Приглашаем всех желающих расти профессионально вместе с нами!
Проактивная компания
Проактивная компания - новый продукт Центра "Приоритет" для компаний, желающих развиваться и увеличить собственную стоимость.
Продукт состоит из трех частей:
1. Образ проактивной компании
Образ рассмотрен в статье В.А.Лапидуса Проактивная компания. Модели менеджмента.
2. Модули
Продукт предполагает возможность использования его в виде модулей, поэтапно создавая системы менеджмента роста.
Наиболее важные модули:
Модуль 1. Базисные документы компании
-
Миссия, видение, руководящие принципы
Модуль 2. Система оплаты труда и материальное стимулирование
Модуль 3. Корпоративный кодекс. Среда. Мотивация персонала
Модуль 4. Карьера, ротация, подбор и развитие персонала
Модуль 5. Система менеджмента роста
-
Стратегический менеджмент, регулярный менеджмент, менеджмент инициатив
Модуль 6. Система менеджмента качества и интегрированные системы как часть системы менеджмента роста
Модуль 7. Реинжиниринг базисных процессов
-
Процессы маркетинга, планирования производства, продаж, закупок и т.п.
Модуль 8. Анализ возможностей роста компании
Модуль 9. Разработка корпоративных стратегий
Модуль 10. Индикаторы роста, методы измерений, анализ прогнозов
3. Технология модульной сборки
Технология сборки модулей (какова их очередность, как соединять, как внедрять и многое другое) в систему менеджмента роста индивидуальна для каждой из компаний и может быть определена лишь на основе предварительного изучения этой компании - ее структуры, истории, рынка, на котором она работает и т.п.
Ждем Ваших обращений !
|
Курс (шифр) |
Тема курса |
Продолжительность | |
|
Для высшего руководства |
Для специалистов | ||
|
Общий менеджмент | |||
|
ВК-8з |
Баланс интересов заинтересованных сторон
|
3 дня |
|
|
ВК-6зм |
Лидерство как система
|
3 дня |
|
|
ВК-6з-л |
Лидерство как система
|
3 дня |
|
|
ВК-7зм |
Лидерство как система. Школа лидерства
|
5 дней |
|
|
ВК-4зм |
Лидерство руководства и вовлечение персонала.
|
2 дня |
|
|
ММ-9зм |
Мотивация. Методы и практика
|
2 дня |
|
|
ВК-1зм |
Основы и принципы всеобщего менеджмента качества – TQM
|
2 дня |
|
|
ВК-5зм |
Преобразование компании
|
2 дня |
|
|
ВК-5з-л |
Преобразование компании
|
2 дня |
|
|
ВК-9зм |
Система мотивации
|
2 дня |
|
|
Менеджмент качества (универсальные модели) | |||
|
ИСО- 6з |
Внутренний аудит как инструмент улучшения корпоративного менеджмента Диалоги Аудитора – Консультанта с Руководителем компании. Мастер-класс Тереховой Т.В.
|
2 дня |
|
|
Инженерные методы | |||
|
СКА-4зм |
Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA) Выдается 3-е издание Руководства FMEA (от июля 2001 г.)
|
|
5 дней |
|
СМ-1з |
Управление без потерь. Система методов |
2 дня |
|
Телефон для справок - (831) 43 42 777
факс для направления заявки - (831) 43 00 667
Казакова Марина Анатольевна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
|
Курс (шифр) |
Тема курса |
Продолжи- тельность |
||
|
ИСО-2т |
Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента качества в соответствии с требованиями стандартов ИСО серии 9000 версии 2008 года |
|
7 дней + |
|
|
ИСО-4т |
Интегрирование систем менеджмента |
|
8 дней + |
|
|
СКА-2т |
Требования ISO/TS 16949 к системам качества Поставщиков и Руководства SPC, MSA, APQP, PPAP, FMEA. Внутренние проверки |
|
9 дней + |
|
|
СКА-4т |
Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA) |
|
7 дней + |
|
|
СКА-5т |
Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP) |
|
7 дней + |
|
|
СМ-3т |
Системы статистического управления процессами |
|
14 дней+ |
|
|
СКА-3т |
Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
|
8 дней + |
|
Телефон для справок - (831) 43 42 777
факс для направления заявки - (831) 43 00 667
Казакова Марина Анатольевна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
Бережливое производство (Lean production):
философия и концепция повышения эффективности деятельности.
