Cправочные материалы

Oblozka 6 sigma 2025

В вашей организации возникают следующие проблемы?

  • высокий уровень дефектности продукции, большое количество переделок и доработок при производстве, что приводит к возвратам, рекламациям и снижению доверия со стороны клиентов
  • низкий уровень удовлетворенности клиентов: несоответствие ожиданиям клиентов по качеству продукции и срокам поставки, что приводит к потере постоянных клиентов и снижению рыночной доли, а также репутационным рискам
  • длительные циклы производства и доставки, что приводит к неудовлетворенности клиентов и снижает конкурентоспособность
  • низкая производительность труда, высокие операционные затраты, что ведет к снижению прибыли и неэффективному использованию ресурсов, оказывая долгосрочное влияние на финансовые результаты
  • низкая вовлеченность персонала, отсутствие мотивации и участия сотрудников в процессе улучшения, что снижает эффективность внедрения изменений

Методология Lean Six Sigma направлена на решение этих проблем, позволяет организациям улучшать процессы и достигать значительных экономических эффектов. Например, компаниям удается существенно снизить дефектность,  повысить производительность, что приводит к экономии в десятки и сотни миллионов рублей. По статистике, получаемые эффекты многократно окупают затраты на внедрение подхода.

Мы можем обучить этому подходу:

  • Руководителей организации для ознакомления их с основами подхода и понимания того, как организовать его применение в организации
  • Руководителей проектов по улучшению («зеленые пояса»)
  • Участников проектов по улучшению («желтые пояса»)

Мы обучаем не только теории, но и практическим аспектам применения Lean Six Sigma в конкретных условиях вашей компании. Адаптируем программу под специфические потребности вашего бизнеса, существующие проблемы и имеющийся уровень компетенций.

Также мы можем помочь вам на первых шагах применения этого подхода в организации и сопровождать при выполнении проектов участниками.

Наши главные преимущества

  • Практический подход: разбираем суть процессов, а не даем только «формальные» знания —   вместе с участниками приходим к пониманию необходимости применения отдельных методов и инструментов. При этом учитываем реальные ограничения и особенности вашей организации
  • Экспертиза наших тренеров: наши бизнес-тренеры обладают глубокими знаниями и богатым практическим опытом реализации проектов в разных отраслях, где:
    • проводят анализ текущей ситуации и поиск причин проблем с помощью статистических методов
    • находят «узкие места» и помогают формулировать предложения по улучшению, используя методы и инструменты бережливого производства
    • сопровождают проекты Lean Six Sigma, поддерживая участников и помогая им доводить их до получения результатов
    • обучают управлению проектами и рисками
    • проводят оценку результативности и эффективности проектов
    • помогают в закреплении результатов проектов
  • Результативность и вовлечение: вместе с участниками проекта фокусируемся на поиске и устранении корневых причин проблем и активно вовлекаем их в процесс решения задач
  • Открытость и гибкость:  готовы адаптироваться под ваши запросы и всегда открыты к диалогу, чтобы ответить на любые вопросы по теме

Готовы поддерживать вас на каждом этапе внедрения Lean Six Sigma!

Контакты

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Kastorskaya
Директор по научной работе, главный специалист

Почти в каждой организации есть проблемы:

  • Несоответствия, переделки, доработки при производстве продукции;
  • Рекламации от потребителей;
  • Качество продукции или сроки поставок хуже, чем у конкурентов;
  • Потребители требуют применения статистических методов, контрольных карт, индексов и т.д.;
  • Потребители или аудиторы указали на недостаточный уровень понимания или неправильное применение специалистами статистических методов.

Мы помогаем специалистам решать такие проблемы, для этого:

  • обучаем методам анализа данных и статистического управления процессами (рисунок 1);
  • помогаем формировать навык анализа результатов процессов и поиска причин проблем;
  • консультируем при применении полученных знаний на практике;
  • поставляем специальное программное обеспечение (Attestator);
  • разрабатываем документы СМК по методам анализа данных и статистического управления процессами.

Важно: приобретенные знания и навыки позволят не только не допустить несоответствия, но и снизить затраты при производстве продукции и оказании услуг, а также постоянно улучшать деятельность своей организации.

 

2.jpg

Рисунок 1 – Методы анализа данных и статистического управления процессами

 

Контакты

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Kastorskaya
Директор по научной работе, главный специалист

Методы Lean (TPM, 5S, SMED, VSM, Кайдзен)

Быстрые и наглядные результаты в Lean преобразованиях компании получают, применяя инструменты улучшений. Наиболее популярные из них – «Система 5S», «Стандартизация работы», «Система TPM», «Кайдзен», «Визуализация», «Быстрые переналадки». Основная задача данных методов – сокращение потерь в «гембе», выявленных в ходе анализа текущего состояния потока . Применение методов можно считать важным шагом на пути к системным Lean улучшениям.

