Приглашаем всех желающих расти профессионально вместе с нами!
|
Курс ММ-2 |
Бережливое производство (Lean Production)Курс знакомит с историей и принципами Производственной системы Тойоты, 7-ю видами потерь, возникновением концепции Бережливого производства (Lean Production), показателями и методами Бережливого производства (организацией рабочего места 5S, визуализацией менеджмента, быстрыми переналадками, защитой от непреднамеренных ошибок Poka-Yoke, системой Канбан, всеобщим обслуживанием оборудования TPM), подходом Кайдзен. В курсе проводится сравнение традиционной модели производства и модели Бережливого производства с помощью имитационно-деловой игры. Курс адресован руководителям и менеджерам компаний любых отраслей, включая сферу услуг. Курс помогает понять и изучить подходы, методы и практику Бережливого производства, с учетом специфики российских компаний. Знания, полученные в ходе обучения, помогут Вам спланировать работу по развитию вашей организации. |
Формы проведения курса
|
Заказной курс для высшего руководства |
Заказной курс для специалистов |
Плановый курс для специалистов |
Подготовка внутрикорпоративных тренеров |
|
не проводится |
4 дня (32 часа) |
4 дня (32 часа) |
не проводится |
Типовая программа курса
Программа может изменяться по договоренности с заказчиком
Тема 1. Введение
|
Что такое Lean? |
|
|
История «Бережливого производства» (Lean Production) |
Тема 2. Производственная система Тойоты
-
-
Что такое производственная система Тойоты
-
Принципы производственной системы Тойоты
-
Тема 3. Бережливое производство (Lean Production)
|
Основные виды потерь |
|
|
Основы бережливого производства |
|
|
Составляющие бережливого производства (5S, быстрые переналадки, визуализация, стандартная работа, Канбан, …) |
Тема 4. Показатели бережливого производства
-
-
Макро показатели
-
Микро показатели
-
Тема 5. Кайдзен – ключевой элемент производственной системы Тойоты
-
-
Кайдзен как стиль мышления
-
Особенности Кайдзен и инноваций
-
Подход Кайдзен
-
Правила успешных улучшений
-
Имитационно-деловая игра «От Cost к Lean Production» или «От затратного производства к бережливому»
Литература к курсу
Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ можно оформить при оформлении заявки на участие в курсе.
Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявок - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
См.также:
 |
|
|
|
Курс 32 часа |
Бережливое производство (Lean Production)1-4 апреля 2008 года |
см. фотоотчет о курсе, состоявшемся 11-14 октября 2005 г.
см. фотоотчет о курсе, состоявшемся 15-17 июня 2005 г.
Общая информация
Место проведения - Нижний Новгород
Стоимость участия - 15 970 руб. за одного участника.
В стоимость входят:
 |
Участие в курсе |
|
Комплект раздаточных материалов (методическое пособие к курсу) |
|
Питание (обед; кофе во время перерывов) |
|
Канцелярские принадлежности |
|
Экскурсия |
|
|
Аренда помещения и оборудования |
Оплата участия оформляется в установленном порядке с выдачей в дни проведения курса договора на оказание консультационных услуг. Существует система скидок.
Участникам выдаются свидетельства Центра "Приоритет" с указанием названия и продолжительности курса.
Занятия ежедневно с 9 до 17 часов.
Программа курса
Тема 1. Введение (1 час)
 |
Что такое Lean? |
|
История «Бережливого производства» (Lean Production) |
Тема 2. Производственная система Тойоты (3 часа)
|
Что такое производственная система Тойоты |
|
Принципы производственной системы Тойоты |
Тема 3. Бережливое производство (Lean Production) (8 часов)
|
Основные виды потерь |
|
Основы бережливого производства |
|
Составляющие бережливого производства (5S, быстрые переналадки, визуализация, стандартная работа, Канбан, …) |
Тема 4. Показатели бережливого производства (4 часа)
|
Макро показатели |
|
Микро показатели |
Тема 5. Кайдзен – ключевой элемент производственной системы Тойоты (8 часов)
|
Кайдзен как стиль мышления |
|
Особенности Кайдзен и инноваций |
|
Подход Кайдзен |
|
Правила успешных улучшений |
Имитационно-деловая игра «От Cost к Lean Production» или «От затратного производства к бережливому» (8 часов)
Литература к курсу
Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ литературы можно сделать при оформлении заявки на участие в курсе.
Заявка на участие
Оргкомитет убедительно просит заблаговременно (не позднее чем за две недели до начала курса) сообщить о Вашем намерении принять участие в этом учебном курсе.
Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявки - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
См.также:
|
|
|
|
|
|
Курс ВК-12 |
Управление временем |
Формы проведения курса
|
Заказной курс для высшего руководства |
Заказной курс для специалистов |
Плановый курс для специалистов |
Подготовка внутрикорпоративных тренеров |
|
2 дня (16 часов) |
2 дня (16 часов) |
3 дня (24 часа) Даты проведения: |
не проводится |
Типовая программа курса
Тема 1. Управление временем. Что это значит?
|
Принципы управления временем |
|
Этапы разработки долгосрочной программы планирования |
Тема 2. Организационное планирование
|
Философия и стратегия организации |
|
Стратегические и текущие цели организации, подразделения и сотрудников |
|
Принцип СМАРТ, SWOT-анализ, работа со слабыми сигналами |
Тема 3. Персональная система планирования времени
|
Индивидуальные особенности |
|
Стиль жизни. Предпочтения |
|
Личные стратегические цели. Приоритеты |
|
Соответствие личных и организационных целей |
Тема 4. Система планирования
|
Основные причины потери времени |
|
Технические ошибки в планировании |
|
Психологические барьеры |
|
Планирование в сложных условиях (кризис, дефицит времени, неопределенность) |
Тема 5. Методы планирования
|
Сортировка |
|
«Зачистка» расписания |
|
«Уплотнение» времени |
|
Делегирование |
|
Гармонизация |
Используемые методы работы c группой: иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы.
Литература к курсу
Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ можно оформить при оформлении заявки на участие в курсе.
Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявок - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
См.также:
|
|
|
|
|
|
Курс 24 часа |
Управление временем
|
Общая информация
Место проведения - Нижний Новгород
Стоимость участия - 14 514 руб. за одного участника.
В стоимость входят:
|
Участие в курсе |
|
Комплект раздаточных материалов (методическое пособие к курсу) |
|
Питание (обед; кофе во время перерывов) |
|
Канцелярские принадлежности |
|
Экскурсия |
|
|
Аренда помещения и оборудования |
Оплата участия оформляется в установленном порядке с выдачей в дни проведения курса договора на оказание консультационных услуг. Существует система скидок.
Участникам выдаются свидетельства Центра "Приоритет" с указанием названия и продолжительности курса.
Занятия ежедневно с 9 до 17 часов.
Программа курса
Тема 1. Управление временем. Что это значит? (1 час)
|
Принципы управления временем |
|
Этапы разработки долгосрочной программы планирования |
Тема 2. Организационное планирование (6 часов)
|
Философия и стратегия организации |
|
Стратегические и текущие цели организации, подразделения и сотрудников |
|
Принцип СМАРТ, SWOT-анализ, работа со слабыми сигналами |
Тема 3. Персональная система планирования времени (8 часов)
|
Индивидуальные особенности |
|
Стиль жизни. Предпочтения |
|
Личные стратегические цели. Приоритеты |
|
Соответствие личных и организационных целей |
Тема 4. Система планирования (6 часов)
|
Основные причины потери времени |
|
Технические ошибки в планировании |
|
Психологические барьеры |
|
Планирование в сложных условиях (кризис, дефицит времени, неопределенность) |
Тема 5. Методы планирования (3 часа)
|
Сортировка |
|
«Зачистка» расписания |
|
«Уплотнение» времени |
|
Делегирование |
|
Гармонизация |
Используемые методы работы c группой: иллюстрированные лекции, работа с учебными ситуациями, реальными организационными проблемами, дискуссии, мозговые штурмы.
Литература к курсу
Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ литературы можно сделать при оформлении заявки на участие в курсе.
Заявка на участие
Оргкомитет убедительно просит заблаговременно (не позднее чем за две недели до начала курса) сообщить о Вашем намерении принять участие в этом учебном курсе.
Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявки - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
См.также:
|
|
|
|
|
Проактивная компания
Проактивная компания - новый продукт Центра "Приоритет" для компаний, желающих развиваться и увеличить собственную стоимость.
Продукт состоит из трех частей:
1. Образ проактивной компании
Образ рассмотрен в статье В.А.Лапидуса Проактивная компания. Модели менеджмента.
2. Модули
Продукт предполагает возможность использования его в виде модулей, поэтапно создавая системы менеджмента роста.
