СМЦ "Приоритет" уполномочен проводить курсы для поставщиков ЗАО "Форд Мотор Компани", в подтверждение чего получен следующий факс на имя ген.директора:

 

Уважаемый господин Лапидус,

Настоящим факсимильным сообщением подтверждаю, что "Форд Мотор Компани" ЗАО уполномачивает СМЦ "Приоритет" проводить обучающие курсы и семинары по требованиям к системам качества QS-9000 и техническим условиям на системы качества для поставщиков автомобильной промышленности ISO/TS 16949 с целью развития преприятий-поставщиков автомобильной промышленности в России и признает сертификаты выданные СМЦ "Приоритет", подтверждающие участие в подобных курсах.

 

С уважением,

Алексей Шабан
Инженер по технической поддержке поставщиков "Форд Мотор Компани" ЗАО

 

9 октября 2001 г. в г.Нижнем Новгороде в только что открытом представительстве “Форд Мотор Компани” состоялась встреча STA менеджера “Форд Мотор Компани” Любомира Штефана с генеральным и исполнительным директорами СМЦ “Приоритет” В.А.Лапидусом и А.В.Глазуновым. Во время встречи были достигнуты предварительные договоренности о перспективном сотрудничестве компаний по развитию потенциальных российских поставщиков ЗАО “Форд Мотор Компани” (г.Всеволожск Ленинградской области). Любомир Штефан поддержал расширение списка российский компаний, которые готовы стать потенциальными поставщиками Ford в России и участвовать в программе их развития по QS–9000 и ИСО/ТУ 16949.

IATF 16949. Развитие системы менеджмента и подготовка к сертификации.

Компания «Приоритет» консультирует российские предприятия по применению автомобильных стандартов с 1997 года: QS 9000 – с 1997 г., ISO/TS – с 1999 г., IATF 16949 c 2016 г.

Автокомпонент_1.jpg

Виды консалтинговых услуг:

  1. Подготовка СМК к сертификации по IATF 16949
  2. Получение одобрения производства части потребителем (при прохождении процесса APQP «Перспективное планирование качества продукции» и процедуры PPAP «Процесс одобрения производства части»)
  3. Проведение работ по анализу видов и последствий отказов (FMEA)
  4. Проведение работ по статистическому управлению процессами (SPC)
  5. Проведение работ по анализу измерительных систем (MSA)
  6. Проведение оценочного аудита СМК на соответствие требованиям IATF 16949 и совместная разработка программы работ по устранению несоответствий
  7. Создание и развитие системы управления поставщикам


Для получения коммерческого предложения, пожалуйста, запрос по E-mail контактным лицам, указанным ниже.

Тренинг по тематике IATF 16949:

  • 7 базовых курсов и более 20 специальных, ориентированных на требования в автомобилестороении. Курсы проводят тренеры являющиеся сертифицированными AIAG тренерами по основным инструментам качества (QCT) и прошедшие подготовку по программам VDA.
  • В феврале 2013г. AIAG и Центр "Приоритет" заключили лицензионное соглашение на право проведения в России на русском языке авторизованных курсов AIAG по Основным инструментам менеджмента качества в автомобильной промышленности (Руководства APQP, PPAP, MSA, SPC, FMEA) .

Рекомендуемые курсы по тематике

Литература и программное обеспечение (ПО)

  • Международный стандарт IATF 16949, схема сертификации в автомобилестроении для IATF 16949
  • Официальные двуязычные версии руководств FMEA, SPC, MSA, APQP и PPAP
  • Документация по управлению качеством VDA, PSA Peugeot Citroen Renault
  • Методическая литература по применению требований и методов в области менеджмента качества, разработанная ведущими специалистами ГК Приоритет
  • Разработка программных продуктов ATTESTATOR специально для поддержки и реализации SPC и MSA


См. список литературы

Опыт проведения работ:

  • Перевод на русский язык руководств FMEA, SPC, MSA, APQP и PPAP, а также связанных с этим дополнительных материалов Форда
  • Сотрудничество с ведущими российскими и международными органами по сертификации
  • Подготовка специалистов и консультирование всех ведущих заводов – поставщиков и заводов - автосборщиков России, стран СНГ и Балтии по тематике IATF 16949: FMEA, SPC, MSA, APQP, PPAP, 8D, в том числе российских подразделений крупнейших мировых компаний: «Форд Мотор Компани ЗАО», «Джонсон Контролз Интернешнл», «Lear», «Tenneco», «Bosch», «Ingersoll-RAND» и др.