Карта методов.png

Как мы будем действовать?

  • Обучим команду проекта
  • Проведем оценку текущей ситуации (организация рабочего пространства, состояние оборудования, используемая документация, элементы визуализации, последовательность работ и т.д.)
  • Организуем сбор предложений по улучшению текущей ситуации (анкетирование персонала, обсуждение идей по улучшению, оценка экономического эффекта, ресурсы и ответственность)
  • Проконсультируем в ходе реализации предложений
  • Организуем мониторинг изменений
  • Проведем презентацию результатов применения методов улучшений
  • Сделаем предложения по мотивации участников команды проекта

Продолжительность проекта – 4-6 месяцев

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:

  • Металлобрабатывающие предприятия (ООО «Метмаш», ООО «Перфоком», ООО «ММК-ЛМЗ» и др.)
  • Предприятия торговли и логистической сферы (ООО «Торговый дом «ВКТ», ООО «НИЖЕГОРОДСКАЯ ЛОГИСТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ» и др.)
  • Предприятия-производители мебели (ООО «Сильва», ООО «Моби» и др.)
  • Предприятия химической отрасли (ООО «Лега», ООО «Завод ПКС», ООО «Синергетик» и др.)
  • Предприятия агропромышленного комплекса (ООО «Племзавод им. Ленина», ООО «ПЗ Пушкинское», АО «Линдовская птицефабрика - племенной завод» и др.)
  • Предприятия полиграфии (АО «Промис», ООО «Кларити», ООО «ПК ФЛЕКСО» и др.)

Контакты:

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Lihodeev
Ведущий специалист, лидер направления 

Экономика Lean

Бережливое производство давно зарекомендовало себя как подход, позволяющий  снизить затраты, ускорить производственные потоки без существенных капиталовложений. Но перед компаниями часто встает вопрос как посчитать финансово-экономический эффект от улучшений? Почему многие компании, внедрившие бережливое производство, не видят должного эффекта в финансовом отчете?

Время-деньги.jpg

Ответить на эти вопросы позволяет системное изучение экономической модели бережливого производства: от постановки бизнес целей, определения методов их достижения на основе Lean до оценки финансово-экономических эффектов от реализации проектов по бережливому производству.

Направление «Экономика Lean» включает в себя:

  • Изучение методов расчета финансово-экономических эффектов;
  • Развертывание целей по основным финансово-экономическим показателям и планирование их достижения за счет улучшения производственной системы;
  • Планирование и оценку финансово-экономических эффектов от реализации проектов по бережливому производству;
  • Методы управления себестоимостью и прибылью – Target costing и Kaizen costing

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:

  • АО «ТВЭЛ»
  • АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»

Контакты:

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Lihodeev
Ведущий специалист, лидер направления 

Подготовка к сертификации по ГОСТ Р 56404

Есть множество примеров локальных успехов, которых добиваются компании в применении бережливого производства. Примеров построения эффективных систем менеджмента бережливого производства (СМБП) немного. Важные составляющие успеха – правильный подход и системность преобразований – обеспечивает комплекс национальных стандартов ГОСТ Р серии «бережливое производство».

1. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТ

2. ЦЕЛЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТ

  • Выполнение требований  потребителя в области бережливого производства и ГОСТ Р 56404;
  • Обученный персонал в области бережливого производства (требования, методы, практика);
  • Охват преобразованиями (улучшениями) базовых процессов организации;
  • Вовлечение персонала в процессы улучшений (Кайдзен);
  • Освоение методов и инструментов бережливого производства (5S, VSM, TPM, SMED …);
  • Повышение уровня зрелости СМБП до готовности к сертификации СМБП;
  • Документированная СМБП (Политика и Цели СМБП, Руководство по СМБП, Процедуры, Рабочие инструкции)

3. ТЕХНОЛОГИЯ И УРОВНИ ОХВАТА ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ

 

Продолжительность работ: от 4 месяцев.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:

  • АО «ИНТЕРСКОЛ»
  • АО «Нижегородский завод 70-летия Победы»
  • ПАО «Нижегородский машиностроительный завод»
  • Группа компаний «Узола»

Контакты:

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Kornilov
Главный специалист, лидер направления "Модели систем менеджмента"