Наиболее важные модули:
Модуль 1. Базисные документы компании
-
Миссия, видение, руководящие принципы
Модуль 2. Система оплаты труда и материальное стимулирование
Модуль 3. Корпоративный кодекс. Среда. Мотивация персонала
Модуль 4. Карьера, ротация, подбор и развитие персонала
Модуль 5. Система менеджмента роста
-
Стратегический менеджмент, регулярный менеджмент, менеджмент инициатив
Модуль 6. Система менеджмента качества и интегрированные системы как часть системы менеджмента роста
Модуль 7. Реинжиниринг базисных процессов
-
Процессы маркетинга, планирования производства, продаж, закупок и т.п.
Модуль 8. Анализ возможностей роста компании
Модуль 9. Разработка корпоративных стратегий
Модуль 10. Индикаторы роста, методы измерений, анализ прогнозов
3. Технология модульной сборки
Технология сборки модулей (какова их очередность, как соединять, как внедрять и многое другое) в систему менеджмента роста индивидуальна для каждой из компаний и может быть определена лишь на основе предварительного изучения этой компании - ее структуры, истории, рынка, на котором она работает и т.п.
Ждем Ваших обращений !
|
Курс (шифр) |
Тема курса |
Продолжительность | |
|
Для высшего руководства |
Для специалистов | ||
|
Общий менеджмент | |||
|
ВК-8з |
Баланс интересов заинтересованных сторон
|
3 дня |
|
|
ВК-6зм |
Лидерство как система
|
3 дня |
|
|
ВК-6з-л |
Лидерство как система
|
3 дня |
|
|
ВК-7зм |
Лидерство как система. Школа лидерства
|
5 дней |
|
|
ВК-4зм |
Лидерство руководства и вовлечение персонала.
|
2 дня |
|
|
ММ-9зм |
Мотивация. Методы и практика
|
2 дня |
|
|
ВК-1зм |
Основы и принципы всеобщего менеджмента качества – TQM
|
2 дня |
|
|
ВК-5зм |
Преобразование компании
|
2 дня |
|
|
ВК-5з-л |
Преобразование компании
|
2 дня |
|
|
ВК-9зм |
Система мотивации
|
2 дня |
|
|
Менеджмент качества (универсальные модели) | |||
|
ИСО- 6з |
Внутренний аудит как инструмент улучшения корпоративного менеджмента Диалоги Аудитора – Консультанта с Руководителем компании. Мастер-класс Тереховой Т.В.
|
2 дня |
|
|
Инженерные методы | |||
|
СКА-4зм |
Анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA) Выдается 3-е издание Руководства FMEA (от июля 2001 г.)
|
|
5 дней |
|
СМ-1з |
Управление без потерь. Система методов |
2 дня |
|
Телефон для справок - (831) 43 42 777
факс для направления заявки - (831) 43 00 667
Казакова Марина Анатольевна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
Общий менеджмент и эффективность бизнеса
|
Курс (шифр) |
Тема курса |
|
ВК-1 |
|
|
ВК-3 |
|
|
ВК-4 |
|
|
ВК-5 |
|
|
ВК-6 |
|
|
ВК-7 |
|
|
ВК-8 |
|
|
ВК-9 |
|
|
ВК-10 |
|
|
ВК-11 |
|
|
ВК-12 |
|
|
ВК-13 |
|
|
ВК-14 |
|
|
ВК-15 |
|
|
ВК-16 |
|
|
ВК-17 |
|
|
ВК-18 |
|
|
ВК-19 |
|
|
ВК-20 |
|
|
ВК-22 |
|
|
ВК-23 |
|
|
ММ-9 |
|
|
Примечание. Шифр курса: ВК – Всеобщее Качество MM – Методы Менеджмента |
|
Сделать заказ
см.также
Информация о проведенных заказных курсах в 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 гг
Телефон для справок - (831) 43 42 777
факс для направления заявки - (831) 43 00 667
Казакова Марина Анатольевна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
Менеджмент качества (отраслевые и универсальные модели)
|
Курс |
Тема курса |
|
ИСО-1 |
|
|
ИСО-2 |
|
|
ИСО-4 |
Интегрирование систем менеджмента на основе стандартизованных моделей Модуль 1. Интегрированные системы менеджмента Модуль 2. Требования к системе менеджмента качества Модуль 3. Требования к системе экологического менеджмента (ISO 14001:2004) Модуль 4. Требования к системе менеджмента здоровья и безопасности персонала (OHSAS 18001:2007) Модуль 5. Требования к системе социальной ответственности (SA 8000:2001) Модуль 6. Аудит систем менеджмента (ISO 19011:20011) |
|
ИСО-5 |
Определение, классификация, описание процессов и их документирование в системах менеджмента качества |
