Подготовка организации к сертификации в соответствии с требованиями ISO 45001

ОПЫТ И КОМПЕТЕНЦИИ

Центр «Приоритет» оказывает услуги по системе менеджмента охраны труда (OHSAS 18001, ISO 45001) с 2003 года.

РЕЗУЛЬТАТЫ

Всем, кто выбрал нас в качестве консультантов, мы помогли создать результативную систему менеджмента охраны труда и промышленной безопасности, соответствующую ISO 45001 (OHSAS 18000), что позволило предприятиям получить сертификаты, обеспечить соответствие требованиям законодательства в сфере охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, улучшить взаимодействие с надзорными органами и повысить лояльности сотрудников.

ЗАЧЕМ НУЖЕН стандарт ISO 45001

Стандарт ISO 45001 дает основу для управления и совершенствования системы менеджмента охраны труда и промышленной безопасности организации и как следствие создание безопасных условий и повышение мотивации персонала.

ЧТО ДАЕТ система менеджмента охраны труда и промышленной безопасности

Основные этапы создания системы менеджмента охраны труда и промышленной безопасности.

Мы готовы пройти их вместе с вами:

• Оценить соответствие действующей системы менеджмента требованиям ISO 45001 и разработать план работ по созданию СМБ;
• Провести подготовку персонала в области охраны труда и промышленной безопасности, внутренних аудиторов, руководства организации;
• Установить процессы СМБ и критерии их оценки;
• Разработать и довести до персонала Политику и Цели в области охраны труда и промышленной безопасности;
• Определить риски, возможности и опасности, разработать меры управления;
• Разработать или актуализировать стандарты организации и привести деятельность организации в соответствии с требованиями ISO 45001;
• Наладить сбор данных с целью управления процессами СМБ;
• Организовать проведение аудитов и анализ СМБ.

Курсы по системе менеджмента охраны труда 

Книги по системе менеджмента охраны труда 

Для получения коммерческого предложения отправьте, пожалуйста, запрос по e-mail контактным лицам, указанным ниже.

Контакты

Кудрявцева Светлана Владимировна

Директор по продажам

kudryavtseva@centr-prioritet.ru

Корнилов Сергей Павлович

Главный специалист, лидер направления "Модели систем менеджмента"

kornilov@centr-prioritet.ru

ВНУТРЕННИЙ АУДИТ (аудит 1^ой стороны) 

• Проведение совместных аудитов на соответствие
  • ISO 9001;
  • ISO 14001;
  • ISO 45001;
  • IATF 16949 и ссылочных руководств: FMEA, MSA, SPC, APQP, PPAP;
  • AS 9100;
  • специфическим требованиям потребителя: Ford, Renault, Volkswagen, Mercedes-Benz, ГАЗ, КАМАЗ и др.;
• Планирование, разработка, и совершенствование ПРОГРАММЫ АУДИТОВ;
• Разработка ЧЕК-ЛИСТОВ;
• Разработка ПРОЦЕДУР по внутреннему аудиту;
• Формирование ОТЧЕТОВ по аудиту;
• Разработка КОРРЕКТИРУЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ;
• Анализ рисков, возможностей и разработка ПРЕДУПРЕЖДАЮЩИХ ДЕЙСТВИЙ.

ПОДГОТОВКА (ОБУЧЕНИЕ) внутренних аудиторов (аудиторов 1^ой стороны)

По результатам обучения приобретаются знания и навыки по следующим направлениям: Технология проведения аудита; Руководство командой аудита; Аудит специфических требований потребителя; Аудит: FMEA, MSA, SPC, APQP, PPAP; Применение инструментов и методов аудита; Применение инструментов и методов анализа и диагностики процессов организации

Пример, требований к компетенциям аудиторов в автомобильной отрасли:

Аудиторы системы менеджмента качества

должны демонстрировать следующие минимальные компетенции:

• понимание процессного подхода в проведении аудитов в автомобильной отрасли, включая риск-ориентированное мышление;
• понимание применимых специфических требований потребителя;
• понимание применимых требований стандарта IATF 16949, связанных с областью применения аудитов;
• понимание применимых требований основных инструментов, связанных с областью применения аудитов;
• понимание того, как планировать и проводить аудиты, составлять отчеты по аудитам и закрывать выявленные в ходе аудитов наблюдения.