Консалтинговые услуги ГК "Приоритет" по тематике IATF 16949 обеспечивают:

  • Подготовку компетентных специалистов, ориентированную на понимание взаимосвязей требований IATF 16949, а также руководств FMEA, SPC, MSA, APQP, PPAP
  • Выполнение требований автосборщиков (согласование и одобрение производства части) и требований стандарта IATF 16949
  • Распространение (тиражируемость) успешного опыта, достигнутого на выбранных (пилотных) объектах Заказчика
  • Изменение принципов управления предприятием: от «обнаружения несоответствий» к «предупреждению несоответствий и постоянным улучшениям»

Контакты

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
 
Shashkov
Шашков Владимир Вячеславович
Лидер направления, главный специалист
Директор по консалтинговым продуктам,
Консультант в области менеджмента качества и статистических методов

 

Сроки
проведения

Тема курса

Цена за 1 чел. (руб.)

06-08
октября

Методология предупреждения отказов. Система методов
Авторский семинар Кочеткова Е.П. для собственников и высших менеджеров

 

12 075

26-27
ноября

Внутренний аудит как инструмент улучшения корпоративного менеджмента
(Аудит в интересах первой стороны)

Диалоги Консультанта с Руководителем компании. Авторский семинар Тереховой Т.В.

 

12 075

 

 

  

Телефон для справок - (831) 43 42 777

факс для направления заявки - (831) 43 00 667
Булаева Антонина Валерьевна 
(просьба делать ссылку, что информация получена из Интернет)

Бережливое проектирование

Бережливое проектирование (Лин – проектирование, скоростное проектирование, разумное проектирование) – система проектирования продукта или услуги с высокой потребительской ценностью при минимальных потерях времени, информации и знаний.

Бережливое проектирование основано на предварительном исследовании потребительских предпочтений всех заинтересованных сторон, анализе продукции конкурентов и проектировании продукта по целевой стоимости до заданных значений функционального совершенства конструкции, технологичности производства и эксплуатации с целью повышению прибыльности потока создания ценности на всех последующих этапах бережливого жизненного цикла.

Бережливое проектирование, новая, но уже апробированная в мировой практике система, позволяющая в несколько раз:

  • сократить время разработки и использование ресурсов*
  • сократить риски, связанные с качеством, срывом сроков и завышением стоимости продукции*
  • увеличить отдачу на инвестиции*

Бережливое проектирование предполагает применение комплекса специального инструментария проектирования, такого как:

  • QFD - структурирование функции качества
  • VOC - требования внешних клиентов
  • SBCE - параллельное - модульное проектирование
  • DFX -  концепция «совершенного дизайна»
  • VSM - карта потока создания ценности 
  • DSM - матрица структуры проектирования и других.

Бережливое проектирование является составной частью интегрированной, включающей элементы искусственного интеллекта системы разработки, создания и управления бережливым жизненным циклом продукта или услуги с высокой потребительской ценностью.

*- данные получены на основе результатов моделирования

ссылка на курс

Контакты:

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам

Развитие производственной системы

Производственная система – это не просто набор методов и инструментов поиска и снижения потерь в деятельности. Мы ставим акцент на выстраивании взаимодействия основных и обеспечивающих процессов с использованием Lean подхода, с учетом нового мышления, нацеленного на повышение эффективности деятельности всей компании. Локальные улучшения в «гембе» - это лишь малая доля от системного успеха, который может принести компании развитие производственной системы на принципах бережливого производства.

Развитие ПС.jpg

Мы предлагаем следующие услуги для развития производственной системы компании:
1. Планирование Lean преобразований производственной системы:

  • диагностика системы управления, отдельных процессов, продуктовых направлений
  • анализ потоков создания ценности
  • разработка программы/дорожной карты по улучшению текущей организации процессов, продуктовых направлений

Продолжительность проекта – 1-2 месяца


2. Реализация улучшений:

  • подготовка персонала компании к Lean преобразованиям
    • Обучение персонала концепции Lean
    • Подготовка внутрикорпоративных тренеров
  • применение в производственной системе методов Lean (5S, стандартизация работы, визуальный менеджмент, система TPM и др.)
  • консультационная поддержка в ходе Lean преобразований

Продолжительность проекта – 4-6 месяцев

3. Совершенствование производственной системы:

  • стандартизация практики улучшений
  • финансово-экономические аспекты lean преобразований
  • IT-решения в производственной системе

Продолжительность проекта – 3-4 месяца

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ ПОСЛЕДНИХ ЛЕТ:

  • Группа компаний «Автокомпонент»
  • ПАО «КАМАЗ»
  • ПАО «Казанский вертолетный завод»
  • ОАО «Сетевая компания»
  • ПАО «Нижегородский машиностроительный завод»

Контакты:

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Lihodeev
Лиходеев Сергей Михайлович
Ведущий специалист, лидер направления 

Бережливое производство (Lean production):
философия и концепция повышения эффективности деятельности.

