты:
Булаева Антонина Валерьевна, training@centr-prioritet.ru,
Казакова Марина Анатольевна, kazakova@confprior.ru
Клочкова Надежда Викторовна
Координаторы проектов:
Кудрявцева Светлана Владимировна, kudryavtseva@centr-prioritet.ru
Бухгалтерия
Главный бухгалтер: Павленко Юлия Алексеевна, pavlenko@centr-prioritet.ru
Специалисты
Персональный состав научно-педагогических работников
Воинова Е.Г., главный специалист группы компаний «Приоритет», член Международной гильдии профессионалов качества (с 2001 г.), внутренний аудитор по ISO/TS 16949:2002 (DNV 2004), тренер и экзаменатор для подготовки аудиторов 1-ой, 2-ой и 3-ей стороны по программам VDA-QMC (VDA-QMC 2008), тренер по подготовке внутренних аудиторов по стандарту IRIS (UNIFE 2010).
Воронин С.Н., ведущий специалист группы компаний «Приоритет». Сертифицированный аудитор 1-ой, 2-ой стороны по ISO/TS 16949 по программам VDA-QMC (Германия), одного из пяти глобальных надзорных органов IATF. Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (QCT). Кандидат в аудиторы в системе сертификации BVQI. Эксперт конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева. Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий при подготовке к сертификации и развитии систем менеджмента качества, применении статистических методов, инструментов бережливого производства (Lean Production), менеджмента проектов, стратегического менеджмента и лидерства.
Касторская Л.В., директор по научной работе, главный специалист ГК «Приоритет», сертифицированный тренер/коуч по основным инструментам AIAG (Core Tools). Опыт консультирования и проведения тренингов по темам: применение статистических и инженерных методов, менеджмент качества, менеджмент риска, процессный и проектный подходы, Lean Six Sigma. требования стандарта IATF 16949 (ISO/TS 16949), руководств FMEA, SPC, MSA, APQP и PPAP, требования ISO 22163 (IRIS), AS/EN/JISQ 9100, ГОСТ Р ЕН 9100 и др.
Корнилов С.П., главный специалист группы компаний «Приоритет». Практика консультирования и тренинга персонала в проектах по статистическим методам, лидерству, системам менеджмента качества, экологического менеджмента и системам менеджмента безопасности. Разработка стандартов по техническому аудиту для ОАО «РЖД». Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества. Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий по стандартам ISO серии 9000, и ISO серии 14000, IATF 16949, ОHSAS 18000, HACCP, ISO 22000, Интегрированные системы менеджмента, IRIS, TQM, LP. Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство».
Котов С.С., главный специалист группы компаний «Приоритет». Профессионал Качества Международной Гильдии. BSI: Lead Auditor of Quality Management Systems based on ISO 9001:2015, Trainer for conduction of internal audits for compliance with the requirements of the IRIS. Производственный опыт работы на предприятиях машиностроительной, строительной и логистической отраслей по видам деятельности: надежность, метрология, точность измерительных систем и т.д. Эксперт в системах сертификации «Военный регистр», «Мосстройсертификация». Область профессиональных интересов, лекционная практика и практика консультирования по международным стандартам ISO серии 9000, системам менеджмента качества авиакосмической отрасли по требованиям стандартов ISO 9000, ГОСТ РВ 15.002, AS 9100; системам менеджмента качества на предприятиях строительной отрасли по требованиям ISO 9000, СНиП 12-01 (МДС 12-1); СТО Газпром 9000; IRIS, ТQM, процессному управлению, внутреннему аудиту; RAMS / LCC.
Кузин Д.А., ведущий специалист, кандидат технических наук группы компаний «Приоритет».
Лиходеев С.М., ведущий специалист группы компаний «Приоритет». Тренер по проведению внутренних аудитов на соответствие требованиям стандарта IRIS. Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство». Эксперт конкурса лидеров производительности на Кубок им. А.К. Гастева. Участник проектов по подготовке предприятий к сертификации систем менеджмента качества. Лекционная практика и практика консультирования по вопросам Лидерства, Lean Production, Кайдзен, 5S.