Аудиторы процесса производства

должны, как минимум, демонстрировать техническое понимание соответствующих производственных процессов, которые проверяются, включая анализ рисков процессов (например, PFMEA) и план управления.

Аудиторы продукции

должны, как минимум, демонстрировать компетенции в понимании требований к продукции и использованию соответствующего оборудования для измерений и испытаний для проверки соответствия продукции.

ОБРАЩАЙТЕСЬ И МЫ УЧТЕМ ВАШИ ПОЖЕЛАНИЯ!

Извините, материал находится в разработке.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Lean Production

Цель внедрения Lean Production – постоянное повышение эффективности деятельности компании за счет улучшений в организации производства, не предполагающих значительных инвестиций.

Методология «Бережливого производства» направлена на развитие способности компании систематически повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции, уменьшать сроки поставок, снижать прочие издержки и потери производства.

В результате освоения методологии «Бережливого производства» компания получит:
• Улучшенные производственные процессы
• Экономический эффект (возврат инвестированных в освоение методологии средств)
• Сотрудников, обученных современной и эффективной методологии, имеющих опыт ее применения в конкретных проектах по улучшению, способных воспроизводить и распространять улучшения внутри компании
• Инфраструктуру и среду внутри компании, обеспечивающую систематичность работы по улучшению организации производства.

Консалтинговые услуги:
• Бережливое производство. Шаг первый: Планирование преобразований
• Бережливое производство. Шаг второй: Осуществление преобразований

ВСЕОБЩЕЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ОБОРУДОВАНИЯ

TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE (TPM)

TPM - это подход к управлению оборудованием на протяжении всего жизненного цикла, направленный на предупреждение отказов в его работе и снижение расходов на приобретение и обслуживание

РАЗНЫЕ ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НА УПРАВЛЕНИЕ ОБОРУДОВАНИЕМ

ТОЧКА ЗРЕНИЯ ОПЕРАТОРА
Я просто хочу работать на оборудовании, которое не ломается!
Если бы ты наладил его лучше, оно прослужило бы дольше!

ТОЧКА ЗРЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ТЕХНИЧЕСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ
Я только и делаю, что ремонтирую то, что ты ломаешь!
Если бы ты работал правильно, оно бы не ломалось так часто!
Если бы инженерам пришлось работать или ремонтировать самим, они проектировали бы лучше!

ТОЧКА ЗРЕНИЯ РУКОВОДСТВА
Мы платим хорошие деньги инженерам за разработку и монтаж оборудования, но производительность совсем не та, что мы ожидали – почему? Я не понимаю, почему у нас так много простоев! Это обходится нам в миллионы!

ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ TPM
Управление оборудованием с целью повышения эффективности его использования, снижение числа и продолжительности аварийных остановок, предупреждение отказов и т.д. через объединение персонала разных специальностей в межфункциональные группы обслуживания оборудования.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВВЕДЕНИЯ TPM:
Уменьшение в несколько раз количества и продолжительности внеплановых остановок и ремонтов
Уменьшение количества несоответствий по причине оборудования
Сокращение расхода СОЖ
Сокращение времени требуемого для обслуживания оборудования
Улучшение производственной среды

Продолжительность проекта - от 6 месяцев.

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Шаг второй. Осуществление преобразований

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Шаг первый. Планирование преобразований

Мы готовы содействовать Вашей компании в решении бизнес-задач (бизнес-консалтинг) и в совершенствовании системы менеджмента (технический консалтинг) на основе принципов менеджмента качества.

Бизнес-консалтинг

Помощь в постановке и решении бизнес-задач компании.

• Определение бизнеса (миссия, видение, стратегия)
• Позиционирование и структурирование бизнеса
• Определение подходящей модели менеджмента
• Формирование проактивности компании
• Создание системы бизнес-ориентированной мотивации
• Повышение стоимости компании
• Обеспечение заданного темпа роста компании

Технический консалтинг

Помощь в решении внутренних задач менеджмента компании.