Включает принципы и комплекс методов, позволяющие производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки и минимальными затратами с требуемым качеством.

Применение бережливого производства предполагает новый способ мышления, рассматривая любую деятельность с точки зрения ценности для потребителя и сокращения всех видов потерь.

Концепция эффективно применяется как при производстве и проектировании продукции, так и в сфере услуг, строительстве, образовании. Охватывает все процессы организации, включая процессы менеджмента, проектирования, НИР и ОКР, обслуживания, логистики и др.
Бережливое производство предполагает:

  • сокращение времени исполнения заказов;
  • организацию деятельности как потока создания ценности;
  • непрерывность и равномерность потока заказов;
  • гибкость и адаптивность к изменениям;
  • повсеместное сокращение потерь.

Направления работ в рамках бережливого производства:

Контакты:

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Lihodeev
Лиходеев Сергей Михайлович
Ведущий специалист, лидер направления 

Вакантные места по договорам об образовании за счет средств физических и (или) юридических лиц по реализуемым образовательным программам в текущих группах:

 

Дополнительные профессиональные программы повышения квалификации (от 16 до 250 академических часов) — не ограничено.

 

Бюджетное финансирование не производится. Финансируемых за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, бюджетов субъектов РФ и местных бюджетов мест для приема и перевода не имеется.

 

Информацию о начале обучения и наличии мест в группах необходимо уточнять по телефону +7 (831)4342-777 или по электронной почте:training@centr-prioritet.ru   

Основная литература:
 
  1. Диалог консультанта с руководителем компании о мотивации.  Вам действительно необходимы морковка и кнут? Книга 5 из серии "Диалоги консультанта"// Лапидус В.А., Титов Р.А. -  Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2006. - 256 с. 2022
  2. Менеджмент ошибок (Имеют ли люди право на ошибку). // Лапидус В.А. - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2003. - 117 с. 1055
  3. Мотивация персонала - ключевой фактор менеджмента. //Кондо Й. - Перевод с английского (2-е изд.) - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2007.- 206 с.   2009

 

Дополнительная литература:

  1. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта. //Кетс де Врис Манфред.; Пер. с анг. (3-е изд.) М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 276 с. 3092
  2. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен (Серия "Коротко и по делу") // Кобьелл Клаус. - Пер. с нем. (3-е изд.) - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 192 с. 3094
  3. BOSS: бесподобный или бесполезный.// Иммельман Р.; пер. с англ. - М.: ИКСИ, 2007. - 384 с.
  4. Справочник по методам непрерывного улучшения. Практикум для достижения организационного превосходства. //Марш Дж.; Перевод с английского - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2004. - 122 с.   1070
  5. Вумек, Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Д. Вумек, Д. Джонс. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. -473 с. - ISBN: 5-9614-0009-3.    3054
  6. Задачи менеджмента в ХХI веке / П. Друкер. - М.: Вильямс, 2002. - 272 с. - ISBN 5-8459-0127-8.
  7. Практика менеджмента / П. Друкер. - М.: Вильямс, 2004. - 398 с. - ISBN 5-8459-0085-9.
  8. Пророки во тьме, или рассказ о том, как "Ксерокс" восстал из пепла и дал бой японцам / Д. Кернс, Д. Недлер. - М.: Азбука, Терра - Книжный клуб, 1996. - 352 с.  - ISBN 5-7684-0175-X.
  9. Конец менеджмента / К. Клок, Дж. Голдсмит. - СПб.: Питер, 2004. - 368 с. - ISBN 5-94723-592-7.
  10. Мотивация в стиле экшн / К. Кобьелл. - СПб.: Альпина, 2003. - 189 с. - ISBN: 5-9614-0161-8.  3094
  11. 7 привычек высокоэффективных людей / С. Кови. - М.: Попурри, 2003. - 512 с. - ISBN 985-438-918-9.
  12. Стратегия кайзен для успешных перемен в организации / М. Коленсо. - М.: Инфра М, 2002. - 175 с. - ISBN 5-16-001249-4.
  13. Кондо, Й. Управление качеством в масштабах компании/ Й. Кондо. - Н.Новгород: СМЦ "Приоритет", 2002. -254 с. - ISBN: 4-88319-048-x.    2010
  14. Всеобщее качество (TQM) в российских компаниях. (2-е изд.) //Лапидус В.А. - Н.Новгород.:ООО СМЦ "Приоритет", 2008.- 432 с.   2002
  15.  Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / И. Масааки. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - 274 с. - ISBN: 5-9614-0133-2.   3090
  16. Мотивация и личность / А. Маслоу. - СПб.: Питер, 2003. - 352 с. - ISBN: 5-318-00616-7.
  17. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2002. - 704 с. - ISBN код 5-7749-0126-2.Структура в кулаке. Создание эффективной организации / Г. Минцберг. - СПб.: Питер, 2002. - 512 с. - ISBN 5-469-00256-X.
  18. Пространство доктора Деминга / Г. Нив. - Т.: Городской общественный фонд «Развитие через качество», 1998. - 336 с. - ISBN 5-85234-040-5.
  19. . Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации / П. Сенге. - М.: Олимп-Бизнес, 2003. - 408 с. - ISBN 5-901028-62-7.
  20. Стань лучшим или проиграешь! 31 секрет лидера от Джека Уэлча, легендарного управляющего «Дженерал Электрик» / Р. Слейтер - М.: Лори, 2000. - 160 с. - ISBN: 1563271397.
  21. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства / О. Тайити. - М.: ИКСИ, 2005. - 192 с. - ISBN: 5-902677-04-1.   3098
  22. Принципы научного менеджмента / Ф. Тейлор. - М.: Контроллинг, 1991. - 104 с. ISBN 5-86005-010-0.