Включает принципы и комплекс методов, позволяющие производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым качеством.
Применение бережливого производства предполагает новый способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.
Концепция эффективно применяется как при производстве и проектировании продукции, так и в сфере услуг, строительстве, образовании. Охватывает все процессы организации, включая процессы менеджмента, проектирования, НИР и ОКР, обслуживания, логистики и др.
Бережливое производство предполагает:
- сокращение времени исполнения заказов;
- организацию деятельности как потока создания ценности;
- непрерывность и равномерность потока заказов;
- гибкость и адаптивность к изменениям;
- повсеместное сокращение потерь.
Направления работ в рамках бережливого производства:
- Улучшение потоков создания ценности
- Развитие производственной системы
- Применение методов Lean (TPM, 5S, SMED, VSM)
- Экономика Lean
- Подготовка к сертификации по ГОСТ Р 56404
Контакты:
|
Шифр |
Продолжи- тельность |
Тема курса |
Численность группы |
|
ММ-12 |
2 дня |
Процесс решения проблем (8D) |
25 |
|
ММ-15 |
1 день |
Анализ требований потребителя и методология QFD |
15 |
|
3 дня |
QFD как метод превращения желаний потребителя в конкурентоспособный продукт |
15 |
|
|
4 дня |
QFD как метод превращения желаний потребителя в конкурентоспособный продукт |
25 |
|
|
СМ-7з |
10 дней |
Производство без дефектов. Система методов |
25 |
|
СКА-4 |
3 дня |
Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA) |
25 |
|
5 дней |
Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA) Практикум-проект на объектах (конструкции и/или технологии) Заказчика |
25 |
|
|
7 дней + |
Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA) Подготовка тренеров |
15 |
|
|
ММ-20 |
3 дня |
7 простых инструментов контроля качества Модуль 1 7 простых инструментов контроля качества Модуль 2 Инструменты сбора данных о качестве Модуль 3 Инструменты анализа данных о качестве Модуль 4 Инструменты визуализации данных о качестве Модуль 5 Инструменты поиска первопричин появления несоответствий |
25 |
|
ИСО-13 |
3 дня |
Технические аудиты в системе менеджмента безопасности движения в ОАО «РЖД». Методы и инструменты улучшений |
25 |
|
ИСО-14 |
3 дня |
Создание системы менеджмента безопасности движения в холдинге ОАО «РЖД» |
25 |
|
ИСО-15 |
3 дня |
Риск – менеджмент в системе управления безопасностью движения. Факторный анализ безопасности движения |
25 |
|
СКА-5 |
3 дня |
Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP) |
25 |
|
7 дней + |
Перспективное планирование качества продукции и план управления (APQP). Процесс согласования производства автомобильных компонентов (PPAP). Подготовка тренеров |
15 |
|
|
СМ-1 |
2 дня |
Системы статистического управления процессами |
15 |
|
5 дней |
Системы статистического управления процессами |
25 |
|
|
10 дней |
Системы статистического управления процессами |
25 |
|
|
14 дней + |
Системы статистического управления процессами. |
15 |
|
|
СМ-8 |
4 дня |
Статистический приемочный контроль. Методы отбора проб и обработки результатов анализов (испытаний) для контроля качества фармацевтической продукции |
25 |
|
СКА-3 |
4 дня |
Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
25 |
|
8 дней + |
Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
15 |
|
|
СКА-7 |
5 дней |
Практическое применение Руководства «Анализ измерительных систем» MSA на пилотных объектах Заказчика |
25 |
|
СМ-5 |
3 дня |
Статистическое управление процессами с использованием системы ATTESTATOR. |
15 |
Цена курса включает: проведение семинара, методическое пособие к курсу, Свидетельство.
При заказе 3-х и более курсов в одном договоре предоставляется скидка 5% .
Стратегическим Партнерам Центра «Приоритет» в проектах по развитию персонала дополнительно предоставляется скидка 3%.
Командировочные расходы лектора Заказчик оплачивает дополнительно.
См. также информацию о проведенных заказных курсах в 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 гг.
Телефон для справок - (831) 43 42 777
факс для направления заявки - (831) 43 00 667
e-mail: kazakova@centr-prioritet.ru
Казакова Марина Анатольевна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)