|
ИСО-6 |
Внутренний аудит как инструмент улучшения корпоративного менеджмента (Аудит в интересах первой стороны) |
|
ИСО-7 |
Секреты внутреннего аудита: этика, психология, инструменты, требования |
|
СКА-1 |
|
|
СКА-2 |
|
|
СКА-3 |
Cтатистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
|
СКА-4 |
|
|
СКА-5 |
|
|
СКА-7 |
Практическое применение Руководства «Анализ измерительных систем» (MSA) |
|
СКА-8 |
|
|
ИСО-8 |
|
|
ИСО-9 |
|
|
ИСО-11 |
Создание, поддержание и улучшение систем менеджмента в железнодорожной отрасли |
|
ИСО-12 |
Стратегия постоянных улучшений в железнодорожной отрасли: принципы, инструменты и методы |
|
ИСО-13 |
|
|
ВК-28 |
|
|
ВК-24 |
Реализация требований IRIS. Ключевые показатели деятельности (KPI) |
|
ВК-25 |
Реализация требований IRIS. Управление закупками |
|
ВК-26 |
Реализация требований IRIS. Менеджмент знаний |
|
ВК-27 |
Реализация требований IRIS. Проектный менеджмент |
|
Примечание. Шифр курса: ИСО – стандарты ISO серии 9000, 14000, 18000… СКА – Системы Качества в Автомобилестроении ВК – Всеобщее качество |
|
см.также
Информация о проведенных заказных курсах в 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 гг
Телефон для справок - (831) 43 42 777
факс для направления заявки - (831) 43 00 667
Казакова Марина Анатольевна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
Статистические и инженерные методы
|
Курс (шифр) |
Тема курса |
|
СМ-2 |
|
|
СМ-3 |
|
|
СМ-5 |
Статистическое управление процессами с использованием системы ATTESTATOR |
|
СМ-7 |
|
|
СМ-8 |
|
|
СМ-9 |
|
|
СКА-3 |
Статистическое управление процессами (SPC) и анализ измерительных систем (MSA) |
|
СКА-4 |
|
|
СКА-5 |
|
|
СКА-7 |
Практическое применение Руководства «Анализ измерительных систем» (MSA) |
|
ММ-1 |
|
|
ММ-12 |
|
|
ММ-15 |
Метод QFD или «невыносимая легкость» превращения желаний потребителя в конкурентоспособный продукт |
|
ММ-16 |
|
|
ММ-18 |
|
|
ММ-19 |
7 простых инструментов контроля качества для рабочих |
|
ММ-20 |
Инструменты сбора данных о качестве для рабочих |
|
ММ-21 |
Инструменты анализа данных о качестве для рабочих |
|
ММ-22 |
Инструменты визуализации данных о качестве для рабочих |
|
ММ-23 |
Инструменты поиска первопричин появления несоответствий для рабочих |
|
ММ-24 |
Культура 5S. Порядок на рабочем месте для рабочих |
|
Примечание. Шифр курса: СКА – Системы Качества в Автомобилестроении СМ – Статистические Методы MM – Методы Менеджмента |
|
Сделать заказ
см.также
Информация о проведенных заказных курсах в 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 гг
Телефон для справок - (831) 43 42 777
факс для направления заявки - (831) 43 00 667
Казакова Марина Анатольевна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
Программы по бережливому производству, бережливому обслуживанию,
бережливому строительству
|
Курс (шифр) |
Тема курса |
|
ММ-10 |
Бережливое производство (Lean Production) |
|
ММ-2 |
Бережливое производство (Lean Production) |
|
ММ-11 |
Бережливое производство (Lean Production) |
|
ММ-2т |
Бережливое производство (Lean Production) |
|
ММ-2 |
Бережливое производство (Lean Production) |
|
ММ-17 |
|
|
ММ-5 |
Всеобщее управление оборудованием. TPM (Total Productive Maintenance) |
|
ММ-14 |
Кайдзен - основа постоянного улучшения процессов |
|
ММ-13 |
Кайдзен - основа постоянного улучшения |
|
ММ-32 |
Карта потока создания ценности |
|
ММ-3 |
|
|
ММ-25 |
SMED (Single Minute Exchange of Dies)-быстрые переналадки для рабочих |
|
Примечание. Шифр курса: MM – Методы Менеджмента |
|
Сделать заказ см.также Информация о проведенных заказных курсах в 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 гг
Телефон для справок - (831) 43 42 777
факс для направления заявки - (831) 43 00 667 Казакова Марина Анатольевна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)