• Консалтинг по системе менеджмента
• Подготовка системы менеджмента к (ре)сертификации на соответствие требованиям международных и отраслевых стандартов:
  • ISO 9001
  • ISO 14000
  • IATF 16949 (или ГОСТ Р 58139)
  • IRIS
  • HACCP
  • OHSAS
  • AS 9100, TL 9000, GMP, API
    
• Обеспечение результативности и повышение эффективности системы менеджмента (по модели ИСО 9004, моделям наград в области качества и др.)
• Создание интегрированной системы менеджмента (качества, охраны окружающей среды, охраны труда и др.)
• Создание корпоративных систем менеджмента (холдинги, управляющие компании и др.)
• Введение процессного подхода в практику менеджмента

Консалтинг при решении локальных внутренних задач предприятия

• Применение статистических методов в системе менеджмента:
  • Статистический приемочный контроль
  • Статистическое управление процессами
  • Анализ измерительных систем
  • Аттестация техпроцессов и оборудования
  • Статистические методы анализа качества и др.
• Создание системы мотивации
• Развитие лидерства на всех уровнях компании
• Применение методов улучшений
• Применение самооценки
• Использование методологии "6 сигм"
• Бережливое производство - RuLean

Формы оказания услуг

• Индивидуальная / групповая
• Очная / заочная
• Абонентский консалтинг

Наши конкурентные преимущества

 
Опыт работы. Количество успешно осуществленных контрактов - около 150. Количество повторных обращений за услугами - около 40%. Богатая практика работы с компаниями самых разных размеров, форм собственности, отраслей и регионов. Это позволяет нам с успехом адаптировать и применять самые современные мировые подходы к развитию компаний с учетом истории и специфики российских предприятий.

Компетенция сотрудников. Сотрудники компании, кроме специального образования, обладают уникальным опытом участия в научных разработках, международной и национальной стандартизации, практическим опытом работы с российскими компаниями.

Синергия бизнесов компании. Наша компания осуществляет деятельность в нескольких бизнес-направлениях (консалтинг, тренинг персонала, литература, программные продукты), обладает соответствующей инфраструктурой, что позволяет нам оказывать нашим клиентам комплекс согласованных услуг с высокой эффективностью.

Принципы организации работ при оказании консалтинговых услуг ГК «Приоритет» 

Дополнительную информацию Вам предоставят:

Михейкин Владимир Борисович - Руководитель бизнес-направления "Консалтинг".
Директор ООО " Приоритет - Консалтинг "

Кудрявцева Светлана Владимировна - Менеджер  бизнес-направления "Консалтинг"
e-mail:

Проактивная компания - новый продукт Центра "Приоритет" для компаний, желающих развиваться и увеличить собственную стоимость.

Продукт состоит из трех частей:

1. Образ проактивной компании

Образ рассмотрен в статье В.А.Лапидуса Проактивная компания. Модели менеджмента.

2. Модули

Продукт предполагает возможность использования его в виде модулей, поэтапно создавая системы менеджмента роста.

Наиболее важные модули:

Модуль 1. Базисные документы компании
Миссия, видение, руководящие принципы

Модуль 2. Система оплаты труда и материальное стимулирование

Модуль 3. Корпоративный кодекс. Среда. Мотивация персонала

Модуль 4. Карьера, ротация, подбор и развитие персонала

Модуль 5. Система менеджмента роста

Стратегический менеджмент, регулярный менеджмент, менеджмент инициатив

Модуль 6. Система менеджмента качества и интегрированные системы как часть системы менеджмента роста

Модуль 7. Реинжиниринг базисных процессов

Процессы маркетинга, планирования производства, продаж, закупок и т.п.

Модуль 8. Анализ возможностей роста компании

Модуль 9. Разработка корпоративных стратегий

Модуль 10. Индикаторы роста, методы измерений, анализ прогнозов

3. Технология модульной сборки

Технология сборки модулей (какова их очередность, как соединять, как внедрять и многое другое) в систему менеджмента роста индивидуальна для каждой из компаний и может быть определена лишь на основе предварительного изучения этой компании - ее структуры, истории, рынка, на котором она работает и т.п.

Ждем Ваших обращений !

См. также:

Статья В.А.Лапидуса Проактивная компания. Модели менеджмента