Михейкин В.Б., главный специалист группы компаний «Приоритет». Разработчик программных средств по компьютерной поддержке применения статистических методов управления качеством. Лекционная практика и консультирование персонала предприятий при подготовке систем качества к сертификации на соответствие ISО серии 9000.
Розно М.И., кандидат технических наук, главный специалист ГК «Приоритет», член Международной Гильдии профессионалов качества, член ТК 125 «Статистические методы управления качеством продукции» Росстандарта РФ, сертифицированный тренер/коуч по основным инструментам AIAG (Core Tools), участник разработки ГОСТ Р серии 50779 Статистические методы. Процедуры выборочного контроля по альтернативному признаку. Опыт консультирования и проведения тренингов по темам: статистические методы управления качеством, методы проектирования продукции и подготовки производства, международные отраслевые стандарты и др.
Рыжков М.Б., главный специалист ГК «Приоритет», руководитель бизнес-направления «Программные продукты и Интернет» Центра «Приоритет». Разработчик программных продуктов: Quality Informator, Attestator, Regulator, Plank, QStat и Шкала.
Серов М.Е., главный специалист группы компаний «Приоритет». Доцент Нижегородского государственного технического университета. Доцент Государственного университета Высшая Школа Экономики. Опыт работы в области менеджмента качества с 1994 г. Лекционная практика по менеджменту качества, планированию на предприятии, реинжинирингу бизнес-процессов, организации производства и производственному менеджменту в Нижегородском государственном техническом университете и Государственном университете – Высшей школе экономики. Перевод и редактирование международных стандартов ИСО серии 9000, QS-9000, ИСО/ТУ 16949 и др. нормативных документов; редактирование книг и статей известных специалистов в области качества.
Терехова Т.В., директор по качеству группы компаний «Приоритет», главный специалист. Эксперт по оценке участников конкурса на соискание Премии Правительства Российской Федерации в области качества. Эксперт в системах сертификации ГОСТ Р. Член Международной Гильдии профессионалов качества. Главный консультант систем менеджмента, зарегистрированный в реестре сертифицированных специалистов Европейской организации качества (EOQ). Аудитор BV. Эксперт ТК 125 «Статистический контроль качества». Сертифицированный AIAG тренер по основным инструментам качества (QCT). Лекционная практика и практика консультирования персонала предприятий по стандартам ISO серии 9000 и ISO серии 14000, ISO/TS 16949, IRIS, TQM, LP. Тренер-экзаменатор аудиторов третьей стороны VDA QMC по IATF 16949. Соразработчик ГОСТ Р серии «Бережливое производство».
Щербинина Г.А., ведущий специалист ГК «Приоритет», сертифицированный внутренний аудитор по ISO 9001, переводчик. Опыт консультирования и проведения тренингов по темам: требования стандартов ISO 9001, IATF 16949, IRIS, TQM, Lean Production. Участник разработки отраслевого стандарта железнодорожной промышленности IRIS, материалов для разработки системы менеджмента безопасности движения (ОАО «РЖД»), подготовки тренеров-экзаменаторов для аудиторов органов по сертификации по ISO/TS 16949/IATF 16949, подготовки тренеров/коучей по руководствам AIAG и проведения обучения аудиторов 1-й, 2-й и 3-й стороны по ISO/TS 16949 VDA-QMC, Германия.
Шашков В.В., главный специалист ГК «Приоритет», директор по консалтинговым продуктам ГК «Приоритет», сертифицированный тренер/коуч по основным инструментам AIAG (Core Tools). Практика консультирования и проведения тренингов с 1998 г. Основные темы: применение статистических и инженерных методов, менеджмент качества, IATF 16949, руководства FMEA, SPC, MSA, APQP, PPAP, Lean Six Sigma, бережливое производство.
Щербинин В.О., ведущий специалист группы компаний «Приоритет».