|
Курс 40 часов |
Интегрирование систем менеджмента на основе стандартизованных моделейПо мере формирования групп |
см. фотоотчет о курсе, состоявшемся 16-20 августа 2005 г.
Общая информация
Место проведения - Нижний Новгород, офис Центра "Приоритет"
Стоимость участия - 14 514 руб. за одного участника.
В стоимость входят:
 |
Участие в курсе |
|
Комплект раздаточных материалов (методическое пособие к курсу) |
|
Питание (обед; кофе во время перерывов) |
|
Канцелярские принадлежности |
|
Экскурсия |
|
|
Аренда помещения и оборудования |
Оплата участия оформляется в установленном порядке с выдачей в дни проведения курса договора на оказание консультационных услуг. Существует система скидок. Участникам выдаются свидетельства Центра "Приоритет" с указанием названия и продолжительности курса.
Занятия ежедневно с 9 до 17 часов.
Программа курса
Модуль 1: Интегрированные системы менеджмента (2 часа)
 |
Тема 1. Основы интегрированной системы менеджмента |
|
Тема 2. Этапы создания интегрированной системы менеджмента |
Модуль 2. Требования к системе менеджмента качества (ИСО 9001:2000) (6 часов)
|
Тема 1. Принципы системы менеджмента качества | ||||
|
Тема 2. Создание системы менеджмента качества (по требованиям ИСО 9001:2000)
| ||||
|
Групповая работа |
Модуль 3. Требования к системе экологического менеджмента (ИСО 14001:1996) (8 часов)
|
Тема 1. Причины и последствия загрязнения окружающей среды. Концепция управления в природоохранной сфере | ||||||||||||
|
Тема 2. Основы МС ИСО серии 14000
| ||||||||||||
|
Тема 3. Создание системы экологического менеджмента (по требованиям МС ИСО 14001:1996)
| ||||||||||||
|
Групповая работа |
Модуль 4. Требования к системе менеджмента здоровья и безопасности персонала (OHSAS 18001:1999) (8 часов)
|
Тема 1. Принципы системы менеджмента здоровья и безопасности на производстве | ||||||||||
|
Тема 2. Создание системы менеджмента здоровья и безопасности на производстве (по требованиям OHSAS 18001)
| ||||||||||
|
Групповая работа |
Модуль 5. Требования к системе социальной ответственности (SA 8000:2001) (6 часов)
|
Тема 1. Принципы социальной ответственности | ||||||||||||||||||
|
Тема 2. Требования к социальной ответственности
| ||||||||||||||||||
|
Групповая работа |
Модуль 6. Аудит систем менеджмента (ИСО 19011:2002) (8 часов)
|
Тема 1. Принципы проведения аудита | ||||||||||
|
Тема 2. Аудит систем менеджмента
| ||||||||||
|
Групповая работа |
|
Итоговое тестирование (2 час) |
Литература к курсу
Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ литературы можно сделать при оформлении заявки на участие в курсе.
Заявка на участие
Оргкомитет убедительно просит заблаговременно (не позднее чем за две недели до начала курса) сообщить о Вашем намерении принять участие в этом учебном курсе.
Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявки - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
См.также:
 |
|
|
|
|
|
КУРС |
Внутренний аудит как инструмент улучшения
|
|||
|
Для |
Высшего руководства |
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
 Виды аудитов и их особенности |
||||
| Аудит как процесс |
||||
| Аудит и TQM (Всеобщий менеджмент качества) |
||||
| Аудит и Модели совершенства (Модели наград в области качества) |
||||
| Аудит в интересах первой стороны и самооценка организации |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа «Портрет потребителя» |
||||
| Групповая работа «Самооценка организации» |
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
заказной |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар Тереховой Т.В. |
|
КУРС |
Секреты внутреннего аудита: этика, психология, инструменты, требования
|
|||
|
Для |
Специалистов - внутренних аудиторов |
|||
|
Продолжительность |
3 дня (24 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
| Модели менеджмента | ||||
| Принципы менеджмента | ||||
| Классификация аудитов | ||||
| Особенности аудитов |
||||
| Модуль 2. ISO 9001:2008 Системы менеджмента качества. Требования |
||||
| Система менеджмента качества (СМК) | ||||
| Ответственность руководства | ||||
| Менеджмент ресурсов | ||||
| Процессы жизненного цикла продукции | ||||
| Измерение, анализ и улучшение |
||||
| Модуль 3. Требования международного автомобильного стандарта IATF 16949. Разделы IATF 16949 |
||||
| Система менеджмента качества (СМК) | ||||
| Ответственность руководства | ||||
| Менеджмент ресурсов | ||||
| Процессы жизненного цикла продукции | ||||
| Измерение, анализ и улучшение | ||||
| Роли и ответственность участников аудита | ||||
| Компетентность и оценка аудитора |
||||
| Модуль 4. МС ИСО 19011:2002 «Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента» |
||||
| Аудит Систем менеджмента качества | ||||
| Роли и ответственность участников аудита | ||||
| Компетентность и оценка аудитора | ||||
| Коммуникации и барьеры при проведении аудита |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа: Составление Чек-листа аудитора |
||||
| Деловая игра: Преимущества и недостатки внутреннего аудита |
||||
| Групповая работа: Самооценка личностных качеств аудиторов |
||||
| Практикум: Составление рабочих и отчетных документов |
||||
| Деловая игра: Составление сценария проведения аудита |
||||
| Практикум: Составление рабочих и отчетных документов |
||||
|
Тестирование |
Да - помодульно | |||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
подготовка наставников |
авторский семинар |
||
|
КУРС |
Международный стандарт железнодорожной отрасли (IRIS - International Railway Industry Standard) - Всеобщая система менеджмента бизнеса для железнодорожной отрасли) и его применение
|
|||
|
Для |
Руководителей и участников проектных групп |
|||
|
Продолжительность |
10 дней (80 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
| Международный стандарт IRIS как модель для сертификации систем менеджмента качества |
||||
| Требования к Поставщикам ОАО "РЖД". Порядок внедрения стандарта IRIS в железнодорожной промышленности России |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа: Оценка уровня развития компании («паутина») |
||||
|
Тестирование |
Да |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
подготовка наставников |
авторский семинар |
||
|
КУРС |
Постоянное улучшение. Методы и практика
|
|||
|
Для |
Менеджеров и специалистов |
|||
|
Продолжительность |
4 дня (32 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
| Постоянное улучшение и приведение в соответствие |
||||
| Проведение улучшений - подходы, объекты, организационные модели, кайдзен, кайрио |
||||
| «Шесть сигм» как подход к проведению улучшений |
||||
| «Бережливое производство» (Lean Production) как подход к проведению улучшений |
||||
| Методы постоянного улучшения |
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
подготовка наставников |
авторский семинар |
||
|
КУРС |
Бережливое производство (Lean Production)
Экспресс-проект
|
|||
|
Для |
Менеджеров и специалистов |
|||
|
Продолжительность |
5 дня (40 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
| Производственная система Тойоты |
||||
| Карта потока процесса |
||||
| Бережливое производство (Lean Production) |
||||
| Составляющие бережливого производства: 5 S - организация рабочего пространства, визуализация, стандартизация, гибкое производство (японский модуль), SMED - быстрые переналадки, точно-во-время, «Poka-Yoke», ТРМ - всеобщее обслуживание оборудования |
||||
| Кайдзен - ключевой элемент производственной системы Тойоты |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Анализ карты потока процесса Уточнение собранной информации Разработка предложений по улучшению |