•1)            Burns, Т. The Management of Innovation / Т. Burns, G. Stulker. - London, 1961.

•2)            Monden, Y. The Toyota Management System: Linking the Seven Key Functional Areas / Y. Monden. - Productivity Press Inc., 1999. - 234 p.

 

Статьи:

•3)            Коттер Дж. Лидерство и менеджмент: разумное равновесие / Дж. Коттер // Harvard Business Review Россия. - 2005. - №5. - с. 69-78.

•4)            Седдон, Дж. Управление без принуждения / Дж. Седдон // Европейское качество. Дайджест. - 2004. - №2. - с. 11-14.

•5)            Сурженко, Р. Восток и Запад: диалог о лидерстве / Р. Сурженко // Harvard Business Review Россия. - 2004. - №9. - с. 62-69.

•6)            Хлебников, Д. Модель современной системы мотивации / Д. Хлебников // Менеджмент сегодня. - 2002. - №3. - с. 22-28.

Лидерство как система Мастер-класс Глазунова А.В. для собственников и высших менеджеров. :
 
  1. Диалог консультанта с руководителем компании о мотивации.  Вам действительно необходимы морковка и кнут? Книга 5 из серии "Диалоги консультанта"// Лапидус В.А., Титов Р.А. -  Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2006. - 256 с. 2022
  2. Менеджмент ошибок (Имеют ли люди право на ошибку). // Лапидус В.А. - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2003. - 117 с.
  3. Мотивация персонала - ключевой фактор менеджмента. //Кондо Й. - Перевод с английского (2-е изд.) - Н.Новгород: ООО СМЦ "Приоритет", 2007.- 206 с.   2009
  4. Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта. //Кетс де Врис Манфред.; Пер. с анг. (3-е изд.) М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 276 с.
  5. Мотивация в стиле ЭКШН. Восторг заразителен (Серия "Коротко и по делу") // Кобьелл Клаус. - Пер. с нем. (3-е изд.) - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 192 с.
  6. BOSS: бесподобный или бесполезный.// Иммельман Р.; пер. с англ. - М.: ИКСИ, 2007. - 384 с.


 

 

ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ

на соответствие ГОСТ Р 56404-2015
«Бережливое производство. Требования к системам менеджмента»

 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАБОТ

СМБП 1

ЦЕЛЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТ

  • Выполнение базовых требований ГОСТ Р 56404;
  • Обученный персонал в области бережливого производства (требования, методы, практика);
  • Охват преобразованиями (улучшениями) базовых процессов организации;
  • Вовлечение персонала в процессы улучшений (Кайдзен);
  • Освоение методов и инструментов бережливого производства (5S, VSM, TPM, SMED …);
  • Повышение уровня зрелости СМБП до готовности к сертификации СМБП;
  • Документированная СМБП (Политика и Цели СМБП, Руководство по СМБП, Процедуры, Рабочие инструкции)

ТЕХНОЛОГИЯ И УРОВНИ ОХВАТА ПРЕОБРАЗОВАНИЯМИ

СМБП 2

«ЦЕНТР «ПРИОРИТЕТ»
ГОТОВ представить расширенное предложение по данным работам с учетом Ваших потребностей и ожиданий!
ВЫПОЛНИТЬ РАБОТЫ как комплексно, так и отдельными блоками: обучение по СМБП, документирование СМБП

Контакты:

Kudryavceva
Кудрявцева Светлана Владимировна
Директор по продажам
Kornilov
Корнилов Сергей Павлович
Главный специалист, лидер направления "Модели систем менеджмента"