||||
| Имитационно-деловая игра: «От Cost к Lean Production» или «От затратного производства к бережливому» |
||||
| Составление схемы перемещений Анализ системы планирования и размера межоперационных запасов |
||||
| Определение и анализ времени переналадок Оценка эффективности использования оборудования, Составление плана обслуживания оборудования |
||||
| Разработка проекта Программы преобразования организации производства пилотного объекта Заказчика на основе принципов бережливого производства Практическая работа по расчету планируемого экономического эффекта от реализации программы преобразований на пилотном объекте |
||||
| Презентация проекта Программы преобразования высшему руководству компании-Заказчика |
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар |
|
|
Курс ММ-13 |
Кайдзен - основа постоянного улучшенияСеминар-практикум для инициаторов и лидеров групп Кайдзен Кайдзен - основа постоянного улучшения процессов
Семинар-практикум для лидеров и участников групп Кайдзен |
Формы проведения курса
|
Заказной курс для высшего руководства |
Заказной курс для специалистов |
Плановый курс для специалистов |
Подготовка внутрикорпоративных тренеров |
|
2 дня (16 часов) |
3 дня (24 часа) |
3 дня (24 часа) |
не проводится |
Типовая программа курса
Программа может изменяться по договоренности с заказчиком
Введение
Основные виды потерь
Тема 1. Подходы к улучшениям
|
Инновации (“Кайрио”) |
|
Непрерывное совершенствование (“Кайдзен”) |
|
Кайдзен и Кайрио |
Тема 2. Кайдзен как ключевой элемент производственной системы компании
|
Принципы Кайдзен |
|
Процесс Кайдзен |
|
Циклы SDCA и PDCA |
Тема 3. Три уровня процесса Кайдзен
|
Кайдзен на рабочем месте |
|
Кайдзен процесса |
|
Кайдзен системы |
Тема 4. Показатели деятельности Кайдзен
|
Макро показатели |
|
Микро показатели |
Тема 5. Формирование и деятельность команд Кайдзен
Тема 6. Обзор методов и инструментов команд Кайдзен
|
5 S – организация рабочего пространства |
|
Визуализация |
|
Стандартизация |
|
«Poka-Yoke» |
Литература к курсу
Вы можете заказать дополнительную литературу к этому курсу, которая поможет вам в его освоении (см. каталог литературы). Заказ можно оформить при оформлении заявки на участие в курсе.
Телефон для справок - (831) 434-2777
факс для направления заявок - (831) 430-0667
Леонтьева Ольга Александровна
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)
См.также:
|
|
|
|
КУРС |
Кайдзен - основа постоянного улучшения
|
|||
|
Для |
Менеджеров и специалистов - организаторов и лидеров групп Кайдзен |
|||
|
Продолжительность |
2 дня (16 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
| Подходы к улучшениям |
||||
| Кайдзен как ключевой элемент производственной системы компании |
||||
| Три уровня процесса Кайдзен |
||||
| Показатели деятельности Кайдзен |
||||
| Формирование и деятельность команд Кайдзен |
||||
| Обзор методов и инструментов команд Кайдзен |
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
подготовка наставников |
авторский семинар |
||
|
КУРС |
Кайдзен - основа постоянного улучшения процессов
|
|||
|
Для |
Менеджеров и специалистов - лидеров и участников групп Кайдзен |
|||
|
Продолжительность |
3 дня (24 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
| Кайдзен как ключевой элемент производственной системы компании - цели, принципы, три уровня кайдзен, циклы |
||||
| Кайдзен процесса - выявление проблемы, анализ данных и нахождение глубинной причины проблемы, планирование действий для ее устранения, реализация плана, оценка эффективности предпринятых действий |
||||
| Показатели деятельности Кайдзен |
||||
| Команды Кайдзен - формирование и деятельность, методы и инструменты |
||||
|
Практические работы |
|
|||
|
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар |
|
|
КУРС |
Реализация требований IRIS. Надёжность продукции и стоимость её жизненного цикла (RAMS/LCC).Методология повышения надёжности FRACAS |
|||
|
Для |
Специалистов |
|||
|
Продолжительность |
3 дня (24 час.) |
|||
|
Основные темы
|
|
|||
| Надежность, готовность, ремонтопригодность и безопасность (RAMS) |
||||
| Методология повышения надёжности FRACAS |
||||
| Цели и задачи анализа стоимости жизненного цикла (LCC) |
||||
| LCC в стандарте IRIS |
||||
| Методы экономического анализа |
||||
| Определение проектов для анализа LCC |
||||
| Проведение анализа LCC |
||||
| Автоматизированная поддержка рассмотренных методик - обзор, в том числе: FavoWEB, RAM Commander и D-LCC |
||||
|
Практические работы |
|
|||
| Групповая работа «Причинно-следственная диаграмма отказов. Анализ результатов» |
||||
| Групповая работа «Расчет LCC на контрольном примере. Анализ результатов» |
||||
|
Тестирование |
Нет |
|||
|
Формат проведения (выберите нужное) |
плановый |
подготовка наставников |
авторский семинар |
|